摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。随着房地产工程项目的市场竞争日渐激烈，存在于项目管理以及监理过程当中的问题也逐渐显现，应对策略也随之形成，却未能形成一套较为行之有效的措施。本文就新时期房地产工程管理的有效途径展开探讨。
关键词：房地产；工程管理；途径
引言
对于房地产来说，想要使自身竞争力得到保证，最重要的就是从根本上将房地产产品质量得以改变。因为房地产开发不是一瞬间就能完成的，其特点有三个方面：投入高；风险高；周期长。唯有对房地产开工后的质量、进度得以保证，方可使房地产工程建设质量得到提高。
1房地产工程管理的目标和内容
房地产工程管理流程主要是方案设计阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段，项目实施阶段，项目验收和移交阶段。每个阶段制定响应的策略，通过这些方案达到企业的施工目的。在保证质量的同时，控制成本，控制时间，在有限的时间和资金内，高效完成要求，期利润并进行再发展。通过工程管理，应使项目实现相应有关目标：建筑的质量过关，结构安全，保证建筑的技术方面达到国家制定的相关规定，报证最基本的安全问题。在安全的基础上，要注意建筑外型的美观，良好的视觉效果会让人身心愉悦。同时也要保证建筑的实用性，实用性高不高，是影响人们最终的决定的重要方面。在一定资金和时间的要求下，要尽可能的提高效率，提高建筑的质量，保证建筑本身的价值，同时可以考虑到顾客的想法，减轻顾客的经济负担。房地产工程管理内容较多，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
2房地产企业工程管理的重要作用
（1）对施工过程中的复杂关系进行梳理。想要使工程项目建设工作得以保证，大多要和多个企业进行参与，所以，将管理工作做好就非常关键。例如设计、勘察以及施工等方面，使得物资、利益方等相互联系在一起，使得复杂的内部关系得以形成，所以，一定要将项目管理工作有效的落实。对于其内在的联系要对其进行有效的梳理，这样现场秩序才能规范，方可使工程建设的质量得到确保。（2）在全生命周期中工程管理发挥的作用。对于建设工程来说，其全生命周期将决策、施工等环节包括在内，在项目启动之前，要审核和项目编制工作有关的内容，例如可行性分析以及设计方案等，但是在施工过程中，其和现场管理的作用是分不开的，对于施工后的验收、使用等环节，也和工程管理有着密切的关系，所以，在整个工程生命周期中，工程管理贯穿其中，其作用是非常关键的。
3新时期房地产工程管理的有效途径
3.1管理人员配置对策
对于房地产工程项目，未来涉及到的管理领域将逐渐增加，而承建单位应当加强自身管理人员的再教育培训工作，使得管理人员在工作之中不断将管理以及技术进行充分融合，确保管理队伍实现专业性向复合型人才集中转变，并对组建完成的项目管理团队进行必要的阶段性考核，主要是从团队主要技术组成、综合效益分析以及人员配置需求等三个主要方面入手，对配置管理人员进行适当替换、增减乃至职位调整，做到游刃有余；监理单位则应当注重选择专业以及现场监理人员，配置具备综合型监理人员，保证专业监理能够正确指导现场监理为宜，从而避免现场监理在具体学习管理当中走弯路，且导致在具体施工过程当中形成不能明确管理重点，扭曲管理理念的误区，不但不能很好地适应工作的实际需求，反而影响到监理单位的总体管理形象。
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3.2创新工程管理机制对策
对于管理人员来说，要将项目组织架构进行建立，结合施工顺序，对施工段进行有效的划分，将与之相关的施工计划管理有效的做好。对不同部门的工作内容、工作责任等进行明确，将管理组织架构责任划分做好，项目经理要对国家和本地的法律法规以及技术标准等有效的掌握，对企业制定的规章制度等进行执行和贯彻，这样才能使企业的合法利益得到有效的保护。通过项目经理授权为基础，将房地产施工项目管理工作有效的开展，将施工准备工作有效的做好；对于项目技术负责人来说，要对项目经理给予帮助，对设计、技术部门的管理工作进行有效的协调、控制。
3.3制定长远的施工计划对策
在施工之前要根据实际情况，对施工进行分析，制定切实可行的进度计划。每一环节都要进行严格的控制，并按照计划执行，短时间内的任务要及时完成，在经济预算之内提高质量。每次实现小目标，层层递进，最后实现长期的目标，顺利完成相应工程。制定长期的计划对工程的进行很强的引导，指向性。在施工的时候，一步步进行，循序渐进，最后完成工程建设。
3.4管理人员责任对策
对于房地产工程项目，应当实行标准化管理和控制，确保参与建设的管理人员都将责任记在心中，使得每个工作环节都与责任挂钩，参考和对照相关标准进行项目的管理和监理，签订对工程质量和进度的责任状，全面标准化地进行高水准管理；工作中相互交流沟通，工作后积极协商调整，不能只是计较自身的利益，而应当从工程项目的全局出发，促进项目的实施进程。对于严重缺乏责任意识的管理人员进行劝退，特别是个别管理人员存在一些不良的个人行为，严重影响到承建单位的正常施工作业的，应当及时予以进行清场，保证工程项目的管理能够更好地落实到关键部位上去，这同时也是监理单位在管理上应当严肃对待自身内部存在的隐患问题。
3.5工程造价综合管理对策
在对现阶段房地产工程造价管理过程中存在的问题进行面对时，想要将这些问题进行解决，房地产工程造价综合管理模式必须进行创新。对于这一模式：①相关企业要对房地产项目成本进行预测和计划，将资金使用计划做好，将成本控制进行实施；②将核算责任制进行应用，将财务、预算工作做好。同时还要对项目成本进行计划和预测，那么工作人没就必须要深入市场将调查工作开展，将市场技术有效的掌握，将经济信息动态的了解。结合相关文件和定额标准，对科学的预测方法进行选择，对施工项目成本进行判断和推测。施工企业在中标后，以成本预测为依托对成本计划进行制定，从而可以使项目款的专款专用得以实现。如果产生项目资金使用难等问题时，要对其资金进行有效的调节，这一做法的主要目的就是为了对工程项目的正常运行得以确保。在规定范围内，完成各项后，能够将超额利润部分向员工进行分配。项目部可以将得到的这些奖励进行统计，在这之中，项目部可以应用其70%的资金，工程成本可以使用其中的30%，这样可以使项目成本的一致性得到保证。将项目成本控制措施以及核算责任制进行应用，科学的分配人员责任，例如项目经理必须全面承担房地产项目成本的责任，对项目决策、预测等工作进行承担，对制定、审核项目成本进行组织，对措施计划进行实施，对各部门的执行情况进行监督，对施工队责任落实情况进行监督，通过预算、财务管理等方法，从而预测项目成本，利用项目成本计划的编制，对成本计划进行有效的平衡，将成本降低计划有效的制定，以实际为基础将资金进行调配，这样能够使资金控制的目的得以实现。
结语
改进房地产的工程管理，不仅可以满足用户对外观和实用性的要求，也可以提高经济效益，提高企业本身的竞争力和生存空间。但是企业的工程管理也存在很多问题。在工程管理前期要进行实地考察，对施工现场周围环境进行分析，针对相关问题，制定合理的解决方案和施工计划。完善管理体系，制定长远的规划，严格按照国家的相关规定，提高施工质量。
参考文献：
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［1］李洪松．浅析建筑工程施工监理难点及对策［J］．河南建材，2016，16（8）：66－67．
论文作者:石秀峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：项目论文; 工程管理论文; 房地产论文; 管理人员论文; 成本论文; 计划论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第14期论文;