摘要：建筑工程项目施工管理工作至关重要，关系着整个建筑工程施工质量、进度以及效益和安全可靠性。由于建筑工程施工过程中存在着很多方面的影响因素，因此施工管理难度非常的大。本文先对建筑工程管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何有效解决这些问题，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
近年来随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展非常迅速，同时也对建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。虽然建筑行业整体发展水平有所提高，但是工程管理过程中依然存在着一些问题与不足，需结合工况特点，加强各环节的严格控制。
一、目前国内建筑工程施工管理过程中的常见问题分析
现阶段我国建筑工程整体管理水平有所提升，然而实践中依然不可避免地会出现问题与缺陷，常见的问题总结如下：
1、管理机制滞后，有待进一步改进和提高
从当前我国建筑行业的发展现状以及工程管理工作来看，很多企业依然沿袭着传统的管理机制，现行的管理制度不完善性、有待改进和创新。在建筑工程施工管理过程中，应当结合实际情况，明确工作人员的具体职责，对工作人员进行合理调整、优化配置资源，对整个施工工程各环节加强管控，提高施工质量、安全可靠性，并确保如期完工。然而实践中却并非如此，部分企业为了能够最大限度地节约成本之目的，尽可能缩减管理人员的数量，管理人员不足，导致管理缺陷。同时，由于没有严格的、切实可行的管理机制，因此很多建筑企业在建筑施工管理过程中无法执行管理制度，工程管理工作难见成效。
2、缺乏行之有效的管理方式和方法
现阶段国内建筑行业施工建设过程中，多采用承包模式。随着城市化建设进程的不断加快，建筑企业以及建筑工程项目数量不断增多，拟建工程承包分配队伍规模逐渐分级变小。同时，建筑从业人员多为来自基层的农民工，缺少系统的专业培训，以致于建筑工程管理乏力。建筑工程施工组织以及管理模式多为包工方式，从实施效果来开不利于施工质量的保障，甚至存在着一些安全隐患。同时，部分建筑企业在发展过程中只是强调工程项目建设数量和速度，对强化建筑工程管理工作认识淡薄，对工程项目施工管理工作的重要性和必要性缺乏认识，认知态度不端正，以致于建筑工程管理缺陷，对工程质量以及安全可靠性产生不利影响。
二、加强建筑工程管理的有效策略
基于以上对现阶段建筑工程管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想建立精品工程，必须加强各环节的施工管理，重点从以下几个方面着手：
1、加强思想重视，建立健全管理体系
建筑工程项目施工建设过程中，管理人员应当加强思想重视，准确把握现阶段建筑工程施工管理实践中存在的主要问题和矛盾，从思想上真正的重视起来。建筑工程施工管理工作是工程项目建设的重要组成部分，关系着整个工程项目施工建设质量、进度以及安全可靠性和效益，因此企业应当与时俱进，不断提高工作人员的管理意识。同时，还要建立健全建筑工程是管理体系，建筑企业在工程项目施工建设过程中应当始终贯穿工程管理工作，根据企业发展现状建立健全管理体系。实践中，为了能够有效确保工程施工建设质量，应当最大限度地减少建筑工程施工过程中的安全隐患，为此建筑企业应完善管理体系，这有利于提高工程施工质量和安全可靠性。在建筑企业施工过程中，工程管理制度应当涉及到工程施工各环节，对施工人员的操作进行严格控制。建筑工程管理人员应当加强思想重视，根据具体的工况特点来完善和优化管理体系。
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2、加强建筑工程施工现场管控
在建筑工程项目施工建设开工前，应当对工程施工现场各条件和因素等进行统一规划，并在此基础上制定统一的权责管理制度。采用该种类型的管理机制，将工程管理工作细化至每一个班组，并且明确建筑工程施工人员的具体职责。权责管理机制，实际上就是一种问责程序和管理方式，在建筑工程施工现场采用该种模式进行管理，可以有效减少建筑工程施工质量、安全隐患等。同时，建筑工程项目各参建方应当建立严密的权责关系，以免出现质量问题或者安全事故时互相推诿。需要强调的是：针对拟建工程施工过程中难度相对较大的一些环节对其管控，比如高空作业、施工质量要求相对高的环节，应当有更为详细的规程。在此过程中，还要对施工现场进行动态化管理，对施工现场工作人员的表现进行灵活评估，及时发现问题并作出适当的调整。同时，采用先进的技术手段和方式方法，来有效弥补以往建筑工程施工过程中存在的各种技术缺陷，加强各参建单位之间的相互沟通与交流。对施工现场危险性相对较高的工序进行严格检查，比如深基坑工程、高空作业和高大模板等分项工程施工建设过程中，加强现场安全质量监督管理至关重要。拟建工程施工阶段的安全质量监管是重中之重，实践中应当严格监督和审查施工现场的所有材料构配件、做好技术交底工作，确保施工设备的性能能够满足施工安全质量要求。比如，施工现场安全防护、场地空间以及水电供应等；对施工过程中所需的机械设备型号、技术规格以及性能指标等进行详细监督管理，尤其是龙门吊机以及架梁吊机等大型的机械设备是监督检查的重点。
3、加强建筑工程细部管理
这里所讲的细部管理工作，主要是针对隐蔽工程以及技术标准和施工材料等加强控制，具体分析如下：
第一，对隐蔽工程加强管控。建筑工程施工建设过程中的隐蔽工程，主要是指地基、供水供热管线以及电气管线等，这些都是需掩盖或者覆盖的工程。同时，还应当包括各分项工程，比如混凝土以及钢筋和砖砌体等分项部分，屋面找平层以及保温层和隔热层等。实践中应当严格按照施工工序进行施工操作，以免上述隐蔽工程被后道工序覆盖，而且难以有效检查施工质量是否符合标准规范。在建筑工程施工质量管理管理过程中，应当注意上述隐蔽工程施工检查，采用切实可行的工程施工质量管理方法对隐蔽工程进行监督管理，这有利于确保建筑工程项目整体施工质量。
第二，制定科学合理的技术标准和规范。任何工程项目施工建设都需要有较为严格的技术规范和标准，不能按照人的主观意愿进行管理，需要科学的、行之有效的技术标准作为指导，以此来提高建筑工程管理工作的科学性与客观性。
第三，加强进场材料管理。建筑工程管理过程中，为了能够有效确保施工建材质量，采购环节应当货比三家，购置质优价廉的材料。建筑采用进入施工现场时，应当进行抽样检测，不合格的建材一律不得入内。在运料入场时，应当对建材进行抽样检查，必要时还要对其进行复检。同时，针对建筑工程施工过程中的每道工序所需建材进行取样检测，以此来确保工程施工质量和施工现场安全性，对于成本控制也具有非常重要的作用。
结束语
总而言之，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，涉及到很多方面内容，尤其在建筑工程规模不断增大的时代背景下，加强施工现场管理至关重要。针对现阶段常见的建筑工程管理问题，我们应当加强思想重视，从完善和严重落实管理制度、较强细部施工环节管理等方面着手，综合考虑各方面的影响因素，这样才能提高建筑工程项目建设效益。
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论文作者:张建坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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