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摘要：随着我国近年来大力发展市政工程建设，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。因此，加强对城市道路施工环节的管理工作就显得尤为重要。本文在此从城市道路施工的管理现状出发，从几个不同的角度对当前阶段城市道路施工管理提出了几点要求。
关键词：道路；现状；现场管理
一、当前道路施工管理的现状分析
1、道路施工质量管理不到位
近年来，随着我国道路施工数量增长速度的不断增加，道路质量却一直无法得到根本保障，事故和问题频频出现，给城市建设和人们的正常生活带来恶劣的影响，这在很大程度上是道路施工质量管理不完善的结果。尽管目前我国道路建设相关部门已经建立了相应的道路质量管理规范和制度，但并没有从根本上形成一个完善的管理体系，正是由于这种欠缺，是道路施工质量得不到制约和保障，最终导致道路频繁出现质量问题。
2、道路施工监督体系不完善
道路施工出现问题在一定程度上也是由缺少严格的施工监督体系造成的。道路施工监督体系不够完善，在施工过程中没有强有力的监督力量督促施工人员严格按照设计要求和规定进行施工，并且不能及时发现和纠正施工过程中出现的瑕疵，小问题日积月累，极少成多，形成大的漏洞，最终导致道路无法投入正常运行，或者在道路投入运行后为日道路事故的出现埋下安全隐患。可见，道路施工监督体系的不完善也是道路施工建设中不容忽视的管理问题。
3、道路施工管理中存在的其他问题
除了质量和监督管理问题，我国道路施工管理中还存在许多其他问题，可以由以下几个方面体现：道路施工工程工作量繁重，缺乏没有先进的管理模式和管理措施；道路施工跨度较大，影响条件多如地质条件复杂、施工环境恶劣、施工条件差等，不稳定因素较多；具体的道路施工管理工作不到位等。
二、制定合理的设计方案
城市道路多为政府财政筹集资金，在确定质量、进度、投资目标时有可能产生较大的随意性。另外，城市道路设计时要结合本城市的近期规划和长远期规划，综合考虑与给排水、电力、燃气及通信等管线的平面布置和交叉，避免发生大幅调整路线和管线布置冲突等现象。因此，建设单位在整个设计过程中要与设计单位保持良好沟通和联系，协调好各个管线单位间的关系，尽可能让设计单位交出高水平的设计方案。
三、建立市政道路工程全寿命周期管理模式
城市道路工程项目管理实施过程主要包括了立项、决策、设计、施工、验收和使用等多个环节，不同阶段的目的和特点各不相同，建立工程全寿命周期的管理模式能够在很大程度上为工程质量以及使用安全提供可靠的保障。在全项目管理的实施过程中需要对项目目标进行合理的分解，并确定项目控制的计划值，并及时收集项目目标的实际值，定期对计划值与实际值进行分析，一旦发现任何偏差应当及时调整。如道路施工前要设定路基填土与沟槽回填压的密度值的计划值，在施工过程中要及时收集实际密实度。一旦出现偏差，施工单位必须从组织措施上向作业者做好技术交底工作，以满足施工要求；从技术措施上课采取用水平分层的方法进行填筑，当必须控制在路基的总宽度范围内。工程实施过程中，如果发现既定工程目标存在不合理性或不具有可实施性时，应当根据施工的实际情况对目标进行调整。如果在实施过程中发现原拟定的工程完工期限要求过短，综合各种措施，即组织、技术、管理等措施后如果不能保证工程的施工质量，则应当对工程拟定的完工时间加以调整，从而保证工程的使用安全与寿命。
四、保证道路施工现场几个关键点控制
1、加强道路施工质量控制
质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对入、材料、机械、施工方法、环境等进行有效控制。
1.1明确工程质量计划目标
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
在工程施工中必须促进项目的质量管理水平提高，首先要编制施工质量计划。施工质量计划是开展项目质量管理并实现项目质量要求的事前计划。
1.2工程所用原材物料的质量控制
严把材料质量关。材料是整个工程不可或缺的重要的组成部分之一，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
承包商、业主以及监理单位对材料的入场、使用都要提前做好检查测试工作，不达标的材料不能进入施工现场，为道路的高质量完成提供有力保障。
1.3施工工序质量控制
质最控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
1.4做好关键部位质量检验工作
容易发生质量问题的部位，既是施工的准点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
质量检验是衡量施工质量是否确保工程质量符合计划要求的重要手段，也可以看出质量高低的程度。无论是工艺措施、管理制度、规定要求及规范，还是具体指导或者平时检查，从关键环节到每道工序，都必须要从严要求，如果出现任何质量问题，都要严格妥善地进行管理。
2、重视安全，合理施工
每个建筑工程项目的进行过程中都必须将安全的施工措施放在第一位，安全问题大于天，它不但关系到各个施工人员的生命安全而且与各个施工单位的主要利益挂钩。但是在实际的施工过程中，某些单位为了追求更大的利益，不断的减少保证安全措施的各种投资，使得安全问题成为重大的隐患。所以，我们必须重视安全问题将它作为施工建设中的首要问题来抓，进行安全合理的施工，保证工程的顺利完成。
3、做好施工的成本管理
成本管理作为企业经营中的关键环节，对建筑施工部门的效益具有直接影响。我们知道，随着市场竞争变得越来越激烈，建筑单位不仅依靠品牌、资本以及技术获取竞争优势，成本管理工作也是企业发展中的重要内容。市政道路桥梁施工的成本管理主要分为以下两个方面：一是，生产经营中产生的显性成本以及非显性成本；另一个是，桥梁施工的管理人员所创造的竞争优势。对市政道路桥梁施工的成本管理工作来说，需要企业通过成本分析法来获取竞争对手的具体资料为自身对于外部变化的适应过程奠定基础。
4、合理运用施工技术和方法
充分运用合理的施工方法和施工技术，使施工技术同城市道路施工的实际和谐统一。施工过程中，技术管理是工程实施中的重要环节，是城市道路施工技术运用层面的重要保障。技术管理的含义主要是对工程实施全过程中的技术问题进行组织、指挥、监督、协调和修正等管理。任何道路施工都离不开技术支持，施工技术的采用是否科学，施工方法是否合理，直接决定着城市道路施工的质量。通过技术管理能使工程在实施中采取新技术、新材料、新工艺、新机具设备，从而加快工程的实施进度，保证工程质量，降低消耗，保证安全，提高技术水平，增加经济效益。
五、结语
综上所述，道路建设是城市建设的基础和重要组成部分，道路施工管理中出现的问题已不容忽视。因此，我们要加强道路施工过程中的每一个环节的管理，结合具体的施工环境和施工策略，制定科学、合理、经济、规范的管理模式，采取有效的管理措施。此外，还要在道路施工过程中加强监督和管理工作，从细节抓起，严格进行施工的每一个环节，严格遵守施工技术规范，并能够及时发现问题、处理问题，使达道路施工质量得到良好保障。
论文作者:梁荣
论文发表刊物:《基层建设》2015年10期
论文发表时间:2016/10/12
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