摘要：随着互联网技术的飞速发展，大数据的时潮已至。这对于我国企业既是机遇亦是考验。在大数据时代，企业的经营管理模式会发生巨大的改变，企业想要谋求自身的发展，就应顺应时代潮流，对自身的经营管理模式进行改革更新，对决策的主体进行改革，并利用大数据技术对企业的商业价值进行细致分析，加强人才的筛选、聘用、培训、晋升，以适应大数据时潮下企业发展趋势。如何有在大数据的时代潮流之中，对企业的经营管理模式进行创新，实现企业的稳定发展，是每一位企业领导人所关注的问题。
关键词：大数据；电力企业；经营管理
市场经济的发展为电力企业营造了良好的发展环境，但是因为电力企业受到政府部门的集中管理。但是在实际的电力企业经营管理中，有些管理人员仍旧保持传统的管理理念，缺乏大数据意识，导致电力企业经营管理模式缺乏科学性与合理性，难以适应新时代对电力企业的需求，不利于电力企业的健康发展。因此，在大数据时代到来之后，电力企业需要进行经营管理模式的改革，适应新时代的新需求。
1大数据的基本概念
大数据（big data）即是在网络多元化形式之中的一种巨型数据集合，其来源于社交网络、搜索引擎以及电子商务网络等等，具有体量大、速率高、多样性、真实以及价值等几个主要的特征。大数据与云计算具有较为密切的联系，因为单一的计算机并无法对大数据进行处理，因此需要利用分布式的计算框架，其基本特点在于对巨型数据的深度挖掘，但始终需依托于云计算的分布式处理。早在二十世纪八十年代便已有科学家做出预见，大数据所带来的变革必将改变我的生活、工作方式以及思维。在近十年间，大数据已成为互联网技术的一个重要方面，其关注度也呈逐年上升的趋势。正是在这样的环境之中，我国的企业经营发展迎来了前所未有的机遇与挑战。
2大数据时代下企业经营管理所面临的挑战
2.1建立在数据内容上的决策
企业现代化程度的加深，意味着企业各类经营活动均对信息数据有着更高的要求，这也是企业数据信息处理分析发展的一个方向。对于信息数据的精确分析，是理性决策的重要保障，能够有效提高决策的科学性、规范性以及精确性，避免因数据内容的不准确，导致决策者出现不同程度的错误判断，减少企业经营发展的风险。就现状来说，许多企业在扩大生产以及业务范围的过程之中，对于信息数据的处理分析并不如何重视，只是盲目的将所得信息进行单向性的汇总，而缺乏对于信息数据内容的归纳判断，同时对于同行业内企业的信息数据也并不重视，导致企业决策出现一定的纰漏。在大数据的时代背景之下，只有充分重视信息数据内容，并对其进行科学化的处理分析，才能够有效解决企业内部管理所存在的问题。因此，为了对传统决策观念与模式进行改变，就有必要进行科学规范的数据分析，并将决策的举措置于数据内容上进行，以谋求企业长远发展。
2.2数据多样化
信息的发展与经济的进步基本上是保持这相同的步调，在大数据背景下，企业需要根据实际的经营需求，自由选择传统以及现代两种信息数据收集的方式，并对不同网络渠道信息资源的收集进行探究，尤其是在电子商务飞速发展的今天，对图片、视频以及数据内容进行采集。就企业自身的经营管理而言，大部分企业对于信息收集处理的方式还比较局限，基本还停留在满足于结构信息发展的需求之上，而对于企业自身的非结构化信息则难以进行有效的处理与分析。值得说明的是，企业自身的非结构化信息在企业的经营管理之中占据着较为重要的地位，甚至可以说对企业非结构化信息的处理是企业经营发展的基础。
2.3实时数据分析
随着经济全球化程度的加深，企业的发展与其内部系统以及外部环境有着密不可分的关系，这两者的基本特点是迅捷、快速、高效。简而言之，在大数据时代下企业自身数据处理的任务正在飞速增长。与传统企业的经营管理模式不同，现代化企业的管理很大程度上依赖于企业对信息数据“即时”的分析把握。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此，企业将面临相当庞大的信息处理任务，而随着信息分析处理任务量的急剧增长，也对企业信息数据处理的速度以及质量提出了更高的要求。大数据时代下的企业信息数据处理必须始终保持“即时”性，这也是现代化企业信息数据处理分析的基本发展趋向，同时也是企业健康稳定发展的基本需求。
3大数据时代电力企业经营管理模式改革对策
3.1创新经营管理理念
基于电力企业经营管理模式改革原则，电力企业的管理人员需要树立全新的经营管理理念，贯彻落实以人文本理念，提高对企业职工的重视，充分发挥出企业人才的重要作用，提升电力企业的市场竞争力。因此，管理人员在经营管理中，需要加强对企业职工的关怀，保障企业职工的合法权益，并加强与企业基层职工的交流与沟通，开设基层职工投诉与建议通道，掌握企业基层职工的想法，接受基层职工的建议，满足基层职工的需求，以此调动职工的工作积极性。与此同时，管理人员需要建立完善的激励制度，明确各个岗位的职责，贯彻落实责任到人制，对于表现优秀的员工，给予奖金等物质激励或者“十佳员工”等精神激励，使企业职工将自身利益与企业利益联系在一起，有助于电力企业经营管理水平的提升。
3.2完善经营管理制度
电力企业经营管理模式的贯彻落实需要完善的经营管理制度进行约束，确保企业职工可以按照经营管理制度开展工作，实现经营管理模式的有序进行。以某电力企业为例，该企业通过股份制度的实施，将电力企业的股份按照职工岗位和职责进行了划分，使电力企业的职工成为企业股东，实现了职工利益与企业利益的有效连接，可以在很大程度上提升企业职工的工作积极性，有助于电力企业的商业化与现代化发展。与此同时，电力企业需要建立完善的安全管理制度，为经营活动的开展奠定良好的基础。以某电力企业为例，该企业针对安全生产费用滥用以及随意压缩工期等不良行为，制定了严厉的惩罚措施，如扣除奖金、离职等，提升了职工的安全意识，有助于电力企业的安全经营发展。
3.3创新经营管理模式
在树立全新的经营管理理念之后，电力企业管理人员需要提高对经营管理改革的重视，进行经营管理模式的创新。就电力企业的特征而言，其经营管理改革的基础为企业的战略管理，电力企业需要明确自身的发展状况与经济市场的现状，有针对性地进行电力企业经营管理模式的构建。一般来说，电力企业需要将经营目标作为基础，进行经营管理模式的构建，根据经济市场的发展趋势，制定电力企业战略发展目标，实现电力企业资源的合理配置，从而实现目标导向下的经营管理模式构建。以永安火电发电企业为例，该企业根据国内经济市场中热用户企业产能偏低的现状，通过大数据技术进行企业年度经营目标的制定，构建了经营管理模式，包括节能管理、流量计管理以及供热管网管理等内容，有助于企业的可持续发展。
4 结束语
在大数据的时代潮流之中，企业发展所面对的外在环境具有多样化的基本特征，且规模亦不尽相同。企业经营管理的改革必须与信息化社会的进步保持相同的步调。所以，企业必须主动迎合大数据时代，置身于这股时潮之中，并结合自身的具体情况，思考如何有效利用大数据时代所提供的资源来提升企业自身的竞争力，使企业在日趋激烈的市场竞争之中，始终立于不败之地。
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论文作者:刘英贵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
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