摘要：电力企业文化建设在当今竞争与发展的时代日益受到重视，电力企业文化建设对员工执行力具有积极的影响，电力企业文化建设能够引导并规范员工行为、调动员工的积极性、凝聚员工的向心力。不断强化电力企业文化建设实质上在强化企业员工执行力的同时也促进着电力企业的发展，更利于电力企业在激烈的竞争中处于优势地位。
关键词：电力企业；文化建设；员工执行力
当今是一个竞争与发展的时代，作为企业发展的软实力，企业文化在企业竞争与发展中发挥着举足轻重的作用。电力企业文化建设与员工执行力的影响极为密切，良好的电力企业文化能够有效地提升员工的执行力。员工执行力是电力企业发展的原动力，以建设电力企业文化为切入点促进员工执行力的提高，成为增强电力企业的竞争力，促进电力企业稳定发展的重要途径。本文就企业文化及员工执行力的概念、电力企业文化建设对员工执行力影响进行深入探析。
一、企业文化及员工执行力的概念
（一）企业文化概念
企业文化指的是企业的运营过程和企业管理人员、企业员工活动所凝聚的制度、观念及价值[1]。企业文化是企业的无形资产，能够对企业文化进行积极利用，有助于企业建立良好的形象和品牌，这对于提高企业的服务能力、企业产品的竞争力大有裨益。企业文化与企业员工的关系极为密切，企业员工首先要认同企业文化，从在企业文化的氛围中凝聚向心力。企业员工在良好的企业文化氛围中，能够不断提升其自身的文化素质，其理想和信念同企业的发展方向趋于一致并更加坚定，推动企业的发展成为企业员工的共同奋斗目标。
（二）员工执行力概念
企业员工的执行能力指的是企业员工履行职责任和完成工作的能力[2]。企业员工执行能力主要体现在企业目标的实现过程中企业员工对企业资源的利用与整合的过程，符合企业的发展方向和战略规划。为使企业在激烈的竞争中处于不败之地，不断强化企业员工的执行力成为必然趋势。企业员工的执行力薄弱，会严重阻碍企业目标的实现，使企业整体处于疲软状态，企业的竞争力随之下降，企业的经济效益受到严重冲击。因而，不断提升企业员工的执行力对企业的竞争与发展至关重要。
二、电力企业文化建设对员工执行力影响
（一）引导并规范员工行为
电力企业文化建设对其员工的影响是由内至外的。在内影响员工的价值观，使员工的价值观在一定程度伤与企业的价值取向保持一致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而价值观会对员工的行为起到一定的引导作用，使员工的行为朝着企业的目标、战略部署、管理方向倾斜。由此，员工的个人目标与企业的目标得以契合，企业的文化内涵约束着员工的行为规范，员工履行职责和完成工作的效率得以提高。加强电力企业文化建设，使电力企业文化体系得以不断完善，良好的企业文化进一步引导员工的行为向着促进企业发展的方向践行。电力企业文化建设对于企业员工的行为有一定的规范作用，规章制度属于企业文化的重要组成部分，完善的规章制度在本质上体现了科学价值、人本价值、市场价值的有机统一[3]。电力企业的规章制度有效地规范着企业员工的行为，从而保障了企业的有序发展。
（二）调动员工的积极性
电力企业文化建设对员工的工作积极性能够起到调动的作用。电力企业文化体系的完善能够为企业员工营造一个良好的符合企业良性发展的文化氛围。在这样的文化氛围中，员工的工作热情更容易受到鼓舞，员工的归属感更加强烈，员工间的协作也更加和谐、高效，员工的工作积极性得以极大地调动起来。调动员工工作积极性在电力企业文化中最直接的体现是奖惩制度[4]。通过规范、严格的奖惩制度，将员工的工作绩效与其切身利益紧密联系，员工促进自身利益的最大化即是促进公司效益的最大化，员工工作积极性的提高，是员工利益与公司效益得以增加的内在动力。
（三）凝聚员工的向心力
电力企业文化建设能够凝聚企业员工的向心力，员工的向心力是企业发展的强大动力。企业员工的向心力是否凝聚，关乎企业员工是否团结，是否朝着企业目标方向共同努力的问题。企业员工的向心力涣散，企业的结构就难以稳固，在危急形势下，企业极有可能因为员工的向心力不够凝聚而出现分崩离析的颓势。电力企业文化建设能够在一定程度上压制员工的个性化需求与表达，让其心志与公司的发展方向趋于一致。电力企业员工在认同本企业文化的前提下，其发展观念更具整体性和宏观性，由此对本企业的向心力更加强劲。
三、结语
总之，电力企业文化的建设对企业员工的执行力有积极的影响，不断强化电力企业文化建设对企业员工的发展和企业的发展都有良好的促进作用。电力企业员工执行力在优秀的电力企业文化氛围下将更加强势有力，据此，不断完善文化体系、加强文化建设是电力企业致力于发展的重要环节。
参考文献：
[1] 乔鹏飞.企业文化建设对提升企业执行力的影响[J].企业改革与管理，2016，（03）：192-193.
[2] 李文广.浅谈电力企业班组安全文化建设与实施[J].企业改革与管理，2016，（03）：174-175.
[3] 赵钦，刘鑫明.对常见电力人力资源管理中的问题和对策分析[J].中国新通信，2015，（19）：57-58.
[4] 倪向前.电力企业廉洁文化与提升执行力的方法研究[J].东方企业文化，2015，（24）：15-17.
论文作者:杨春莎
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：员工论文; 企业论文; 企业文化论文; 执行力论文; 电力论文; 向心力论文; 企业文化建设论文; 《电力设备》2017年第17期论文;