摘要：水利工程管理是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涉及的内容相对较多，在实际工程中，应采取科学合理、行之有效的策略，不断加强管理创新，以此来提升水利工程的整体管理水平，确保工程安全、稳定运行。本文进一步分析了水利工程施工管理的创新对策，以供同仁参考借鉴。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
1水利工程施工管理的重要性
水利施工建设利国利民，有利于我国的生产生活的基本建设，同时也是有效保障我国社会稳定、国民经济发展的重要基础，因此做好水利建设管理工作意义重大。在日常的项目管理中，需要不断的创新管理手段和方式，提高整体管理水平，同时提高工程质量管理。从施工责任和监督运作等方面同时加强，对管理方式进行全面改进创新，保障水利工程管理应该发挥的积极作用。而其重要性的另一表现在于，水利工程的创新管理是保障整个项目工程按质按量完成的基础。在水利施工项目中，施工管理的重要性还体现在其管理内容庞大，需要整个项目的正常有效进行是基础保障。专业的工程项目管理是确保项目有序进行的基础，对于项目的采购、施工、技术、安全、风险、人员和成本的管理等，都是水利工程项目管理的基本内容，需要管理层强化对项目的质量管理，加强管理团队的基础建设，保障施工管理的健康有序稳定进行。
2、水利工程施工质量的主要因素
2.1人为因素
在水利工程建设过程中，施工的参与者与管理者最终都是人，所以在众多的影响因素当中，人为影响因素是最重要并且最难避免的一项因素之一。因为在实行项目施工的过程中，施工人员、组织者与管理者都是人为活动，人为活动的行为规范并不能受“程序”的控制。对此，在对水利工程施工质量进行控制、优化的过程中，必然需要经过人员素质提升这一步骤，只有通过这一项目之后，才能够提升水利工程项目的整体施工质量。
2.2材料因素
材料的选择与管理严格性、规范性不仅会影响整个水利工程的施工质量，还会影响工程的施工进度。这里所指的材料不仅仅是材料的质量、类型，还有材料进场之后的摆放、保护等。所以，在进行水利工程施工质量的管理中，必须对材料的质量、类型等进行必要的管理，从最初的采购环节到最终的质量验收环节进行系统性、全面性地处理、管理，保障材料的存放、使用与剩下材料的处理方式合理、科学。
2.3管理方法因素
管理方法主要可以被分为规章制度的影响与管理理念的影响。管理方法如果有问题，则施工过程中会出现许多的问题，例如规章制度的矛盾、规章制度的无效。规章制度如果不是针对水利工程而设计，则使用必然会出现许多的冲突情况，导致规章制度没有办法真正地实现，出现许多的安全隐患。对于管理理念方面，如果企业仅仅是想要以经济利益为主，则实行的管理理念必然会不符合水利工程的要求。因为水利工程是非常重要的民生工程，其施工安全性与最终的工程可用性相对于经济利益而言更加重要。对此，管理方法因素在水利工程施工质量影响中需要从多方面实行优化途径。
3加强水利工程施工质量管理的有效措施
3.1加强施工材料的质量控制
施工工程的质量不仅在于施工人员的技术，更大程度上取决于施工材料的质量优劣。因此，施工材料的质量必须有所保障，其中包括成品质量和半成品质量。材料采购人员首先在采购过程中要选择合格的供货商，实行货比三家，选择最好的择取使用，在采购之前可以对供货商进行实地考察。厂家确定之后，要根据样品严格进货。然后根据材料选定商家实行订货统一、价格统一。并要求供货商家提供施工现场的相关跟踪服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，检测施工材料以及试验施工需严格进行管理，有效保障真实可靠的检测结果，并适当进行抽查相关的关键性施工环节，有针对性的及时处理问题。对确能保证供货质量的供货商可签订长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。对由设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。除此之外，需同设计和建设部门协商，另择供方。
3.2紧跟时代步伐，提高创新意识
通过上文的介绍，我们清楚地了解到一个水利工程的项目管理工作的重要性，因此，要想提高水利工程的经济效益，就应当提升管理工作效益。随着时代的进步，任何事务都要求以新制胜，也就是说，对于水利工程的管理工作也应该追求创新，这样才不会被社会淘汰。首先清楚一点的是，创新的理念应该来源于市场需求，不应该盲目创新，主要以提升经济效益为主要原则进行创新。一个专业团队的管理工作应当从上至下地进行全面升级，强化人才专业管理素养，提升团队协作，真正地在实践中寻求最有效科学的管理策略。
3.3机制创新
工程项目施工单位要确立组织结构，制定公司施工管理制度和基本的创新方案。机制的创新是方案运行的前提和保障,机制的创新可以激发员工的创新活力。项目经理部要在稳固原有市场前提下，不断提高企业的竞争力，占有和开拓新型市场是机制创新的具体表现。因此，增强企业社会形象、强化项目建设、提高企业盈利水平是提高企业实力的关键。同时，工作负责人员要专门做好水利工程施工记录，详细的记录水利施工单位每天进行的施工具体状况，以便于在工程竣工时能够有用于验收施工状况以及工程质量的书面依据，进行进一步的工程质量验收与详细评定。此外，要做好施工图纸的质量会审，尽量避免可能在施工过程中出现的技术失误，确保工程质量达标或高水平建设。做好技术的交底工作也是在进行水利工程建设时务必做好的技术管理，以便于施工建设的具体工作人员对施工任务与其特点有全面充分的了解。技术复核的详细工作也是能够避免人为施工质量原因的出现，还包括施工原材料的累计检验工作，以保障工程施工的技术质量。在水利工程进行建设与施工的全部过程中，技术施工管理的良好控制也是保障水利工程能够得到合理建设的重要依据，技术管理人员务必做好每一步的技术管理工作，确保水利工程的质量控制效果。
3.4技术创新
水利工程技术创新，就是施工企业对其施工工艺、施工技术以及施工装备的创新。可利用新型生产方式、管理模式来增加产品的技术含量和附加值，提高市场竞争力，从而充分体现企业的产品价值。通常情况下，技术的创新既要根据市场需求确定产品技术和工艺，又要明确开发技术的引进渠道。工程管理工作需要有利的创新技术给予支持，只有这样才可以确保工程的施工进度、施工质量，取得最大经济效益。
3.5加强水利工程的信息化建设
加强水利工程的信息化建设非常重要，随着社会的发展，水利工程的信息化已经成为水利工程管理的主要发展动力。管理人员必须要加强工程信息化建设，通过不断提高信息技术，从而提高水利工程的运转效率。通过不断提高水利工程的信息化技术、通信技术、光电技术，实现水利工程自动化发展。
结束语
对于水利工程施工的管理创新，需要在掌握施工特点的基础上，分析施工过程中存在的问题，从而强化施工管理理念，创新管理方式，通过培养新的管理人才和技术人才，提高管理效率，提升工程项目质量。
参考文献
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论文作者:刘强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
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