摘要：建筑项目工程施工风险是不确定而且客观存在的，能给施工工程带来经济、资源、时间上的潜在损失，所以，在实施建筑项目工程管理中，一定要增强风险管理，提升项目工程的稳定性与质量。
关键词：建筑工程管理；风险管理
引言：
建筑项目具备工程周期长，工程量通常相对巨大的特点，其中形成的风险也牵涉到各方各面。因为影响项目工程目标的风险原因很多，风险所造成的损失也愈来愈严重，从而让研究建筑项目工程风险管理具备关键的实际意义。所以，我们一定要增强建筑工程的风险管理，确保建筑项目的施工质量。
1、建筑工程项目风险因素分析
1.1合同风险
在建筑项目工程中，因为人们的了解能力有限，项目周期长。项目期间的客观条件像技术、施工、地质、材料等可能会对项目协议的实施形成干扰，这种客观存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。关键表现方式有：合同条文不完整与不严密所引发的理解失误、合同存在着单方面的限制性，不平衡的责任及权利、发包人提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险和履约过程中的变更、签证风险等。
1.2进度风险
进度风险指的是因为建筑项目工程施工过程中各类原因的综合影响，最后导致工程项目施工拖延，不能够及时依照工期完成。建筑项目工程施工过程中也许会影响到施工进度的风险原因如下：①技术风险，因为设计人员业务素质不过硬，设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后设计图纸还需重新修改，另外，一些项目由于不能够及时完成设计图纸，从而采取边施工边设计的办法，最后都会影响项目进度；②计划风险，建筑项目工程施工的重点是目标，拟定的工程计划一定要以这目标为根本依据，只有跟总目标要求相符的计划才是科学可靠的计划，不合理的计划和没有考虑项目中意外状况的计划都会导致项目的经济损失，产生计划风险，继而影响项目的进度，导致进度风险。
1.3费用风险
导致建筑项目工程费用风险的关键原因有下面几点：①设计变更，在建筑项目建设工程过程中，因为业主要求或别的因素，常常会发生工程变更的状况，这时就会导致改变工程量，增加了建筑项目工程的开销，产生费用风险；②经济原因，因为经济突发事件所引发的费用增加而带来的风险，常见的像：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。③成本预算错误，因为预算人员忽视或是工程历史数据和信息收集不齐，都可能会造成项目工程出现费用风险。
2、风控管理措施分析
2.1树立风险意识
在建筑项目工程施工管理中要提升风险管理水平，首先有关的负责人、管理者要树立必然的风险意识，了解到风险管理的关键性与必要性，提升防风险的能力。在项目建设早期就要提前对风险实施超前分析，全面透彻地分析可能会形成的风险，以为风险决策供应准确可靠的参考根据。在实施风险决策时，要慎重地思考每一个方面的影响原因，组织会议，征求各方意见，最大限度地确保决策的准确性。除了要求工程施工风险管理者要具有风险意识与防风险能力外，还需要管理者有相对高的管理能力与创新能力，对于施工期间合同双方对现场的所有意图，工程负责人都要实施仔细的审核后才可以实施。
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2.2完善风险管理制度
合理科学的制度是确保管理有效性的基础，在建筑项目工程施工风险管理中，要持续完善风险控制制度，建设专门的组织机构，有专业的风险管理人员对施工全程实施动态的监管，清楚确定各责任主体和有关的责任、权利与义务，保证每一项风险控制制度落实到实践中，把风险管理贯穿于工程施工的每一个程序中，使施工风险管理水平全面地提高，从而确保风险管理的有效进行。
2.3招投标管理
工程在招标阶段最容易发生的是工程成本预算错误带来的风险，这是由于部分建筑企业为了可以在招标中占据优势，过分的压缩工程成本，导致预算不合理。这样的结果是，尽管预算降下来了，也最后招标到了工程，但是在工程进行中发现，预算跟现实状况相去甚远，最后造成工程在施工质量上降低或者施工过程中受阻。所以，在工程的招标阶段不可以盲目的以完成投标为目的过分压缩预算，而要充分的思考建筑企业的现实状况和盈利情况，才可以确保后续的项目施工的成功。
2.4施工合同管理
在项目工程管理中，首先就要有有关的法律文件，就是施工合同。这是保证双方利益的工具，是项目工程实施风险管理的根据。作为项目的工程管理者，有关风险意识一定要时刻牢记，对于合同的条款内容，要认真研究分析。把工程也许会遇到的风险做到心中有数。不然，施工合同一旦发生风险，可能会导致工程损失严重，甚至产生不堪设想的后果。所以，一定要增强施工合同管理。从签订合同、履行、书面资料方成，都要实施统一的管理。
2.5建筑项目施工阶段风险的防范对策
第一，增强施工安全制度建设尽量防止风险。安全管理不可以头痛医头，脚痛医脚，而要重视安全风险管理制度建设，加强安全教育，灌输风险意识，提高安全管理水平。施工单位一定要依据项目现实状况，酌情建设安全管理制度，并经过编制安全风险预案、安全教育培训、对机械设备和特种作业人员的审查、现场检验和检查、事故隐患控制等详细落实制度，经过这些方法防止安全风险。
第二，加强环境保护意识以把风险降低。《建设项目施工现场管理规定》第四章环境管理第三十三条要求：建设项目施工因为受技术、经济条件约束，对环境的污染不能控制在规定区域内的，建设单位要合同施工单位提前报请当地人民政府建设行政主管部门与环境行政主管部门批准。这条规定现实给建筑单位在环境管理上留了退路，施工企业能够跟进现实状况实施报批，把环境管理风险降低。总之，在国家大力增强环境保护管理的今天，建筑单位要加强环境保护意识，经过增强环境保护管理降低风险。
第三，抓住重要原因控制质量风险。某市的“楼歪歪”事件除了盲目赶进度外，质量问题也是造成楼房坍塌的关键因素之一，所以，各建设企业要广泛注重项目质量问题，使用设置重要风险控制点的预防策略。风险控制点是为了确保施工经过质量而确定的重点控制对象、重点位置或薄弱程序。风险控制点建设要根据这风险对质量特点的影响大小、危害程度和其控制难度大小而定。此外还要把质量风险交底做好。优良的风险交底是获得好的施工质量的条件之一，每一分项项目进行前都要结合技术交底一并实施风险交底。风险交底的内容包含施工方法、质量要求、验收规范、施工经过中要注意的风险、要使用的措施、应急计划与落实责任人等。
3、总结：
项目风险是工程进行项目中无法避免而一定要面对的。对于建筑企业而言，它既是挑战，又是机遇。现在，中国的风险管理技术水平已达到相对较高的水平，但和发达国家对比，还不够完善，有待于进一步的深入发展。风险管理有利于资源分配达到最佳组合，对于工程风险管理的很多方法，风险管理者要详细问题具体分析，不能盲目应用。
参考文献：
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[2]胡小鹏，对我国建筑工程项目风险管理的探讨[J].建筑科学，2010，3：32
[3] 许光辉.建筑工程中工程项目风险管理应急预案[J].科技与企业，2012，（2）
论文作者:张晨程
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/6
标签：风险论文; 项目论文; 工程论文; 建筑论文; 风险管理论文; 工程施工论文; 合同论文; 《基层建设》2016年23期论文;