摘要：在我国建筑行业发展进程不断推进的带动和影响下，土建工程项目的种类和数量也逐渐出飞速增长的发展趋势。在全新的社会发展阶段，土建工程中项目管理工作开展时相关工作人员运用的管理方式以及管理理念都被提出了更高水平的要求。传统土建工程项目的管理方式已经不能更好的顺应和满足当今社会变化发展的最新需求，如何提升土建项目管理工作开展的质量和水平就成为了相关技术工作人员的重点研究内容。
关键词：土建工程；项目管理；措施；分析
1简析土建工程当中的项目管理的含义
工程项目是建筑行业在社会主义市场环境中生存和发展最主要的经济来源，项目管理是保障项目经济水平最主要的前提和基础性工作环节。建筑工程施工工作开展过程中各项施工原料的成本运算是土建工程项目管理工作开展过程中最为主要的衡量标准，也是项目管理工作的主要内容。
2土建工程中的项目管理的必要性
对土建工程建设来说项目管理是它一项十分重要的工作，这主要是因为其不但在很大程度上决定着各项施工能否有效且顺利地开展以及促使资金、人员、材料与机械设备等得到科学合理地配置使用，并且对于施工企业最优经济效益地实现发挥出了积极的作用。另外，对一项土建工程建设进度、成本支出以及质量好坏而言，项目管理工作与它们都有着密切的联系。由此可见土建工程中充分落实项目管理工作是十分必要的。但在实际中部分土建工程项目管理工作情况却不甚乐观，其主要表现在管理无序、制度落实不到位、各种资源浪费以及施工安全存在漏洞等多方面的问题，这样一来不但会对土建工程建设进度、质量以及安全构成严重影响，同时更会致使施工企业经济效益因此而大大受损，甚至是出现亏损现象。因而这也决定了土建工程中必须要落实好项目管理的一个重要原因。
3土建工程中的项目管理措施
3.1土建项目合同管理
在所签订的项目合同中将项目质量、成本以及效果等目标进行明确，且详细规定合同双方的权利、责任与义务。合同管理对项目设计、施工、监理等过程有着极为重要的作用，其贯穿于工程项目全过程，可以有效控制与确保整体土建项目的高效开展。就现阶段看来，如若土建项目在管理过程中没有合同意识则极易导致整体目标不明。如若没有采取有效的合同管理则无法形成系统的项目管理，实现项目目标更是无从谈起。当前在土建施工过程中，务必要设立专门的合同管理部门与工作人员，且所有项目管理人员都需要全面掌握合同管理内容、技巧以及索赔工作。
3.2土建工程的施工质量管理
①加大对施工材料的质量管理力度。一方面要提升材料采购人员的专业素质以及质量鉴别水准，优先责任心强、专业知识过硬的人来负责材料采购工作。一方面在进行材料采购时要做到货比三家，全面掌握材料信息，经过多方对比来选择性价比最高的材料。而且还需确保所采购的材料是由正规厂家提供，且均配备有材质证明、出厂合格证、使用说明书等资质证明。而且采购负责人员还需定期考核与评审材料供应商。一方面，现场材料管理人员还需连同甲方、工地负责人等来检查与验收进场材料与设备。如果材料较为特殊的还需附带试验报告与说明书。对于关键材料，如防水材料、水泥、钢筋等务必要开展复试与见证取样试验工作。如若对材料质量存在异议时需要加大抽样数量或全面进行检验。②在开始施工前需要系统分析施工质量形成的全过程，系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，设置专门的质量管理体系人员，且每项工作均有专门工作人员负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
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3.3土建工程项目安全管理
