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摘要：随着社会经济的发展，我国逐渐进入到老龄化时代，老年群体不断增大，离退休人员也在不断的增加，在这当中，如何做好离退休人员的管理非常重要。现阶段，很多单位对离退休管理服务工作的开展有着很大的进步，但是，在这当中由于时代的实际发展与变化还存在很多问题。因此，作为政工人员就需要加强思想的创新，采用科学合理的方法处理新问题，这不但是相关政策的要求，也是对和谐社会有效构建的主要要求。本文就对新形势下离退休管理工作创新路径相关方面进行分析和探讨。
关键词：离退休管理；工作创新；路径
引言
企业的离退休管理服务工作是保障企业员工基本权益的重要工作，随着新时期我国养老环境的深刻变化，企业的离退休管理服务面临着新的局面。因此，对企业的离退休管理工作进行优化策略的设计，是目前很多企业工作人员重点关注的问题。
1当前阶段推行离退休服务管理机制面临的主要问题
1.1离退休管理工作的共性问题
目前，推行离退休服务管理工作较为突出的问题主要包括以下几个方面：首先，部分企业由于管理制度不健全或监督力度不足，使得政府出台的相关离退休政策执行不到位，不仅影响了老干部的权益，还在一定程度上降低了企业的社会效益；其次，现阶段区域、行业、单位的不同，推行的离退休服务制度也存在一定的差异，这种客观条件上的不公平，造成一些离退休职工的心理不平衡，使得企业矛盾加剧。管理制度的推行缺乏统一的标准，一方面使得相关单位在进行实际管理的过程中没有相应的理论进行针对指导，另一方面，也降低了服务工作的质量；第三，由于近几年我国老龄化较为严重，离退休职工群体数量较大，加剧了服务管理制度实行的难度，出现了“僧多粥少”的情况。尽管经济水平呈整体上升的趋势，但区域之间的发展仍旧存在较大的差距，这种社会资源的分配不均衡使得离退休管理出现了捉襟见肘的情况；第四，离退休服务的实践工作中往往更重视物质方面的内容，忽视了老干部群体精神世界的发展。部分管理人员对工作目标的认识存在偏差，认为以医疗、养老等内容为基础的保障工作等同于服务管理，往往忽视了离退休职工的心理状况与精神世界。
1.2离退休管理人员思想认识难以得到必要优化
离退休服务工作是一项较为复杂的工作，因此，在具体执行的过程中，必须得到专业人士的有效支持，才可以为离退休管理工作的执行提供足够有利的基础条件。但是，现有的企业离退休管理工作平台在建设的过程中，对于员工的思想培训业务体系的建设存在严重不足，造成离退休管理工作机制的建设难以在思想层面得到有效的优化。一些企业的管理工作者缺乏对离退休工作人员能力诉求的重视，很多培训工作的执行缺乏对经验累积体系的重视，这就使得很大一部分员工无法凭借正规的培训平台实现思想认识的优化，难以为离退休管理服务体系的建设提供理想的思想性基础条件。一些离退休管理工作平台在建设的过程中，对于养老金的发放诉求关注程度不足，造成离退休服务工作体系在具体建设的过程中，难以凭借员工思想认识的有利条件实现对离退休管理平台的优化建设，难以为离退休管理业务质量的改进提供支持。
1.3离退休管理工作的方式落后
目前我国对离退休管理工作的管理方式还停留在传统的管理方式中，没有有效的结合时代的发展，造成离退休人员的管理工作出现了问题。一些离退休管理人员不能深入到离退休人员中去，缺少对他们的认识和理解，不能有效地贯彻落实管理的职责；而且管理方式比较落后，很容易引起离退休人员的反感和抵触。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业要加强对离退休管理工作方式的创新。
2新形势下离退休管理工作的创新路径
2.1坚持日常工作和重点工作相辅相成的原则
企业要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的整体工作理念，积极开展离退休职工的互动交流活动，提高离退休队伍的整体士气，把帮助和解决离退休职工的实际困难作为管理与服务的重要工作之一，切实聆听离退休职工的心声，积极加强离退休人员的思想政治建设，从而逐步提高离退休人员的管理和服务水平，传播具有人文关怀的企业文化，并营造出和谐有序的企业氛围。
2.2提高企业离退休管理队伍建设水平
首先，企业在处理具体的离退休管理平台建设工作的过程中，必须将团队建设工作作为一项重要的基础性业务加以对待，使更对于新时期企业经营环境相关的战略资源都可以在离退休管理工作推进的过程中实现自身的价值，并保证离退休队伍的建设活动能够更加完整的实现与团队建设需求的精准适应，为离退休管理业务体系价值的变现提供更加完整的支持。企业在处理具体的离退休管理体系建设工作的过程中，要加强对离退休管理机制价值的认识，对企业离退休管理模式要进行深入研究，以便企业的工作人员只能简单的凭借离退休平台的建设方案进行离退休管理体系的设计处理，并为离退休管理体系的成熟运作创造有利条件。在进行经费管理策略建设的过程中，离退休工作人员必须全面的加强对政策资源价值的关注，以此保证更多的经费管理体系可以在离退休管理团队的成熟运行过程中实现自身的价值，并为离退休管理业务机制作用的完整发挥提供更加充足的保障。一部分企业的工作人员在进行专职机构以及离退休管理队伍建设的过程中，对于机构的人力资源配置基础条件研究不够深入，并没有将离退休管理机制的建设作为一项常规业务予以对待，导致新时期企业的经营性业务体系的运转难以为离退休管理平台的建设提供足够完整的保障，难以为离退休管理业务体系价值的变现创造有利条件。
2.3开展形式多样的娱乐活动
离退休职工的管理工作应该以物质条件为基础，开展形式多样的精神娱乐活动，使老干部老有所为。如，企业可以通过建设职工活动阵地，拓展娱乐活动的范围。目前，老干部群体专门的活动场所较少，因此，应合理选择活动形式，拓展活动空间，提供图书阅读、绘画书法、音乐舞蹈、健身等服务，保证基本活动设备齐全。除此之外，鼓励职工参加老年大学也是丰富娱乐生活的重要途径之一。老年大学是基于老年教育、文体养老需要而开展的教育机构。这种教育模式是新时期离退休职工丰富自身知识储备、满足学习需求的创新探索，可以有效提升离退休职工生活的幸福指数。与此同时，企业也可以通过举办文体活动，丰富离退休职工的业余生活。在举办活动的过程中，由企业负责资金保障，制定合理的活动计划，定期设立活动主题，保证娱乐活动的多样性。如，针对离退休群体的特点，开展球类、书画类比赛，进行花卉、鸟虫鉴赏等活动。通过文体交流、竞技活动，激发离退休职工的活动参与积极性，进一步拓宽娱乐活动的交流平台。
结语
综上所述，在实际的离退休人员管理工作中需要做好准确的判断和帮扶，使得老同志的困难能够得到合理有效地处理；在此基础上，需要制定科学合理的服务管理制度，使得离退休人员管理工作能够不断地实现制度化规范化。只有这样才能够做好离退休人员管理工作，才能真正起到“得人心、暖人心、稳人心”的作用。
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[3]马晓民.新形势下离退休干部工作思路和方法研究[J].吉林金融研究，2015，（12）：70-72.
论文作者:薛继丹
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期
论文发表时间:2018/12/27
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