民主管理机制助推车间班组和谐发展论文

齐鲁石化第二化肥厂不断拓展日常民主管理新渠道,充分发挥职代会闭会期间职工代表的骨干作用,不断深化“安全代表”“职工代表活动日”和“基层职工代表联系人”三项制度,广大职工代表引领带动职工“保安全、创效益、促和谐”,促进了企业持续有效和谐发展。

民主管理机制助推车间班组和谐发展

□齐鲁石化第二化肥厂 赵来松

保安全:“安全代表”勇当“查保促”排头兵

近年来齐鲁石化公司工会把维护职工的生命和健康权作为维权的根本,大力推进职工“安全代表”制度,就是赋予每名职工代表安全督查权力,发挥其监督员、巡查员、信息员、宣传员和示范员的作用,在企业安全管理中履行民主监督职能,有力促进了“查保促”活动开展。

“安全代表”由公司、厂、车间三级职工代表担任。为提高工作实效,齐鲁石化公司工会建立了“四个一”工作机制:一是每月结合安全生产重点工作制定一个督查主题,如“督查身边隐患、筑牢安全防线”“冬季四防”“我为安全做诊断”“突出三个三、重点保安全”(三个关键环节、三个重点部位、三个特殊时期)等主题。二是每月组织一次安全代表集中督查,各基层单位工会依据公司工会总体要求,立足实际,按照具体的安全代表督查方案,开展一次职工安全代表集中督查活动。三是每月编发一期安全督查通报,各单位在每次集中督查结束后,编发安全督查通报,通报督查工作开展情况,督导各层面工作。四是每月组织一次问题整改“回头看”,通过“回头看”形式,检查监督隐患问题整改落实情况,真正实现了安全督查工作的闭环式管理。

上述数据表明:两种配方的闪烁液配制的样品,其外标淬灭指示参数SQP(E)大致相同,但是 2#样品的探测效率明显高于1#样品。通过同使用商品闪烁液测量的 SQP(E)(一般在 650~700范围内)、探测效率(指定道址内探测效率一般在70%~85%范围内)等多方面的比较,最终选择配方2#作为闪烁液的替代配方。

为引领安全,齐鲁石化公司工会提出“安全代表”要勇当“查保促”排头兵,发挥旗帜作用,引领广大职工代表积极投身于“查保促”活动中来。第二化肥厂原料车间积极响应公司号召,立即开展部署,将“查保促”活动深入落实到每一位职工身上,从被迫的接受任务,到主动发现隐患,职工意识逐渐改变。2018年3月29日,在上煤过程中,抓斗司机王新花发现2#抓斗机小车振动,立即停车检查,经确认为小车行走从动轮轴承磨损。抓斗岗位属于高空作业,轴承严重磨损,易造成轴损坏、小车掉道等严重事故,并危及煤库作业人员安全,损失不可估量。由于职工王新花的及时发现并汇报维修,保障了设备的安全运行,避免了人身伤害。班长也充分发挥了模范带头作用,去年6月5日,在上煤过程中,班长邵国利发现8#B皮带机打滑报警,立即通知总控停车并汇报技术组,检查确认联轴器弹性块磨损。若非及时发现,极易造成皮带机跑料,损坏设备并影响上煤安全,不但保证了生产的正常运行,而且避免了物料不必要的浪费,节省了开支。2018年1月至9月,在全体干部是职工的积极努力下,原料车间共发现事故隐患21起,其中14起为基层操作人员发现汇报,真正将“查保促”落实到了基层。

那时,庐山是外国人的天下,山上至少有几千外国人,他们划分了各自的势力范围。以合面街我家(现邮局)东侧墙基石为界,下坡即是英租界,芦林湖一带是俄租界,河南路上下是美租界。

促和谐:“联系人”担当下情上传、上情下达的职工“代言人”

喝了酒的李老黑跟没喝酒的李老黑大不一样,简直就是判若两人,这是我那天的一大发现。不喝酒的李老黑天天绷着个黑脸,不怒自威,跟人说话从来不肯多浪费一个字。喝了酒的李老黑脸活泛了,话多了,支书的架子少了。那天李老黑的话实在太多了,如滔滔江水连绵不绝,压得我透不过气来。其实单李老黑话多倒没什么,我洗耳恭听就是了,问题是李老黑的话跟我喝下的酒紧密关联。李老黑说两句,就跟我喝一杯。再说两句,再喝一杯。到后来,我眼巴巴地盯着李老黑的嘴,心里一遍遍祷告它赶紧停下来。

去年,车间共举办代表日6次,参加54人,发放探亲卡19张,生日卡75张,深入5个班组,走访30个家庭,塑造了和谐有序的工作环境,提高了职工的工作积极性。

2018年第二化肥厂原料车间共组织108名代表进行了12次安全督察,提出安全建议95条。安全代表周兴友、王永福、孙兴成、李双新等人发现并解决事故隐患数起。去年10月19日,按厂工会保障职工健康工作要求,原料车间在办公楼前进行了一次人员突发疾病的应急救援演练。随着社会的日益发展,人员因突发心血管疾病造成心脏停搏死亡率逐年增高,如能及时进行心脏复苏抢救,则能挽救人的生命,在职工中开展进行此方面救援演练十分必要。通过演练,使职工又一次熟悉了胸外按压的技巧,从而提高了职工的应急意识以及车间各岗位操作人员在紧急状况下的事故应变能力,使职工真正能够做到面对人员伤亡时冷静正确处理,保证人员和生产装置的安全。

齐鲁石化公司第二化肥厂通过三项日常民主管理机制激发了广大职工的工作热情,职工队伍的凝聚力、战斗力进一步增强,有效促进了企业的发展。2018年,第二化肥厂实现利润3.1亿元;今年一季度,实现利润4964万元。

车间工会坚持基层职工代表联系人制度,就是从职工代表中选出部分责任心强、群众基础好的职工代表作为联系人,通过他们定期征集基层职工的意见和建议,协调职能部门进行研究、落实、答复,每季度召开联系人民主沟通会进行面对面答复沟通等措施,职工代表联系人“下情上传、上情下达”的桥梁作用得到充分发挥。在内容上除了反映职工关注的热点问题和意见建议,还突出广大在职工在工作、管理等方面积极向上的精神风貌。目前,共有厂级职工代表联系人近300人,形成了从公司到厂、车间、班组“横到边,纵到底”的职工代表联系人网络。

安全代表在“查保促”活动中发挥了良好的示范和引领作用,在安全代表带动下,广大职工积极查找安全隐患,促进了安全生产,自2016年以来连续三年实现安全环保无事故,第二化肥厂荣获“集团公司三基工作先进基层单位”等荣誉称号,第二化肥厂原料车间荣获“公司先进车间”等荣誉称号。

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鲍赣生摄影报道

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