摘要：随着现代科技的不断进步，我国已经完全进入信息化时代，在人们的生活中现代通信技能被普遍运用，并且成为人们生活中必不可少的一部分，只有很好的进行通信工程建设，才能使通信技能得到很好的运用效果，为人们提供更好的服务。
关键词：现代项目管理；通信工程；应用
通信工程事关我们国家的国计民生，务必要引起相关人员的足够重视，在当前的情况下，现代项目管理在通信工程中占据着举足轻重的重要地位。只有做好上述工作，才能够为实现通信工程的可持续发展扫清障碍，最大限度的保证人们通信的安全性和可靠性，使我们国家实现持续性的发展。
1现代项目管理管理的概念和原则
1.1现代项目管理的概念
所谓现代项目管理，顾名思义就是指运用科学的方法和原则，在政策、组织等等各方面渗透进入有效的项目管理办法，以此来对通信工程进行合理的调控，让各种不安全因素发生的概率下降到最低的水准。在目前的阶段，进行现代项目管理的最主要的目标就是要确保整个工程项目始终处于稳定的状态，进而使工程项目的各项指标都与人们的要求和预期相一致，为后续工作的顺利开展奠定一个坚实的基础作用。
1.2现代项目管理原则
在进行现代项目管理的时候，指标考核的重要作用不言自明。在运用现代项目管理进行工作的时候，项目的项目负责人要严格的贯彻和落实责任制，把安全问题摆在首要突出的位置。如果安全问题出现了疏忽和纰漏，不管其他方面完成的多么完善，都应该认为工程项目不符合人们的要求。在这样的情况下，相关的工作人员在进行安全考核的过程之中，务必要认真负责，尽最大的努力来杜绝各种质量安全问题的出现。除此之外，还可以把安全管理问题提升到一个更高的层面，投入更多的精力去保证其能够得到严格的实施，通信工程的各级部门要做到统筹兼顾，最大限度的保证通信工程和质量安全的高度统一。
2项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素
2.1通信工程项目进度管理影响因素
通信工程的进度管理与项目的经济效益密切相关，加大对工程项目的进度管理，可以使工程建设效率实现显著的提升。然而，在建设通信工程期间，因为受到多方面因素的影响，如资金、材料、技术等因素，导致工程项目进度管理面临着诸多不可控因素，从而使通信工程的建设进度受到严重的影响。而且部分通信工程在施工期间不可避免地会与其他工程建设出现交叉施工部分，这样便进一步增加了工程协调管理的难度。所以，必须在通信工程项目管理的基础上，加大对工程项目的进度管理力度，这样方能有效的提升通信工程建设的经济效益。
2.2通信工程项目风险管理影响因素
在建设通信工程的过程中，潜在着诸多风险因素，这些风险因素的存在会对通信工程的项目管理造成巨大的影响，不仅会增加项目管理成本、延误项目管理进度，而且还会严重影响工程管理的质量。在通信工程建设的各个环节均有可能存在着管理风险，倘若那些风险无法得到及时地控制与消除，必定会给工程项目遭受巨大的经济损失。在项目管理中加大风险管理力度，可以对项目风险起到有效的预防作用，保证通信工程建设的安全、顺利开展。
3现代项目管理在通信工程中的应用措施
3.1整合项目管理人员分配
人员的合理分配，要先对工作人员的整体素质进行充分的评价和了解，制定完善的人员管理和审核机制。只有对人员能员和素养进行完全了解，才能将其分派到合理的职位上，完全发挥自身的技能和创造力。完善的管理和审核机制，既对工作人员进行了科学管治，以使工作人员的工作成效得到了保证，将自身的最大潜力完全发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有对人员进行科学管理，做到了人尽其才，才能使项目管理的用途得到保障。
3.2使项目管理评估系统更加完整
建立完整的项目管理评估系统，使以确保通信工程建设在实施过程中对各数据进行准确反应，能够很好的掌控现在的工程建设质量和进展。对目前建设的问题及优势详细认识，从而当产生状况时能够及时的采取处理办法，将其优势很好的发挥出来，使通信工程建设的质量得到进一步提高。同时，建设完整的项目管理评估系统，能够很好的进行监管，促进其施工建设单位尽可能的提高项目工程的质量。
3.3选用最合适的项目管理方式
有以下几种项目管理方式：项目管治承包法、整体项目管治法和代理式项目管治法。三种办法都有各自的好坏，在通信工程运行过程中，要依据通信工程的主要特征和要求，使其类另和规格相结合，选用合适的项目管理办法。只有将管理办法选用好，才能对通信工程建设进行科学的管控。以此为基础，制定项目管理制度，进而辅佐项目管理的执行，更加直接的体现出项目管理的详细计划。
3.4进度控制
在进行项目的建设的时候，各个项目都要有专门的队伍负责，不过因为项目安排不恰当，没有合理把控项目的资源，就会让项目建设的进度减慢。所以，应该充分利用有关的管理软件对项目的进度实时的把控，对项目的进度做到可以及时的了解，对项目的进度线进行表示，以此让有关人员充分掌握项目的施工，资源和成本方面的情况，还要让项目的进度明确的体现出来，对进度做好把控工作。
3.5成本控制
在通信项目建设的时候，要认真记录项目资金的使用情况，还要针对其使用情况做好合理的分析，发现不合理的时候，在第一时间进行完善，避免出现资金浪费的情况。在把控项目资金使用的过程中，要注意以下几方面：第一，在项目的计划方面要合理安排，避免出现资源的浪费，认真参考先进的技术，尽量减少施工成本的投入。第二，对工程的各个环节做好审查工作，尽量不要发生返工的问题，节约人力、物力，不但要保证项目的整体质量，还要避免成本的浪费。
3.6质量控制
1）人员控制：在通信项目的建设过程中，人员对其质量有很大的影响，比如项目经理、设计施工人员等，所以，要对人员的专业技能进行认真的培训工作，保证其施工技术与时俱进。与此同时，还要对岗位责任制进行不断的调整，一些通信项目如果比较复杂，应该交给经验丰富的工作人员完成。2）材料控制：在通信项目的建设过程中，材料也是重要的一方面，所以，有关人员要对材料质量做好严格的把控。比如线路材料，必须对其使用的环境条件做好充分的了解。施工的材料要有合格证，如果发现伪劣和三无产品，就不能让其进入施工现场，保证通信工程的施工质量。3）环境控制：因为通信工程建设的时间较长，流动性大，所以，就应该认真分析施工的特点，对施工的环境进行严格的把控。4）技术控制：对于通信项目的技术控制方面，要认真参考先进的技术，不断的完善施工工艺，保证工程建设的顺利进行。
4结语
综上所述，项目管理有着一定的技术优势，所以大多数的通信企业开始重视在开展通信建设的时候使用项目管理形式，并且这个形式在使用的过程中得到了显著的效果。现阶段我们国家的通信工程空间跨度比较大，网络覆盖面积比较广，建设地点比较分散，并且在建设的时候对于工期的要求比较眼，对于技术的要求比价高，涉及的范围比较广。所以，通过对于国际上工程建设管理形式的分析以及对于我们国家工程建设管理形式的分析，结合通信工程的特点，做好项目管理。
参考文献：
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[3]曾惠斌.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界，2016（02）：34-35.
论文作者:孙宁,徐陆强,李慧娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
标签：项目管理论文; 通信工程论文; 项目论文; 通信论文; 工程建设论文; 进度论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第23期论文;