对任何一项工程项目管理来说安全都属于头等大事，因而这就要求企业在土建工程中严格落实安全管理工作。①在土建工程项目安全管理上企业需要根据项目施工环境、国家与行业相关法律法规与意见，并在基于自身多年经验前提下建立起一个完善的工作制度，之后将有关安全管理职责等分别落实到人，并借助于奖惩相结合的工作考核机制来确保安全管理职责得到有效地落实，以此为最大程度地保障土建工程施工安全打下坚实基础。②落实好土建工程项目施工安全监管工作。对此监理单位结合土建工程施工实际编制出相应的安全监理工作机制予以落实，并针对一些重点土建施工危险性大的内容采取全过程监理，一旦发现问题应立即停止施工行为，并在整改后方能继续，以此最大限度地提升土建工程项目施工安全性。③承建方企业定期组织施工人员开展安全教育培训，从而提高他们安全意识。
3.4土建工程项目成本管理
成本是土建工程项目管理的另外一项重要内容，它不但直接决定着承建方企业预期经济效益目标能否实现，并且对于土建工程建设质量也有着不小的影响，为此这就需要我们必须做好成本管理。①承建方企业需充分明确土建工程项目成本管理主体及其工作职责内容等，之后按照谁管理谁负责的原则要求项目部管理人员落实好相应工作。②承建方企业要在开工前，基于成本控制原则对土建工程各项施工内容所涉及成本进行审核，重点在于确保分项目所投入成本科学合理性，并针对一些超支项目进行整改，之后汇总成土建工程项目成本管理方案予以严格执行。
3.5土建工程项目进度管理
合理调整和控制建筑项目施工工作开展的进度，也是能够帮助建筑企业相关工作人员改善项目管理工作发展现状较为有效的途径和方式之一。一方面，建筑企业内部负责项目管理工作的相关技术人员要结合建筑施工项目的实际施工方案制定更加严密且合理的施工工程进度规划表格。规划表格的制定能够帮助相关技术施工人员站在宏观的观察角度，全面、科学的规划整个施工工程的进展速度，为合理控制施工工作的开展进度提供坚实的发展基础。在另一方面，负责项目管理的相关技术工作人员要全面提升自身对施工规划进度表格的监管力度，防止施工人员在具体施工工作开展的过程当中随意改变工程施工规划的进度设置结点，将施工建设工作开展的各个工作环节严格以进度规划表格的设定内容作为依照标准。只有使整个建筑施工规划表格的实施有章可依，才能在保证建筑施工项目管理工作规范性实施的同时，全面改善和提升项目管理工作开展的质量和效率。
3.6土建工程项目安全管理
在最后，负责项目管理工作的相关技术人员，还要在现场监督环节提升安全监控的管理力度。入股建筑项目施工工作开展的安全不能够得到有效的保障，那么其他任何施工环节的探讨和设想都将变成子虚乌有的空想。相关工作人员可以通过现场安全施工培训指导的方式，全面提升建筑施工一线作业技术人员的安全意识。在此基础之上，在施工技术人员的日常非作业工作生活当中，建筑企业领导人员还可以定期为其展开专业知识技能的培训讲座，让施工技术人员能够掌握更加正确和科学的建筑施工技巧。
结束语
项目管理一直以来都是建筑行业土建工程工作开展过程中较为主要和关键性的教学环节。只有建筑行业负责项目管理预算的相关技术工作人员真正认识到项目管理工作在提升建筑施工项目整体社会经济效益以及在加速施工效率和提升施工质量方面发挥的重要作用，才能树立更加正确的工作认知观念。只有在正确管理理念的指导下，相关技术人员才能采取科学有效的管理手段，最终实现建筑行业整体发展水平的显著提升。
参考文献：
［1］邓中杰，王勇发． 石化工程土建工程中的项目管理措施解析［J］． 中国石油和化工标准与质量，2013（09）．
［2］苏北荣． 土建工程项目施工中的进度管理与控制措施［J］． 江西建材，201（03）．
论文作者:石永伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
标签：土建论文; 项目论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 工作论文; 工程论文; 管理工作论文; 《建筑模拟》2018年第3期论文;