摘要：随着现代物流理念的不断提升，车辆管理的有效经营，成为油田企业第三利润的源泉，对降低油田企业的经营成本和低油价模式中油田企业的运营压力有着极其重要的意义。油田企业及其运输服务企业对车辆管理的经营方式进行了多方面的探索，其精细化、标椎化、规范化的运营管理成为行业的共识。本文在对石油企业车辆经营管理实际调研的基础上，对车辆管理的现状和运营方式进行研究，并对石油企业车辆管理有效经营方式的创新性实践展开分析，将为国内石油企业在有效经营和安全管理等方面提供了参考。
关键词：车辆管理；石油企业；经营
随着国家经济发展和改革的不断深入，石油在一次性能源消费中的占比将会进一步的提高，致使我国的原油生产和存储缺口呈现出一定的上升趋势，石油生产企业的运营压力持续提升。车辆管理是油田企业效能管理的组成部分，其高效、安全、合理地运转将在一定程度上推动石油企业效益管理和安全管理的上档升级。如何做好石油企业车辆管理的经营方式和安全管理制度建设是摆在油田企业车辆管理工作人员面前的一个大问题。
1.我国石油企业车辆经营管理的重要性
随着现代物流理念的不断提升，车辆管理的有效经营，成为油田企业第三利润的源泉，对降低油田企业的经营成本和低油价模式中油田企业的运营压力有着极其重要的意义。实践证明，车辆经营管理作为油田企业效益管理中的流通性环节，是油田企业管理效能的重要指标。其科学而规范的经营与管理是贯彻和落实安全生产长远规划的重要举措，同时也是油田企业规模化发展的必由之路。现阶段，油田企业及其运输服务企业对车辆管理的经营方式进行了多方面的探索，其精细化、标椎化、规范化的运营管理成为行业的共识，以促进车辆运输服务的运力整合和服务水平的全面提升。如由中国物流与采购联合会危化品物流分会和中国石化化工销售有限公司等单位起草的《物流企业石油化工产品公路运输服务要求与能力评估指标》等。未来，石油企业车辆管理的有效经营方式仍将是石油企业管理探索的重要内容。
2.当前石油企业车辆经营管理中存在的问题。
2.1 经营管理的经验不足
我国油田企业的规模化发展源于上世纪90年代，在需求刺激下的迅猛发展势头致使其相配套的车辆运输经营管理能力未能得到稳步的建立，基于我国路网及石油开发企业的自身特点的经营管理的借鉴经验不足及实践基础薄弱，部分油田企业的高层管理部门未能对车辆有效管理对降低企业成本和增加企业受益的作用予以重视。
2.2 车辆整合的难度较大
随着石油企业产能的不断扩大，其与之相匹配的车辆运力和和运输管理的规模也在逐年攀升。油田企业内部所涉及的车辆数量大、品类多，且经营主体分散，客观上造成了石油企业车辆经营管理上的难度系数的提高。部分油田企业的物流服务能力不足，其管理流程和调配制度不能满足油田企业的运力要求，现代物流理念运用的车辆设备和管理人才基础不足而导致信息化缺失，造成现代物流管理模式的真空，对油田企业的车辆的有效经营管理埋下了隐忧。
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2.3经营管理的制度缺失
当期，部分油田企业的交通运输车辆以社会化交通运输公司或个人为主，其车队的车型和从业人员的构成复杂，同时油田生产区域路况差，运输风险高，管理难度大，在一定程度上对油田企业的车辆管理带来了一定的冲击。一段时期以来，石油企业对企业物流服务车辆的管理仅停留在仓储、调配及安全监测的层面上，采油厂交通安全管理制度建设未能从企业车辆经营可持续发展的实际出发，建立系统化、规范化和科学化的运行管理网格，以实现油田企业的经营管理的定量和定性分析。
3.石油企业车辆管理的创新经营方式
3.1车辆经营管理的岗位培训
车辆驾驶人员作为车辆经营管理中控制和操作车辆的行为主体，其岗位技术水平和服务效能直接决定了油田企业车辆管理经营效益。以车辆管理的安全效能为第一管理准则，坚持对油田企业运行车辆驾驶人员的准入管理、资格管理、安全教育的长效运行，定期开展技术比武、安全知识考核、技能互帮互学等活动。在提高其个人素养，确保设备及人员安全运行的基础上，实现企业效益的最大化。同时，要将其自身行为管理中的事前预防能力和风险识辩能力作为其预防安全生产事故的有效手段。
3.2车辆经营管理的信息覆盖
随着车辆信息化管理技术的日趋成熟，及北斗定位等服务型数据辅助技术的推广，为油田企业车辆管理的集约化、全程化、实时化的提供良好的技术支持。油田企业在有效完成车载信息传输和运行监测设备更新的同时，可以有效建设基于油田车辆管理，道路管理、人员管理的交通综合管理的运行平台的建设，以实现车辆从购置、使用、维修各个阶段的信息维护及车辆驾驶人员状态和行驶状态的数据预警，为油田企业经营管理水平提升保驾护航。
3.3车辆经营管理的准入机制
在油田企业的车辆经营管理中，可以将资质审查、考试审核和实现跟踪作为对油田企业车辆从业人员准入机制的有效考核范畴。保障所聘用人员的身体素质、驾驶技术、风险意识处于最优的职业状态。并建立起相对应的安全生产考核和运输绩效考核的奖惩制度，提高其岗位能动性支配下的车辆收益的同步提高。同时，对于油田企业的运输服务公司的准入审查，可以开创第三方鉴定机构，对其运力、人员、管理等资源综合评定，以作为油田企业优选的依据。
综上所述，油田企业车辆经营管理涵盖了人、车、路、环境等要素的整合和利用，其经营管理能力的提升是一系统化问题，需在多效渠道的共同促成中才可有效实现。经营管理行为中的岗位培训、信息覆盖及准入机制的完善，都将有力地助推油田企业车辆安全管理和效益管理提升这一目标的达成，实现油田企业车辆经营管理的制度建设水平和管理能力的双提升。
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论文作者:康泰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：油田论文; 企业论文; 车辆论文; 石油论文; 经营管理论文; 车辆管理论文; 方式论文; 《基层建设》2019年第13期论文;