济南四建（集团）有限责任公司 250001
摘要：近些年来，我国建筑行业得到了蓬勃发展，其中工程造价管理是很多建筑企业认可的项目管理理念。但是受到传统造价管理理念的影响，很多企业没有认识到造价管理的重要性，并且没有合理控制各个环节的造价，导致建筑工程造价管理存在很多问题。同时因为建筑工程的施工周期很长，在此过程中影响工程造价的因素有很多，因此必须采取相应对策将造价控制在合理范围内，从而保证各个企业的经济效益。
关键词：工程项目；成本管理；问题及解决途径
引言
近几年，我国的经济发展速度得到极大提升，我国的建筑行业也蓬勃发展，但是机遇与挑战并存。现代建筑行业的竞争压力比较大，如果想在市场竞争中获得优势地位，就需要采取科学合理的项目管理措施，控制企业成本，获取最大的经济效益。
1项目成本管理的重要意义
建筑项目中的成本管理不论是从企业的角度还是市场的角度，都具有一定的经济效益，越来越受到关注。企业项目成本管理将极大的促使企业资源的利用率得到更为显著的提高，实现企业资金使用价值最大化。当前，市场经济的全面开放，建筑企业能否适应市场竞争并在其中占据更为重要的位置，企业的经济效益起着关键的作用。加强企业内部项目成本的管理是适应市场发展的必定趋势。科学、合理的成本管理才能提高企业的经济效益，避免不必要的人力、物资耗费，在保证质量的情况下控制成本达到最小化，从而增大市场的占有率，提高企业自身的竞争力。通过后期的整理分析，能够及时发现问题、规范行为，达到降低成本、减少经济损失的目的，并能确保产品价格的合理性及稳定性，满足人们的需求，赢得良好的口碑，增加企业的信誉度，减少潜在客户的流失。同时，合理科学的成本管理能为企业决策者提供科学决策的依据，有利于企业科学健康的持续发展。
2工程项目成本管理问题及解决途径
2.1工程造价管理人员素质较低
建筑工程项目中，造价管理是一项非常必要的工作。但是当前影响国内工程造价管理效率的因素还有相关管理人员的素质较低，这主要指的是，当前在国家经济水平不断得到提高的情况下，对建筑工程规模的扩大也十分的支持，建筑工程中效力的、从事的管理阶层力量虽然雄厚，但是在这些管理人员中，却缺乏专业性能比较突出或拔尖的专业人才，对工程造价管理工作积累的经验和技巧也并不是很丰富。而且随着市场对人才的需求已经不仅仅局限于对专业知识的掌握，目前建筑工程造价管理阶层缺乏一些综合能力强的专业人员，那么在进行工程决算的控制和审核时，对于出现的一些问题以及突发情况，并没有很好地进行解决。除此之外，当前国内虽然已经开始出现一些工程造价人员专业培训的机构和组织，但是对其综合素质以及专业技能的培训还是不够充分，导致在真正进行上岗工作时容易出现脱节的问题。
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2.2未能认识到设计环节成本管理的重要性
众所周知，设计环节是建筑施工中不可或缺的一部分，但是建筑施工行业往往在这一环节投入时间较少，投入的经费也有限，造成对成本管理工作的极大忽视。设计环节工作与建筑工程的成本、工期长短都有直接关系，它会对建筑工程项目造成很大影响，因为它直接决定了工程项目利润空间。同时，我国现在建筑工程成本控制工作在设计环节存在重大漏洞，这一漏洞不仅表现在设计质量上，还体现在设计深度上，由于这一现象的普遍存在，因此给预估成本带来困难。
3工程项目成本管理问题解决途径
3.1培养高素质工程造价管理人员
造价管理人员也是影响工程造价的关键，从大量实践中发现导致这样的情况的产生的原因主要是管理阶层的人员缺乏专业素养和技能的培养，但是建筑造价管理工作涉及的范围是很广泛的，并且需要管理和监控的人员需要具备一定的专业性、技术性，并能够将自己在造价环节中积累的丰富经验应用在实践中，还需要对高新技术和设备能够有足够的了解，从而能够形成专业的造价管理团队，运用高新技术和实践经验推动各个环节的顺利实施。那么为了符合市场以及建筑企业对管理人才的需求，建筑企业应该积极联合一些专业培训机构对内部的员工进行培训和锻炼，从而能够实现更高素质的管理阶层。
3.2高度重视设计环节成本管理的重要性
目前建筑行业普遍存在设计环节成本管理力度薄弱甚至缺失的问题。该问题的存在，是有其客观原因的。往往一个施工项目机会出现，企业首要的任务是，尽快拿下该项目的建设权，即中标。一方面激烈的市场竞争，可能使企业放松对成本的控制或要求；另一方面，对新项目原材料市场价格及施工环境前景预测的把握不准确，造成项目设计阶段，成本预估不准甚至出现较大偏差。因此，需要高度重视设计环节成本管理的重要性。加大对设计环节人力，财力，物力的投入。第一、企业需要招聘优秀的项目管理人才，熟悉施工环境及其市场价格，准确把握工程量，为现代化建筑工程提供优质服务；第二、需要建立材料及施工价格数据库资料，结合最新市场价格，能够快速而精准的测算成本，最大程度提高项目预算的准确性；第三、跟踪项目成本执行情况，严格做好工程计量，保证成本数据资料及依据完整，以利于项目据实结算，避免工程计量遗漏给企业带来损失。
3.3完善成本管理制度
第一 要制定出项目费用支出审查制度，明确规定建筑工程项目成本支出审查人员要准确掌握各项资金的具体流动方向以及使用情况，保证每一位资金都能够得到最大限度的利用，同时还要重点核查工程的材料费和现场经费，现场经费的使用要严格执行预算项目。其他费用要关注价差与量差，重点核查有较大超支或结余的费用，也要关注原材料的物流运输和二次转运所产生的成本，杜绝巧立名目损公肥私现象的出现。第二，必须要制定出完善的信息披露制度，具体划分出中期报告、年度报告以及临时报告所需披露的内容，严格的依照法律标准进行准确的信息披露，以此来保证建筑工程项目成本管理的规范性以及合理合法性。第三，制定出建筑工程项目债务与实物资产核查制度，在保证账务核查工作持续有效地同时，要核查每一笔资金的支出时间，与此同时还要严格的依照资金审查标准核对清理完毕的各项借款信息以及备用资金等信息。另外，还要重点核查现有价值与账目价值背离问题，尤其是要对剩余实物资产进行核查，已确定是否账物相符。除此之外，还要制定出完善的合同管理制度，明确规定事业部归口财务部门内部的人员要严格的核查本事业部上下游合同经济部门，同时还要与对外投资项目部进行交流合作，共同商讨出具有针对性的建筑工程项目成本管理指导意见，并将所商讨出的结果落实到实际管理工作当中。
结束语
建筑企业的施工项目是作为一个独立单位进行的核算，是建筑施工企业最基本组成细胞，其成本管理的状况是衡量一个企业管理水平的综合性指标。施工项目成本管理就是指预测、计划、控制、核算及协调等建筑施工中的各类费用，并在能保证质量的前提下，最大化的降低项目成本费用，以实现最终盈利的一种科学管理活动。建筑企业是我国的经济支柱型产业，与人们的生活息息相关，因此，如何做好成本控制是推动社会经济发展的关键。
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论文作者:陈东真钰,王希农
论文发表刊物:《房地产世界》2019年4期
论文发表时间:2019/8/6
标签：成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 环节论文; 项目论文; 《房地产世界》2019年4期论文;