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摘要：在施工企业的管理工作中，会涉及到很多不同的管理工作，比如物资设备管理，或是其他方面的管理。对于施工活动的开展来讲，物资设备管理是非常重要的，这关系施工活动的顺利开展以及施工质量的达成。在行业形势不断发展变化的情况下，如何提高施工企业的物资设备管理水平，这是广大管理人员应该重视的问题。对此，本文首先分析了施工企业物资设备管理的主要内容，然后反思当前管理工作中尚且存在的问题，最后提出做好物资设备管理的具体措施，希望可以给业界同仁一些参考。
关键词：施工企业；物资设备；管理；主要内容；管理措施
在工程施工活动当中，管理工作不能缺少。通过管理，才能对施工活动形成规范和辅助，进而推动施工活动取得理想中的效果。而物资设备，和施工活动具有直接的关系。物资是施工活动的基本材料，设备是施工活动开展的工具，二者缺一不可。从工程建设的整体角度来讲，物资设备和施工的质量、成本及安全都有内在关联。所以，在管理实践中，就需要把握好物资设备管理的重点，从存在的问题出发，对管理工作展开创新优化，构建起更加高效的管理模式。
一、施工企业物资设备管理的主要内容
物资设备管理，对于施工企业来讲，可以从不同角度形成理解。也就是说，在不同角度来看，物资设备管理的主要内容并不相同。从宏观方向来讲，物资设备管理可以分为成本管理、质量管理和施工管理几个方面。成本，自然就是采购或配置物资设备的成本支出，这会关系到企业的经济利益。成本支出越高，那么企业的利益越低。通过对成本的管理控制，就能够对企业的经济效益带来积极的价值。而质量管理，就是对材料与设备的质量进行控制，材料质量水平，直接影响到施工质量效果。如果材料本身就存在质量问题，那么自然就会引起施工质量问题。对于机械设备来讲同样如此。
而从管理工作的具体流程来讲，材料管理可以分为采购、运输、库存、使用以及回收这些不同环节，而设备管理可以分为采购/租赁、检修、使用、养护等不同的环节。由于物资设备管理包含了很多不同的项目内容，因此在管理实践中，就需要对这些不同的项目形成有效把握，通过可靠的手段将管理工作落实下去，为施工活动的开展打下坚实的基础，同时也为施工企业的经济效益创造更大的价值。
二、施工企业物资设备管理存在的问题反思
物资设备管理，对于施工企业来讲具有极其重要的作用，不少企业也在积极展开这方面的相关工作。但是从实际来讲，施工企业的物资设备管理工作，目前还存在一些需要引起重视的问题，管理人员应该对此做好反思。
（一）物资设备管理工作不全面存在遗漏
对于物资设备的管理，施工企业确实有展开这方面的工作，也有安排管理人员进行管理。然而从具体的管理效果来看，却并未达到理想的效果，一些环节并未得到有效的管理，从而导致出现管理盲区，带来成本或是质量方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如在材料物资管理这个方面，重心往往放在了采购价格的控制上，而对于物资运输成本、物资供给与施工活动协调这些方面的管理工作存在一定程度的忽视，这样就会导致在物资管理方面存在盲区，这些被遗漏的环节，要么成本得不到控制，要么质量得不到控制，都会给施工企业带来负面影响。所以，要想物资设备管理取得良好的效果，那就需要认识到目前存在的客观问题，并有效予以处置。
（二）物资设备管理工作的信息化程度低
从目前时代发展的宏观趋势来讲，物资设备管理，需要实现信息化构建。依托于信息技术，构建起信息化的管理体系，这样才能提高管理的效果和质量。然而，从当前施工企业的物资设备管理来讲，管理工作的信息化程度还比较低，对于相关信息技术，并未形成有效的利用。比如在设备管理中，往往还是处在单一化的管理模式中，难以对参与施工的全部设备实现整体上的管理协调，这样就会影响到物资设备管理的有效性，对施工活动会产生不利的影响。所以对于管理人员来说，就需要重视这方面的相关问题，对物资设备管理展开信息化创设构建。
