摘要：在电力物资企业中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不仅能够保证我国电力资源得到更好的利用，还能够有效提高电力系统的运行效率。通过分析物流管理模式，能够帮助相关工作人员更好的了解物流系统的运行情况，并采取相应的解决措施。
关键词：电力物资；企业物流；管理模式
1物流管理与电力物资企业的意义
1.1物流管理及其发展
物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流这一概念自从20世纪20年代提出来以后，欧美、日本等发达国家和地区在企业中广泛和深入地开展相关应用和研究，通过强化物流管理降低企业运营成本，提高经营效益。纵观世界范围内物流管理的发展，大致经历了以下3个阶段：（1）产成品配送阶段（1920～1960年）：这一阶段主要考虑如何将产成品送到顾客手中，满足客户需求，而同时用最低的成本来达到这一目的。（2）物流管理阶段（1960年～20世纪80年代中期）：这一阶段物流管理的范围从产成品配送扩展到采购和生产阶段。企业设立物流管理部门，开始整体考虑物流，考虑各功能之间的联系，寻求合理化对策，优化整体物流方案。（3）综合物流管理阶段（20世纪80年代中期至现在）：这一阶段的物流管理内容从企业内部延伸到企业外部。企业关注外部关系的研究，这包括与制造商、零售商、批发商和最终用户等所有供应链上相关联的企业和消费者关系的研究。
1.2电力物资企业物流管理现状
电力物资企业的特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。在我国电力企业的运营成本中，物流成本占有较大的比重。在基建总投资中，大型发电厂的设备和材料投资占其总投资的70%左右；发电过程中各电厂从维护安全生产出发，都储备了大量的备品配件，库存占用资金每年要承担金额庞大的银行利息。因此，用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建设、生产过程中的物流成本，提高电力企业的物流管理水平，是加快电力企业发展的关键之一。随着市场经济的发展与科技的不断进步，电力企业的设备和配件都处于不断变化和更新中。因此，加强市场调查，开展市场预测，是电力物资企业物流管理的重要工作。通过市场调查，在获得相同质量的前提下，可迅速得到价格低、路途近、交通运输方便的物料货源信息，同时也可为企业提供新型材料、新型工具等资料，促进企业技术进步。在市场调查的基础上，编制物资供应目录，根据企业的需要，做出相应的市场预测。目前，电力物资企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进行，涉及物资采购与供应、设备管理、仓储管理、生产物流管理等方面。物流围绕着财务、运作、营销3个基本职能展开，主要的物流活动如运输、库存、订单等分别由3个部门分管，由于3个职能部门的活动目标与物流管理的目标不尽相同，导致物流活动不能连续进行，使得电力物资企业的采购、生产销售成本、物流信息等方面与生产的一致性要求有较大差距，加之电力物资企业一直处于垄断经营状态，客户服务意识淡薄，企业的竞争力差。因此，电力物资企业的物流管理应彻底改变传统的分散营销模式，实现电力企业物流管理组织优化，提高整体竞争力。
2电力物资企业物流管理模式
2.1电力企业物资科管理模式
我国南方电网的经营范围主要包括5个省市，分别是广东、广西、贵州、云南与海南等，包括投资、建设与管理，并经营相关的输送配电等。该公司直接由中央管理，从事国内外投融资业务，并进行相应的国际合作，保证电网工程的施工质量，进行良好的国际合作。对于南方电网公司来说，采用物资科管理模式，能够有效保证供电质量，满足用户的用电需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业物资科属于电力物资企业中的重要组成部门，主要用来管理企业物资，在保证企业稳定运行的基础上，提高物资的利用率。在电力物资企业中，物资科作为独立科室，并没有响应的独立采购权与财务核算权，需要严格遵守国家电业局的指挥。为了保证电力物资企业中的物资科管理模式能够更好的运行，相关工作人员需要对上报的物资进行分类，并统一汇报给上级部门，制定相关的采购计划，实现统一招标，统一采购的目标。根据大量的研究数据表明，采用物资科管理模式，企业中的各个部门需要积极配合，并向上级领导提出相应的申请，审批合格后，统一发放电力物资，而物资科的主要职能是针对企业的实际运行情况，严格管理电力物资仓库，并制定合理的电力物资管理计划，从而保证企业的经济效益。
2.2电力物资公司管理模式
在电力物资企业中，采用主辅分离的管理模式，将之前的物资科有效分离出来，并建立相应的物资管理公司，该物资管理公司能够实现财务方面的独立，其物资管理权力较大。物资公司不仅具有独立的财务核算能力，还能够独立采购与招投标，并结合企业的实际经营情况，制定相关的管理制度，保证各个部门能够更好的运行。在这个过程中，电力物资企业中的相关工作人员需要制定详细的采购计划，并做好相应的招投标工作，在保证电力物资企业稳定运行的基础上，不断提高企业的经济效益。电力物资公司能够给电力企业提供良好的物资供应，并采取销售形式。当物资公司采购好物资后，可以进行适当的加价，将该物资卖给电力企业，从而保证公司的经济效益，在一定程度上促进了电力企业的稳定发展[5]。当然，物资公司也有权利与其它企业进行交易。研究表明，采用物资公司管理模式，能够有效保证电力企业的稳定运行，减轻行政管理人员的工作压力，保证其工作质量。但是，建立物资公司也存在一定的弊端：①由于物资公司具备独立的财务核算权，公司中的相关工作人员可以进行独立采购，增加物资管理成本；②建立物资公司后，物资主要由物资公司采购而来，并加价卖给电力企业，增加了电力企业的经营成本；③由于电力企业中的物资公司较多，缺乏相应的管理模式，浪费了我国电力资源，影响社会经济的快速发展。
2.3物流中心管理模式
在电力企业中，采用物流中心管理模式，能够有效健全电力企业的管理体系，保证企业的经济效益。在物流管理过程中，物流中心一般由电力企业直接控制，并有效调配下级公司，起到一个承上启下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能够回收之前的物资管理权力，并进行相应的管理。根据大量的研究数据表明，采用物流中心管理模式，能够有效保证物资公司的稳定运行，保证企业的经济效益。由于电力物资资产的组成比较复杂，影响电力企业的经济效益。采用物流中心管理模式，不仅能够保证电力企业的经济效益，还能够减少资源的浪费。随着科学技术的迅猛发展，电力物资企业中的物流管理模式也在不断改进，为了保证电力企业的稳定运行，相关工作人员需要结合企业的实际经营情况，采用合理的物流管理模式，并制定相关的人员管理方案，从根本上保证电力企业的快速发展。
3结语
综上所述，通过研究电力物资企业物流管理模式，不仅能够保证资源得到更好的利用，还能够有效提高企业的经济效益。但是，电力物资企业中相关工作人员在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要工作人员在原有基础上，不断学习国内外先进的物流管理模式，从而保证我国电力物资企业能够更加稳定快速的发展。
参考文献：
[1]曾荣.电力物资企业发展规划中物流对其的影响作用[J].知识经济，2014（03）：101.
[2]袁琳.电力企业物流网络优化系统设计与实现[D].上海交通大学，2013.
[3]李涛，刘佳宾，李正忠.电力物资物流服务模式与供应流程设计[J].中国储运，2011（12）：125-126.
[4]刘晓娜.关于电力物流管理转型的思考[J].中国电力教育，2011（30）：67-68.
论文作者:徐振宇,王雷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/10
标签：物资论文; 企业论文; 电力论文; 管理模式论文; 物流论文; 电力企业论文; 物流管理论文; 《基层建设》2018年第20期论文;