摘要：随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对生活和工作环境的质量要求也越来越高。室内装修工程因涉及工序多，技术含量较高，各个环节的协调等许多问题，若不进行严格的规范化管理，势必会导致工程秩序的混乱，进而可能会造成安全事故的频发。在装饰装修管理施工现场过程中，我们必须对装饰装修工程进行规范化的管理，只有装饰装修工程的施工现场规范了，才能在激烈是生产竞争当中占有一席之地。基于此，本文主要对装饰装修施工的现场管理与协调进行分析探讨。
关键词：装饰装修施工；现场管理；协调
1、前言
近几年，随着国民经济的日益增长，人民对生活方式有了更高层次的要求。其中，最突出的一个表现就是在居住环境方面。装饰装修施工现场管理是建筑装饰装修企业生产经营活动的基础，同时，也能给我们带来最大的经济效益。室内装修工程施工工序现场管理尤其重要，只有细致的管理才能使施工项目的工作顺利的进行，才能确保施工目标的完成，才能促进整个项目和施工企业的发展。
2、装饰装修施工的现场管理与协调
建筑的装饰装修工程本身是一项比较细致而复杂的工作， 进行装修时首先是要注重与其他各个专业之间的配合。 包括与主体结构之间的工序交接， 与水暖电路等各个工种之间的配合等， 相互之间需要配合才能共同完成施工任务。 其次， 由于装饰装修工程是根据不同业主的需求来进行， 因此装修工程受到了很多来自业主方面的限制与要求。 在进行装修工程的计划与施工管理时，需要深入明确业主的装修意图和装修要求， 从而更好地保证建筑装修能够达到合同的要求。
2.1装饰装修施工现场人员的管理与协调
一个团结稳定，效率高速，有良好的组织的装饰装修项目部是一个装修工程顺利实施的根本保障，是保证工程质量、利润、工程进度的关键。所以，一个好的施工单位必须具有强大技术支持、多年的施工经验以及一些高技术的专业人才。
在施工过程中，施工单位争取尽量在施工现场派驻管理人员，长期在现场进行监督，并针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时的设计并进行说明补充。优秀设计方案是一个装饰装修施工工程是否成功、是否被人们认可的一个主要因素。设计方案是否有创新性、能否理解并且正确地把握设计者的意图、能否合理正确的装饰装修将直接影响到工程最终的结果。所以，设计方案的变更，新设计的变更，新的方案对原施工方的施工能够产生很大的影响，很可能对施工的施工顺序、施工的进度产生较大延误。因此，为了将新方案产生的这些影响降低到最小的效果，将施工方的利益损失尽可能的降到最少，新的设计方案一旦确定，项目经理应当快速即时的调整组织和设计施工方案，合理的调配人员、机械设施、材料等组织交叉等，加快施工的进度，快速的保证变更方案的实施。
2.2施工前的管理
首先，现场施工管理由项目部具体完成，项目部要根据工程规模大小，配备相应的管理技术人员。装饰装修涉及工种多、材料品种广、施工繁琐，各工种施工工艺与处理方法各不相同，冈此它要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各种施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。项目经理在工程建没过程中起着协调各方面关系、沟通技术、传达信息等方面的作用。项目经理在工程实施的进程中要利用自己掌握的专业知识处理工地匕发生的各种状况，团结项目部其他管理^员的力量。其次，装饰设计需要通过工程技术管理人员组织工人施工来实现，因此要求技术人员必须熟悉施工图纸，了解施工内容。在各分部分项工程开工前要向各施工队进行技术和安全交底工作，其目的是使施工人员明确各部位设计意图和施工技术及安全等要求，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准规范等要求进行施工。
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2.3施工现场管理
(1)施工成本造价控制
首先，需对施工成本造价加以控制。在确保工期和质量如期完成的基础之上，运用组织、经济、技术、合同等相关措施，将施工成本控制在施工成本预算范畴之内并，最大限度的节约施工成本，避免和杜绝浪费现象的发生。
其次，做好原材料的采购成本控制，在材料采购前，开展详细的市场调查，将常用装饰材料市场价格经过价格和质量的比对，择优选择。具体措施，可通过采购小批量的不同厂家、产地的材料，通过质量检测试验，先择选出质量较好的材料，再经过价格的比对，最终选定所选用的材料。同时，材料运输可通过工厂化、拼装组装化，节约运输成本。
(2)施工质量控制
首先，要加强技术人员和生产操作人员的培训。技术人员和生产操作人员的技术水平高低直接决定着工程质量的高低。公司每年至少一次对五大员及生产操作人员安排一定时间进行岗位技术培训，并且通过培训，总结和讲解工程项目中遇到的技术重点、难点，和应对解决的办法，从而提高技术人员，生产操作人员的工艺操作技术水平和应对能力。其次，要做好施工工艺的控制。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量，是工程进度及工程质量的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全，因此工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程控制的重要环节。制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织的组织方案，对班组长、操作工进行技术工艺，施工技术要点交底；质量要求、常见问题及预防措施交底；并且要他们签字，以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。
(3)施工过程的质量监控
施工质量控制是现场施工管理重点内容，为了保障施工质量，提升现场管理水平，需要做好质量监控工作。当实现了现场监控，更进一步提高施工质量，有效降低成本支出。在施工过程中，对材料选择、纹理差异选择都是有讲究的，监控施工。材料的选择，要根据体施工计划来确定，才会降低施工费用支出。还需要做好质量关，严格控制施工质量。因此，加强对技术人员培训，技术人员综合素质过关，操作人才操作水平提高。在施工过程中，操作人员和技术人员技术能力，对于工程质量有重要影响。企业要重视对人才的培养，做好人才技术培训工作。借助培训，对施工中技术难点、重点进行讲解。弥补技术人员技术缺陷，提高人员操作能力。技术人员在培训中进行技术交流，相互吸取经验教训，相互促进。
同时，要进行施工工艺控制。施工工艺掌握是否合理到位，对于工程质量有直接的影响。施工工艺合理性和科学性对于直接影响到施工的质量和进度，进行项目工程控制时，需要根据施工工艺要求进行，控制好重点项目，把握施工方案，这是落实工程施工最有效方式。制定出科学的工艺施工方案，合理开展施工，对技术方案和区段进行划分，组织起有效地组织方案和劳动组织。
3、结语
随着人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高，土建装修装饰公司具有很大的市场前景。装饰装修，作为整个建筑施工中的最后一道工序，也是最重要的工序，所以施工单位应对其要有足够的重视，从施工人员的管理，施工过程的进度和质量，施工安全措施等方面出发，保证工程质量，保障人员安全，获得利润和荣誉的双丰收。
参考文献
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[3]郑海云．建筑工程施工的现场管理策略[J]．中国西部科技.2009(11)．
论文作者:钱毕龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
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