（三）对于管理问题的处置整改不到位
在物资设备的管理中，必然会发现一些问题，对于这些问题，需要及时进行处置整改，这样才能推动物资设备管理工作的不断优化。但是从目前的管理实际来讲，在这个方面却还是存在不少问题。一方面，在管理工作中对问题的排查不到位，未能将物资设备管理中潜在的一些问题找出来。另一方面，对于物资设备的管理，没有将发现的问题及时有效地进行处置，这就导致这些问题会持续对物资设备管理的有效性造成影响，导致管理效果达不到预期水平。
三、施工企业提高物资设备管理水平的可行措施
针对目前存在的相关问题，管理人员一定要形成清楚的认识，把握到物资设备管理的根本内涵，立足目前存在的相关问题，通过有效手段对管理工作实现优化，从而推动物资设备管理取得更好的效果。
（一）全面落实管理保障物资设备成本与质量
对于物资设备的管理，成本与质量都是需要关注的，而且这两个方面需要达成协调统一，这样才能产生积极的作用，让物资设备管理取得理想的效果。因此，结合实际来讲，首先需要制定详细充实的物资设备管理计划，针对施工活动中涉及到的物资、设备等，从成本、质量多个角度分别制定管理计划，对采购、运输、库存、使用等多个不同的环节予以控制，确保物资设备管理计划的全面性，避免出现管理上的遗漏和盲区。其次，在执行物资设备管理的过程中，要注意管理工作的有效落实，要立足实际，按照计划好的管理方案，逐步将管理工作落实下去，深入到施工活动的每个环节，确保其能够取得理想的效果。
（二）灵活运用信息技术构建信息化管理体系
在当前新时期，施工企业物资设备的管理，还需要注意对信息技术的灵活运用，在物资设备管理中，通过目前主流的一些信息技术，构建起信息化的管理体系。首先，在物资管理这个方面，可以对大数据技术进行利用。基于大数据技术，构建起数据化的管理体系。具体来讲，可以先构建一个物资管理数据系统，下边分为采购、运输、库存和施工是个大类，然后针对采购，下设市场价格、采购价格等项目，运输下设运输方式、运输时间、物流成本等。如此分门别类，构建起完整的数据系统。之后，借助大数据强大的分析能力，对这些数据展开分析，就能发现其中存在的问题，比如采购价格偏高，物流周期偏长，材料库存积压等等。这样可以信息化、直观化把握物资管理的整体情况。而对于设备的管理，也可以像这样构建起信息化的管理系统，还可以借助二维码技术、物联网技术等，辅助设备信息化管理。
（三）有效处置整改物资设备管理发现的问题
在进行物资设备管理的过程中，对于发现的问题，需要及时有效进行整改，将其予以有效的控制。比如，如果发下材料的物流运输周期长成本高，那么就可以及时调整运输方式，更改为其他周期短成本低的物流模式。再比如对于租赁机械的施工安排不合理，导致闲置时间较多，白白增加了租赁费用。对此，就可以对施工活动予以调整，让租赁设备的施工活动，可以尽早开展，以便早点完成减少租赁时长，从而缩减租赁费用。对于其他方面发现的问题，也要及时有效予以处置，确保物资设备管理能够取得理想的效果。
结束语：
针对施工企业来讲，物资设备管理是非常重要的工作。在管理实践中，要认清目前存在的问题，然后细化落实管理工作，有效运用信息技术，合理处置管理问题，全面推动物资设备管理水平提升。
参考文献：
[1]杨桂秋.探索提高企业物资供应管理水平的途径[J].劳动保障世界, 2018(9).
[2]马力.浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施[J].现代国企研究, 2017(6).
[3]杨勇.精细化管理模式在房建物资管理中的应用[J].四川建材, 2019(6).
论文作者:石东
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
标签：物资论文; 设备管理论文; 设备论文; 管理工作论文; 施工企业论文; 成本论文; 效果论文; 《防护工程》2019年18期论文;