摘要：随着当前我国基建工程行业的快速发展，土木工程的施工管理作业开展及施工管理质量的控制引起了施工单位及业主单位的重视。因此为全面提升土木工程施工质量，需要充分重视施工管理工作，优化施工管理工作，实际解决在施工时存在的问题。创新施工管理模式，规范施工操作流程、监督管理每个施工环节，有效的提升土木工程施工管理质量，推动土木工程建筑行业的快速发展。文章针对土木工程管理施工过程质量控制策略，进行简要的分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
1 土木工程项目工程质量的特点
1.1 影响施工质量的因素较多
在土木工程工程项目中涉及多种类型材料配合使用以及多种机器设备搭配使用的问题，工程质量会受多种因素的影响，因此在对土木工程质量方面一定要充分考虑所有因素。
1.2 质量浮动比较明显
在材料和施工环境等因素的作用下，房屋建造项目的施工中对质量控制比较困难，施工质量易受各方面因素的影响，施工质量容易发生波动。
1.3 项目质量具有较强隐蔽性
土木工程项目施工过程的环节复杂，工序较多，同时也存在很多隐蔽性。很多土木工程在结构安全、使用功能检验等方面有着很强的隐蔽性，因此施工人员一定要做好质量检测工作，针对其中所存在的安全隐患及时发觉，避免出现质量安全事故。
1.4 工程项目终检的局限性
土木工程项目不同于与其他工业产品，具有整体性，在对质量确定中不能只依靠终检。因此在工程竣工后对房屋建筑质量验收方面存在着一定的局限性。
2 分析当前土木工程施工时施工管理存在的问题
2.1 没有构建完善的施工监督管理机制
在开展土木工程施工时，个别施工企业未设立监督管理职位或者施工监督管理人员自身专业素养有待提高，缺乏丰富的管理经验，在监督管理过程中没有清楚意识到施工法律法规的重要性。当前个别施工企业还没有意识到监督管理工作对于土木工程施工的重要性，没有科学配置专业的监督管理人员，不能充分发挥出施工监督管理工作具备的作用，直接影响了土木工程整体施工质量。
2.2 没有很好的掌握土木工程施工进度
没有严格的控制土木工程施工进度，作为当前土木工程施工管理中有待解决的很重要一个问题。由于土木工程施工存在着很大的难度性，直接影响了施工进度。土木工程施工项目周期性比较长，具备了很大的工作量，如果施工工期比较短，工作量大，可能在施工时会存在一些问题，不能很好的控制施工质量，也可能出现延误施工工期情况。如果没有很好设置施工进度，同时对施工整体验收工作造成一定影响，不仅增加施工成本，可能还造成人员和物力出现资源浪费情况。
2.3 土木工程施工影响周围的施工环境
在开展土木工程施工过程中，可能会对周围的施工环境造成很大影响，例如在施工时会存在废弃物、强光、噪声以及粉尘情况，直接对周围的施工环境造成不同程度影响，会对周围的居民造成生活中很多不便情况。在开展土木工程项目时，会对居民的心理以及生理造成不同程度负担，甚至会引起居民情绪躁动。自然环境也对施工造成一定影响，例如温度变化、风力大小，暴雨暴雪天气等都影响了土木工程施工质量和进度。很多施工企业没有充分认知环境对土木工程造成的影响，没有进行合理的、科学的研究和规划，导致施工时由于施工环境出现了很多不必要的问题，需要施工企业充分重视环境问题，避免对施工质量造成影响。
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3 土木工程管理施工中存在问题的质量控制策略
3.1 构建完善的土木工程施工监督管理机制
逐渐完善土木工程施工监督管理机制，构建完善的施工监督管理制度，严格的落实监理工作。确保施工企业和监理人员的质检部区分开来，同时做好配合以及沟通交流工作，有效的保障了土木工程施工质量。在开展土木工程施工过程中，需要逐渐规范施工人员操作行为，严格的把控施工原材料，避免质量不符合国家制定标准的施工材料进入施工现场。管理人员需要不定期的进行抽查和检查土木工程每个施工环节，加强规范施工管理工作，从而保障施工项目可以顺利开展。
3.2 合理监理土木工程施工进度
施工企业需要根据施工具体情况，全面分析施工时存在的潜在因素，例如，预留部分施工实践、特殊天气等情况，制定完善的施工管理方案，有效的控制施工进度。将土木工程施工进度控制在合理的范围内，制定完善的施工进度规划工作，从而做到按时交工。在施工前需要制定科学的施工进度工作，严格的控制施工进度。针对在施工时可能存在的问题，应进行全面的分析和预测，制定科学的施工进度，有效的保障施工质量以及避免出现工期延误情况，提高投资商的收益。
3.3 提升施工管理人员专业技能
术业有专攻。从专业性的角度分析，提升施工管理人员的专业技能，对土木工程管理施工过程的质量控制意义重大。关于施工管理人员的专业技能提升，施工单位可通过加强施工管理人员技能培训，落实技能考核，以及加强理论知识培训的方向进行发展。此外，巩固施工管理人员的培训效果，实践作业前期施工单位，还应落实一定的现场指导作业，以此确保相关管理工作的有效开展，同时达到提升工程施工管理质量，增强工程应用效果的目的。
3.4 完善工程管理制度
为有效规避土木工程管理施工中的制度设计问题，施工管理单位可通过完善工程管理制度的方式进行发展。其中关于工程管理制度的完善，施工单位可基于施工物料配比、施工设计内容以及施工人员组成现状、机械设备组成现状、安全管理现状，进行各类管理制度的设计和完善。基于设计完善的管理制度，进行相关管理人员的配置以及管理、反馈、处理机制的设计，最终达到提升管理质量，优化管理效果的目的。
3.5 落实设计审核，完善施工验收
无规矩不成方圆，土木工程管理施工过程质量控制，落实工程设计审核，完善施工验收作业，则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施，应以业主单位为主，联合设计单位、施工单位及物料供应单位，进行工程设计内容的审核、优化和完善，以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。此外，工程验收作业的实施，从验收程序方面分析，施工单位可通过预先验收、整改、优化处理的方式进行工程验收。前期验收完成后交由验收机构，进行工程的验收作业。为确保验收的完善性和专业性，验收单位应落实验收科目的编订作业，基于编订验收科目进行工程验收，以此确保验收质量的合格性，最终达到合理评估工程施工质量、优化工程施工管理效果的目的。
3.6 落实物料市场调研及质量检测
基础物料质量不合格，对土木工程管理施工质量的控制产生了较大的影响。落实物料市场调研及质量检测，是控制土木工程管理过程质量的主要策略。在具体的施工管理中，物料市场调研作业的开展，应基于工程施工设计中的需求物料，结合区域物料供应市场的发展现状，进行基础物料的价格、品牌、应用行情调研，以此提升后期物料选择的准确性和效率性。物料质量检测作业的实施，可通过放样测试的方式，结合设计参数、设计要求，针对材料强度、静荷载性能及抗腐蚀性能、变形系数进行检测和评估，最终达到合理选择基础施工物料、增强工程施工质量及合理发挥工程管理效果的目的。
4 结语
综上所述，提升土木工程管理质量，施工单位应从基础物料质量检测，以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核，提升设计准确性，优化工程设计方面进行作业。另外，业主单位应从宏观监管，联合工程设计审核，成本控制的方向进行发展，以此全面提升工程施工质量，并且达到合理发挥工程管理效果的目的。
参考文献
[1]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产,2018(16):146.
论文作者:房浩
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：土木论文; 土木工程论文; 作业论文; 物料论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 质量论文; 《基层建设》2020年第1期论文;