摘要：在现代的企业中，强化财务内部控制是实行企业内部管理的重要因素，财务内控是将分散的生产经营活动进行系统的整合。对于管理者来说这是莫大的帮助；对于其它各个层面来讲，能够对其财务方面的事务进行有效的管理和监督。这样能够促使经济效益的最大化，对整个行业的发展是很重要的，因此强化财务内控势在必行。本文针对财务内控做出具体的分析，并对其关键要点进行细致探讨。
关键词：财务内控 精细化管理 关键要点 分析
一、强化财务内控精细化管理的重要性
加强财务内控精细化管理工作，在企业的发展中扮演着重要的角色。当前形势下精细化管理已经在财务内部控制方面得到了充分的发展与应用，财务内控精细化管理已然成为企业财务管理模式的主导，对于防止财务方面出现错误是很有帮助的。其次不止是对财务部分的内控是有帮助的，在企业业务流程的内部控制也是有不容小觑的作用的。在此前提下企业能够实现经济收益的最大化，尽可能的降低成本，提高企业生产效率。除此之外，对于企业的资金链也是一种保障，避免出现企业管理者挪用、私吞公款的不良现象。只有在资金链完整的条件下企业才能够长远发展。因此强化财务内控精细化管理是必要的。
二、强化财务内控精细化管理存在的问题
1. 管理层强化财务内控精细化管理不够重视
随着企业的发展，企业在不断地做大、做好、做强。同时企业项目涉及到的领域也就变得广泛，这也就对财务内控更加的精细化，对于财务问题的重大错误是零容忍。然而管理层方面经常会在财务这方面有疏忽，完全注重生产产量问题，追求利益最大化，这是十分不可取的，这样反而会适得其反。因此管理者对强化财务内控精细化管理一定要重视起来不容有失。
2. 资金的管理力度不够
许多企业对资金的管理力度是不够的，在企业生产经营的过程中，往往会出现资金短缺而导致生产进行不下去，甚至会直接导致该项目停滞的后果。所以在将某项目提上日程之后，一定要做好资金的预算，加强资金的管理力度。
3. 缺少系统性的财务管理
在现在所处的情形下，企业在未来的生产经营管理中，所触及到的领域在逐渐扩大。这也就要求企业要加快资源的整合速度，协调产业链，对企业进行严格管理。然而一些企业的资金是不够雄厚的，在财务精细化管理会存在一些盲区。况且现在是信息化时代，在信息化建设中，如果对财务没有系统的全面的实施管理财务安全就难以保障，从而财务风险的可控性就会大大降低。一但财务方面出现问题，之前的一切努力都将付诸东流，所以要增加财务系统性管理，尽力做到全面无错误。
三、强化财务内控精细化管理的关键要点
财务内部控制的精细化管理作为一种新的管理理念，有着不同于一般管理理念的思想，利用这样思想，可以使企业的管理细致化，也可以使管理水平得到有效的提高。所以使用精细化管理，可以使企业有一个美好的未来。在此过程中要做到以下几点：
1. 坚持以精细化管理的思想为基础，加强企业的财务内控管理
要让财务内控管理在企业的发展中起到真正的作用，必须要把精细化管理作为它的基础。只有很好的运用精细化思想，才能让财务管理迈上一个新的台阶。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆起先，企业对于内部控制需要加强，企业各个部门对于财务内部控制的重视也要加大，财务内控管理相关内容的宣传也要加大。同时也要引进管理方面的优秀人才，并且公司的员工也要积极配合。其次要始终坚持精细化的思想理念，对于内部控制管理的各项条例都要做到精细化，从而保证财务内控管理可以以精细化为保障不断发展。
2. 财务内控精细化管理的管理体系要完善
根据内部控制管理的要求，精细化管理的要求以及企业自身的实际情况，提高全体员工对于财务内部控制精细管理的认识以及重视。在此基础上建立明确的规定，企业要有清晰的目标，制度详细的管理制度以及奖惩制度、责任到人给每个员工分配合理的职能，使每个员工都发挥到自己的用处，同时也要建立监督体制。有了目标、执行目标，必须要监督使目标按计划执行才可以。
3. 财务内控管理要与资金管理相融合
资金好比企业的命根子，那么资金管理也就是财务内控管理最主要的组成部分，所以将资金管理与财务内控管理相融合是非常有必要的。通过实施财务内控管理，对企业的资金管理可以得到有效的控制，这样可以使企业的资金有一个统一的管理调配，使企业的资金管理可以更加有效的发挥应有的作用。同时通过这样的建设，可以使得企业的资金的运营更加有效，从而更好的实现企业未来的发展计划。
4. 加强内控精细化管理信息化建设
在网络信息时代的大背景下，财务内部管理的建设要利用信息化的优势，充分与信息网络结合。因为利用信息化，可以使企业有夯实的信息基础。将与财务管理相关的信息整理到一起，然后都存放到同一个信息系统。总之要建立高水平的内控精细管理，与企业自身的实际结合是非常重要的。与信息化结合也同样重要，做到这些有益于企业更好的发展。
5. 财务内控的监督机制也不可忽视
企业必须要构建监督机制来约束所涉及到的工作人员，使得每个员工的利益均等，起好监督的作用。避免在工作的过程中出现对公司有不利的情况，或者对员工有不平等的情况。并且实施奖惩制度，可以是物质上的也可以精神上的，或者给员工提供一些晋升的机会。只有进行有效的监督和控制并且对于每个员工都能做到平等，才能调动员工的积极性，从而保障财务内控管理顺利的进行。
四、结束语
现如今，我国经济形势一片大好，这样的外部环境为我国企业的发展提供了许多便利，但当市场经济在不断扩大的同时，企业也必将面临着许多不确定的因素。因此，财务内控精细化管理就显的尤为重要，从我们上文的介绍也可以看出。因为精细化管理可以使企业具有更多的优势和更强的实力，从而可以为企业创造更多的价值。但是要真正实现精细化管理是一个非常漫长的过程，要想要一个好的结果，企业的领导者必须起好带头的作用并且对于该项管理有十分的重视，从而使员工有十足的劲头坚持下去。最后，希望每个企业都可以通过自己的探索和发现，最终走上一条适合自己公司发展的精细化管理道路。
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论文作者:陈丽丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
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