〔关键词〕土建项目；现场施工管理；有效方式
土建施工是建筑工程的重要内容，做好施工现场的管理工作，对整个土建活动的建设质量以及现场作业的效率等有着重要意义。回顾近年来的文献，有不少学者从土建现场管理常见的问题入手，分析了当前土建现场管理的隐患及其原因，并提出了一些改进策略。而从整体角度考虑，明确现场管理的重要意义，厘清其与项目建设质量、作业人员的人身安全之间的内在联系，逐步建立可靠的、完善的管理模式，对现场管理工作的开展有极大的作用。
1 现场管理的重要意义
在既往的生产实践中，大量的经验与数据表明，工程项目的施工进度、施工过程的质量以及整个建设阶段的成本、材料与人力的耗费等都与施工现场的管理工作挂钩。一般情况下，现场管理人员的管理水平越高，管理模式与土建现场管理的具体目标之间的契合度越高，则整个建设过程能够按照既定的计划顺利进行的可能性越高。但从土建本身的特性来看，在现场管理阶段，仍然会不可避免地遇到一些风险。因此，作为施工单位生产经营活动的重要基础，土建现场管理的相关人员需要灵活运用科学的管理思想，借助合理的组织构架以及相对完善的管理方案，对施工现场涉及的各类生产要素进行控制、协调，继而保证现场施工过程按照预定的目标进行，实现安全、优质、高效的生产。从现阶段的市场环境来看，重视现场管理水平的提升以及管理模式的完善，能够帮助相关的施工企业在日益激烈的市场竞争环境中获得应有的份额，并创造出更多的经济收益与社会效益。
2 强化现场管理的有效方式
2.1 绿色施工理念的宣传与实践
在土建施工现场，绿色施工理念是近年来被提及次数相对较多的一种新理念，就其实现目标而言，绿色施工旨在合理控制施工阶段的噪音问题以及材料的损耗问题。得益于绿色施工理念尝试过程中获得的巨大收益，不少的建筑施工单位着手开始结合实际生产环境、拟定绿色施工技术的应用方案。但就现场管理的现状来看，受到作业人员以及现场管理人员综合素质差异以及质量控制隐患等因素的影响，绿色施工理念应用以后并没有获得显著的改善效果的例子也并不少见。针对此类文献，相关管理者应当从绿色施工理念、具体实施方法以及实践经验、教训等角度入手，加大该理念的宣传力度，确保现场人员能够深刻理解绿色施工理念。除绿色施工理念的宣传外，在实践阶段，各类绿色施工技术的综合利用也是现场管理的重要内容。实践证明，在土建施工过程中，结合项目的实际情况，合理应用各类绿色施工技术，不仅能够解决既往施工过程存有的能源、资源浪费问题，还可对环境的保护以及现场施工效率的提升等起到一定的积极作用。因此，加强绿色施工理念的宣传与实践，对土建施工现场的有效管理有着重要意义。
2.2 基于实践经验完善管理制度
土建现场的管理是一项相对系统、复杂的管理任务。首先，项目自身的特性决定了现场管理必须贯穿于整个建设周期，必须严格按照行业标准以及项目实际进行施工；其次，项目建设过程中，不可避免地会遇到一些难题，或者发现部分施工技术、管理制度等方面的缺陷。针对此类情况，相关管理者需要慎重考虑如何及时消除施工隐患或者如何降低技术、管理缺陷带来的不良后果，继而在发现、解决实际问题的过程中，逐步构建完善的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从客观角度讲，一个建筑单位若存有完善的管理制度，则整个现场管理工作也将获得硬性保障，要实现施工现场管理水平的提升，管理者需要充分利用实践获得的经验与教训，并将制度的建立、完善提升到一定的层次。与此同时，从事现场管理的人员需要严格遵照管理制度提出的各项要求以及措施，对施工现场的各个生产环节进行监督、管理，及时发现施工环节潜在的问题或者风险，并积极跟踪、解决。
2.3 强化全员的安全管理规范教育
现场人员的教育是人员控制的重要途径，尤其是对施工人员，在既往的生产实践中，因施工人员缺乏必要的安全意识而导致的安全事故与质量事件并不在少数。要做好安全生产，相关负责人应重视施工人员的职业教育，尤其是在土建施工的安全以及相关技术的合理应用等方面，应当通过多种教育途径，调动作业人员的主观能动性与积极性。与此同时，对一些重要岗位的施工人员进行专项培训，注重专业技术的培养以及安全管理知识的学习，据此提高其技术素质与道德素养。在相关技术标准的监控方面，建筑单位可通过构建健全现场作业人员岗位责任制、加强现场的不定期抽查与定期专项抽检等途径，提高全员对现场管理的重视程度。此外，对发现的安全隐患以及质量问题、安全问题，应当及时按照相应的处理流程进行处理，并追究相关责任人的失职之责。
2.4 重视各方的协调与监督
土建施工涉及的单位、生产要素较多，要保证各生产环节按照既定方案顺利进行，现场管理人员就需要做好各个单位的协调工作，并对各个环节的工作质量进行监督。以安全保护措施方面的协调、监管为例，在实际生产活动中，为了保证现场作业人员的安全，相关责任人需要明确安全保护设备、设施的运行状况，并借助完善的管理方案，对此类保护设备、设施进行日常维护、管理，确保其能够正常运作。而对施工阶段涉及的各类工种、各道工序，现场管理者需要借助项目预定的施工方案以及完善的施工组织设计，对整个施工管理活动进行协调。此外，为加强各个工种的联系，充分发挥其协同作用，必要时也可设置专门的协调部门，并辅以宣传、考核以及巡查等方法，保障现场管理工作的顺利进行。
3 结语
在土建施工活动中，现场管理具有重要意义。从安全生产的角度考虑，相关负责人需要正视当下土建管理存在的问题，并以科学的管理观念与完善的管理制度，逐步健全现场管理体系，继而为土建施工的安全性与项目质量提供保障。
参考文献
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论文作者:许磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/30
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