摘要：核能具有独特的优势，可以缓解我国的能源危机以及减轻经济发展对环境造成的压力。核电站的建设是一个规模浩大的工程。库存管理在核电站的建设中存在着潜藏的巨大利润空间与增值价值。基于此，本文详细探讨了核电站建造期间的库存管理，旨在确保我国核电站建造的顺利进行。
关键词：核电站；建造；库存管理
我国电源结构主要以火电为主，而火电燃烧的标准煤对环境造成很大的污染，与火电相比，核电以其清洁、高效越来越得到人们的青睐。一座100 万千瓦的火电站每年耗煤三四百万吨，而相同功率的核电站每年仅需铀燃料三四十吨。核能具有独特的优势，可以缓解我国的能源危机以及减轻经济发展对环境造成的压力。因此在保障安全的前提下如何有效缩短核电站的建设周期，降低核电站的造价，成为了核电站建设的关键。核电站建造阶段的库存管理目标在于防止超储与缺货，在核电企业现有资源约束下，以最合理的成本为施工单位提供所需的待施工物项，即在满足施工进度的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
1核电建造阶段库存管理的主要特征
1.1 核电建设期间，物项占用资金量大，库存水平高
设备是核电物项资金占用的主体，而材料类的库存水平比较高。核电站工程建设期间共计入库物项120.2 亿元人民币。其中设备类入库112.7 亿元人民币，材料类入库7.5 亿元人民币。平均年入库金额为17.2 亿元人民币，其中设备类年平均入库16.1亿元人民币，材料类年平均入库1.07 亿元人民币。年平均库存量5.7亿元人民币，其中设备类4.57 亿元人民币，材料类1.13 亿元人民币。工程建设完毕后结余库存物项2.55 亿元人民币。其中设备类1.25 亿元人民币，材料类1.3 亿元人民币。
1.2 设备类制造周期长，需求呈刚性，材料类品种多，受设计影响，需求变动大。
核电设备生产的周期比较长，例如核电站中：压力容器42 个月；蒸汽发生器40～42 个月，稳压器24 个月，堆内构件28 个月；控制棒驱动机构22 个月；装卸料机24 个月；环吊24 个月。对于成套核电装备产品来说，核电厂的建设数目就意味着成套产品的需求数目，在一定时期是刚性的，一般在设计的时候就确定了。材料类品种规格繁多，从类别上分有电缆类、五金类、型材类、管材类、焊材类、油品类、化工类、综合类等，各类别下面又按不同的名称、规格、型号、标准、材质、炉批号、质保级别再次分类，种类达上千种之多。因材料类物项的通用性强，虽然在设计中有所考虑，但由于设计变更等因素，在实际施工安装时，偏差还是较大，一般根据临时的突发性需求，通过国内零星采购为补充。
1.3 核电建设的阶段性与物项供应渠道的多样性。
核电站建设具有阶段性，从浇注第一罐混凝土至冷试这段时间是建造核电站物项需求的主要时间段。核电物项的供应渠道具有多样性。核电站的建设分核岛、常规岛的工艺和电气部分、仪控部分、电站配套项目（即BOP 部分）。供应商繁多，供货形式多样。
2 核电建造阶段库存管理的主要问题
2.1 设备类需求时间与供货进度不配套，材料类需求预测的及时性与准确性不高
核电设备供货顺序与现场逻辑施工顺序经常无法一致，造成了现场施工依据供货安排生产的局面，产生了一定的库存积压。因设计变更等导致的材料类需求产生的突发性，技术人员数量不足、工作任务繁重，要在规定的时间内完成材料需求量的准确核算比较困难。在施工高峰期，各施工承包商为保障其施工进度的万无一失，将材料需求量在核算的过程中给放大了，而下采购订单时，审核力度不够，造成了部分物项采购回来后并没有被完全使用。深层次原因分析：缺乏一个综合的库存信息管理平台，导致需求物项库存信息流通不畅，是产生上述问题的根本原因，不论是设备还是材料，需求物项的信息并没有在第一时间由信息的需要者得到，设备供应商不知道施工单位现在或是将来到底需要什么，材料的需求产生后，也没有及时准确的让相关采购决策者掌握，延误了采购决策的时间，导致了决策的草率。
