摘要：在电力工程的建设当中，质量管理工作的开展与工程建设的效果直接相关。通过分析电力工程的建设过程我们发现，虽然电力工程建设的质量管理工作得到了有效展开，但是却也受到多方面因素的限制，基于电力工程建设本身的特殊性，在电力工程的质量管理当中还有很多的问题存在。因此，我们针对电力工程建设质量管理的重要性进行分析，加强对项目的全程管理、项目管理以及质量控制等，进而保证电力工程的质量管理有效实施。
关键词：电力工程；质量管理；存在的问题；对策
前言
电力工程项目是我国目前能源工程的重要组成部分，工程的质量与电网的安全运行紧密相关。电力工程的质量管理水平对电力工程的质量和效益产生直接影响，甚至影响电网的安全运行。所以，我们应该重视电力工程的质量管理，重视管理水平以及电力施工和管理人员素质的提高。在本文当中我们针对电力工程质量管理中存在的问题进行分析，并且提出对应的解决措施，希望能够有效的提高电力工程的质量管理。
一、电力工程质量管理的特点
第一，复杂性，影响电力工程质量管理的因素比较复杂多样，这导致提高电力工程质量的管理工作的水平具有一定的难度。第二，严重性，在进行电力工程质量管理的过程中，如果出现质量问题就会对工期与建设成本产生影响，这在一定程度对施工安全产生影响，甚至在施工过程中遗留下隐患，对人们的生活和生命安全构成威胁。第三，可变性，电力工程的质量问题会随着时间的变化而变化，因此应该采取有效的措施，避免安全事故的发生。第四，突发性，电力工程的质量管理工作当中突发性问题比较多，主要是因为影响电力工程质量的因素具有一定的突发性，而且在进行施工的过程中，也会无法避免的出现一些问题。
二、电力工程质量管理当中存在的问题
虽然质量管理工作在电力工程建设过程中得到有效开展，但是还受到很多因素的影响，而且电力工程质量的管理当中依然存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
2.1项目期初，质量管理与控制之间出现脱节
在电力工程的建设过程中，考虑到电力工程的特殊性，需要在项目初期就加强质量管理。但是针对电力工程项目的决策阶段来看，虽然这一阶段提到了质量管理工作，但是因为对电力工程项目的建设内容还没有完全掌握，使得项目初期的决策阶段质量管理与质量控制之间就出现了脱节现象，进而导致质量管理工作定位不够准确，对质量管理工作的展开产生不利影响。
2.2 工程招投标阶段管理不严，导致选用的施工单位不合要求
因为电力工程本身的经济效益就比较大，所以，在投标的过程中会有很多的单位参与其中，也存在将工程承包权转给自己的亲朋好友来获取私利的情况，这样无非就给工程质量的管理工作埋下安全隐患。对于招投标施工单位的把握不严格，导致选择的施工单位缺乏施工建设方面的资质，对电力工程的质量产生直接影响。
2.3施工进度把握不到位，导致违规现象频繁出现
在部分电力工程项目施工的过程中，项目管理人员没有对各个部门的人员职责进行合理安排，而且缺乏对于施工技术的贯穿和引导以及质量意识的培训，导致施工过程中出现存在私自缩减工期的情况，出现不根据施工规范进行施工的情况，此外监管部门也监管不力，导致工程的质量问题更加严重，甚至出现返工的情况，对工程的整体进度产生影响。而对各个工程部门结构安排的不合理，使得同一工程项目出现多个部门参加的情况，导致施工程序繁琐，工序混乱，从根本上对施工进度产生影响。
2.4施工业务流程工序繁琐，且管理制度不够完善
在进行项目施工的过程中，电力企业的财务部门主要是负责工程的财务拨款以及支付材料设备款项等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在整个工程施工的各个阶段中，业务部门与工程部门分别承担着对应的责任，这种形式的安排是在各个部门之间出现不断的业务交接时使用，但是长此以往会影响工程的施工进度。其次，在对工程施工阶段进行业务流程管理的过程中，还有很多的体制和制度不够完善。比如，在验收工程之后，无法及时准确的组织相关施工单位进行决算，收取用户的工程余款以及支付设备材料供应商的余款，进而在工程后期财务方面又会出现问题。
三、改进工程质量管理的相关措施
3.1项目建设之前，做好工程勘测
电力工程的施工项目主要是输电线路的铺设，那么对线路的勘测关系到整个工程项目的质量，勘测方案本身的合理性直接影响施工项目的经济性、技术性以及运行的安全性。因此测绘输电线路当中平距高差以及转角等这些关键数据时，必须要重视其测绘的准确性和效率。
3.2项目建设过程加强管理，切实落实质量管理的终身责任制
从项目决策到后期的投产运行，将质量管理的责任制落实到位。因为电力工程项目本身的特殊性，使其质量管理工作也具备特殊性。从电力项目的决策阶段开始，我们就应该对质量管理工作的落实进行积极的计划与划分，不仅应该在电力工程的整个施工过程当中，将质量管理工作作为其重要工作，而且在项目初期的决策到后期的投产过程中，也应该将工程项目的终身责任制切实落实，进而确保电力工程项目质量管理的工作可以顺利有效的开展，最终确保电力工程项目的建设顺利进行。
3.3重视对项目的科学管理，确保国家利益与电网安全
对于电力工程质量管理工作的开展而言，其施工阶段的质量管理至关重要，因此做好对施工阶段的质量管理工作，对于电力工程的建设具有积极意义。在此基础上，我们在管理施工质量的工作过程中，应该提高对分部分项工程的重视，在电力工程项目的招标阶段切实贯彻电招投标制，对分包的资质提高要求的同时构建项目招投标制度，对分包的工程行为进行规范，将分包公司的工程也纳入在项目整体的质量管理范围当中，扩大质量管理的范围，确保质量管理覆盖范围的全面性。
3.3 重视项目的质量控制，贯彻落实工程项目监理制度
在电力工程的施工过程中，质量管理工作涉及的范围和内容都比较多，同时还是工程项目当中一项重要的工作。因此，我们应该重视建立制度在工程项目施工过程中的落实，全面深入和贯彻落实电力工程的施工监理制度，而且建立本身就承担着监管与控制电力工程质量的职责。而作为监理单位，需要跟工程项目的实际相结合，设立对应的监理目标。在此目标基础上，对于施工的进度计划、人员安排以及材料调度等情况进行详细全面的检查。而在施工阶段，监理需要严格的控制各个阶段、各个施工位置以及各种施工工艺等质量标准，质量检查时需要严格遵守，同时对于各级质检人员的权限和职责进行明确，进而提高对电力工程质量的管理水平。在工程项目质量管理的过程中不断的总结经验，逐渐完善电力工程的质量管理方式和制度，切实有效的提高电力工程项目的社会与经济效益。
四、结论
通过分析电力工程的建设过程我们发现，虽然在施工过程中质量管理工作得到有效的开展但是还是收到了多方面因素的限制，而且电力工程质量管理工作本身也存在很多的问题，主要是在项目初期的决策阶段出现质量管理与控制工作之间的脱节，后期项目的施工过程中无法控制和落实质量管理工作，此外还有项目竣工之后出现的质量问题无法进行彻底整改。因此，为了提高电力工程项目质量管理工作的水平，使项目质量得到有效保障，我们需要加强对项目全过程的管理，同时通过科学的手段对项目质量管理工作加强控制，进而提高电力工程建设的质量管理效果。
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论文作者:赵小强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/12
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