中国石油冀东油田分公司南堡油田作业区基建和生产维护管理中心，河北 唐山 063200
摘 要：石油基建工程对石油企业发展具有积极意义，为了提升石油企业的经营管理效益，我们应该致力于提升石油基建工程项目建设质量，这就要求我们可以合理应用项目管理办法，为行业发展提供契机。基于石油行业的特点，石油基建项目建设工作也具有很大复杂性，我们强化基建工程管理工作就是要克服行业困难，提升基建工程管理工作有效性，保证石油企业可以提升工作效率和质量，进而保障生产安全。本研究主要分析了石油基建工程项目现场管理的办法，希望本研究内容可以为石油行业工作者提供参考。
关键词：石油；基建施工；现场管理
引言：
石油作为我国重要的资源组成部分，在经济社会发展过程中发挥着积极作用，石油基建工程和其他行业的基建工程建设过程中具有更大的危险性和复杂性，对生态环境产生的影响也十分显著。因此我们需要强化石油基建工程现场管理工作，逐步促进行业规范完善，提升管理体系建设质量，促进行业的可持续发展。
1石油基建施工项目现场管理三个基本原则
1.1科学合理原则
施工现场的管理工作基本上要遵循科学合理的原则，使其符合大生产要求，合理规划生产流程，体现对资源的有效利用，能够实现二次利用的资源不要浪费，促进行业生产利益最大化。使现场定置安全科学，让员工的聪明才智能够充分发挥出来。在施工工地峰决杜绝遇到问题凭头脑一热武断决策的现象，如何处理一定要以科学合理为原则。
1.2经济效益原则
在全民追求经济利益最大化的背景下，石油基建工程建设的现场管理工作重要性得到重视，我们在实施现场管理工作的过程中，一定要克服传统管理理念中片面重视生产进度和生产质量的单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，在保证质量的前提下，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，在具体的工作中，主要是要加强预算的精准度，充分考虑施工过程的难度和不确定因素，预算做出后要尽可能的严格执行，严格控制工程变更的次数和工程量。
1.3标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服‘主观随意性。这就要求对于现场的施工员要给予一定的甚至是全权的决策权，即在工程确定后，让施工员对工程的目的、宗旨有充分全面深刻的理解和正确的把握，然后获得授权。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。工程完工后项目部进行核准验收，并给予评价，完成监督环节。
2促进石油基建施工项目现场管理的措施
2.1做好现场评估工作
由于石油基建工程的建设环境处于室外，因此我们在工程管理过程中应该积极保障人员安全和施工环境的可靠性，做好现场评估工作，提升工程施工有效性。当然现场评估工作需要专业人员进行，我们要找到专家对本次施工的现场做好评估工作，包括工程建设过程中需要使用的施工材料和材料采买以及人员安排都要做好预算工程，对于施工中可能会遇到问题要进行预测并建立完善的预警机制，一旦发生事故就能及时的处理。
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2.2对参与施工的工作人员进行培训
为了保证施工的安全性和规范性，同时也为了保证施工质量，因此要对参与施工的工作人员进行培训。因为他们是整个基建施工项目的主体，对于现场的施工也是直接的参与者，所以对参与施工的工作人员进行提前培训是很有必要的。使他们能够明确自己的责权和施工操作的规范，也能明确施工中可能存在的危险，这样即使在施工中出现问题也可以及时的处理，能把事故造成的损失降到最小。
2.3人员分组，明确责权
因为石油基建施工项目包含的内容较多，施工现场也加大，仅仅靠一个管理队伍是不可能把现场的每个方面都兼顾到的，就很有可能导致员工懈怠、偷懒现象，对工程施工有很大的影响。因此就可以根据施工工种的不同对施工人员进行分组，在每个组内都设有小组长。通过小组长可以对组内的施工人员进行管理与监督，能够保证施工的质量。而且通过对管理层的分层与分组，将施工的责任细化到每一个人身上，明确每一个人的责权，就可以促进每一个参与施工的工作人员规范施工。
2.4制定详细的规章制度
为保证工程的施工质量，制定详细的规章制度是必不可少的，除了制定传统的日常制度外，还可以制定一些有特色有创新的制度，比如以班组为单位开展工作竞赛，并对保质保量高效完成任务的班组给予适当的表扬和奖励。鼓励以班组为单位，进行工作方法的创新，以提升工作效率和施工的安全性。设立日常指派工程师，其主要负责对施工现场的不定时巡回指导，对于施工人员所出现的工作态度和施工技术问题给予及时的纠正，并给予专业的指导，这样既可以有效的避免安全事故的发生，而且还能通过实践，高效、快速的提升施工人员的专业素质。在施工期间，要遵循节约的原则，对于各个班组所使用的材料应进行详尽的记录和统计，并对最节约材料的班组进行奖励并请其进行经验介绍，而对于材料浪费严重的班组应限期整改，整改不到位的应该给予更严厉的处罚措施。此外，还应该重视劳逸集合，适时适度的开展娱乐活动，这样可以使施工人员紧张疲劳的情绪得到充分的放松。综上所述，规章制度的制定旨在保障施工人员安全、工程的施工质量和自然生态环境。
2.5进行定期的现场施工检查
石油基建施工项目是一个长期的工作，不是一蹴而就的，需要对施工进行长期的监督管理。在施工过程中要定期进行检查，对施工现场的材料设备的使用状况以及施工规范都进行检查，这样就可以及时的发现施工过程中存在的问题，及时的进行改进，就可以在接下来的施工中避免同类问题再犯，不断提高施工质量和施工效率。
2.6对施工进度定期进行检查，起到监督的作用
施工过程一般周期较长，定期检查非常有必要。除了集体组织的大检查，也可以自已检查或者互相检验，发现施工过程中的漏洞以及不足之处及时改正弥补，同时也要针对工作中的失误，总结经验教训，寻找到更简便科学的方法。现代施工项目现场管理原来只重视进度、质量、财务等的单项管理，为了实现整体经济效益，必须实现从单向管理到多向管理的转变，全面利用各种项目管理技术，实施动态的、全方位的、多元化的管理。
3结语：
石油工程和其他工程建设相比较具有很大危险性，并且管理不善容易对生态环境造成影响，如果出现安全事故更是会影响人员的生命和财产安全，加之石油基建工程规模较大，需要使用的机械和人员数量很多，因此其实施工现场管理工作还是具有很大难度。这就要求施工管理人员能够规范和强化管理手段，提升施工现场管理工作实效性，加强工程建设监督，保证施工周期正常进行，为石油基建工程提供有效开展保证。
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论文作者:刘清洋,邢泽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：石油论文; 基建论文; 现场论文; 基建工程论文; 施工现场论文; 班组论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第31期论文;