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2.2 核电站建设的阶段性以及供应渠道多样性导致的采购与供应管理问题
由于核电站建设的阶段性，高峰期间到货量大，加上供应渠道、供应方式的多样化，增加了采购与供应管理的难度。在田湾核电一期中，核电物项采购按供货渠道分为俄供、第三国供应以及国内采购。俄供为核电站的主要设备，如压力容器、蒸发器、主管道、汽轮发电机组等。第三国供应包括全数字化I&C、应急柴油机、HVAC、主蒸汽隔离阀站等重要设备在内的33 项设备系统。其余为国内采购，主要用于核电站配套设施，如淡水厂、制氯制氢站、辅助锅炉房等。众多国内国外供应商在同一时间段需要提供核电建设所需的大量物项，以至于供应商质量的高下在短时间内很难做出正确的评判。后期的设备质量问题与供应进度问题则成了制约核电建设的关键瓶颈。
3 核电站建设期库存管理问题的对策
3.1 库存综合信息管理平台的构建
为提高物项库存信息的流通效率，解决设备施工供货不匹配与材料需求预测及时性与准确性不高的问题，可以利用现有的信息技术，构建高效的以MPR 为逻辑的库存综合信息管理平台。
1）实时的库存信息查询。利用该平台的客户端软件，设计、施工、采购等各方能在需要的时候，方便的获取自己需要的数据。
2）准确快捷计算。强大的计算机处理能力能准确、快捷的计算出施工物项需用的时间和数量，可以大大减轻技术人员的劳动强度、成倍提高工作效率，解决高峰时期人力资源不足的问题。
3）缺料预警。临时突发变更，可以通过缺料预警系统，快速反应，相关负责人能在第一时间知道物项缺料情况，快速准确做出决策。
4）跟踪管理。成套设备的状态，包括生产进度，发运状态、时间，将产生的物流信息适时的录入系统，由采购部门专人跟踪。
5）各类报表的打印功能也可由此系统实现。各功能的实现由系统分配相应的权限。
3.2 加强采购供应商的管理
3.2.1 构建与总供方的互利共赢关系
与供方相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。对供方既要控制，也要讲平等，坚持互利合作。督促总供方按照合同要求开展各项活动，并通过质量管理体系的持续改进来实现业主的质量政策、方针和目标。成立监造工作队，负责与总供方设计技术协调、主要设备和材料制造质量验证活动。与总供方质量管理部门建立日常工作接口，了解掌握总供方质量保证部门执行状况的第一手信息，向总供方人员宣传介绍我国核电站质量保证安全规定和核电站的质量管理规定，并同时参与对总供方及其供方的监查、开工检查、过程巡检、设备出厂验收等活动，保证设备的供货质量与进度。
3.2.2 对第三国与国内供应商进行分类规划
对第三国与国内供应商进行分类管理。首先按照物项、设计、土建、安装、调试和其它服务等划分，再对以上每一领域按服务专业、物项类别、质保等级等进行细分。提前做好供应商的选择与评价，原则上对于同一类的供方，组织集中评价一次，减少单独组织资格评价的次数，保证相应领域储备不少于4 个潜在合格供方。特别是评价时应对所评价单位能承担的产品和服务进行全面的、系统的评价，根据需要列出可供货或服务的项目，并在评价报告中予以明确。
4 结束语
综上所述，核电站建造期间的库存管理存在特有的困难和复杂性。通过构建库存综合信息管理平台、增强供应商管理等方面降低库存成本，提高核电竞争力。
参考文献：
[1]卜广强.核电站起重机面临的问题及其对策[J].起重运输机械， 2010（04）：5-10.
[2]高斌.核电站土建施工中塔机的安全管理[J].建筑安全，2007（12）：22-24.
论文作者:刘诗霞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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