摘要：伴随社会经济的发展，我国的城市化进程不断加快，给建筑业带来了广阔的发展空间，很多建筑工程的数量与规模得到进一步发展，人们对施工质量与安全问题也越来越关注。加强建筑工程施工管理已成为相关工作人员共同探讨的重要课题。基于此，本文阐述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理的实施途径。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施
近年来，我国的建筑行业发展迅猛，同时，建筑企业也面临日趋激烈的市场竞争环境。为了谋求长期健康的发展，必须不断强化施工管理工作，在提升建筑施工安全性的基础上，提升施工质量与效果，才能占有更大的市场。
一、建筑工程管理的重要性
（一）成本管理
成本管理是建筑工程管理的重要内容。可以分为以下三个方面，即成本计划、成本预算、实际成本，相关工作者有必有围绕这几个方面的成本进行系统地分析。在建筑工程的施工流程里，成本管理还包括不同具体工作，特别需要关注投资金额、施工质量、施工进度，并进行有效地控制。建筑企业的稳定发展离不开行之情有效的成本管理。在进行成本管理期间，可以从建筑种类着手，然后，以生产、经营为前提，抓住管理的工作重点，形成以经理部门为主导的成本管理的控制体系。因此，成本管理有利于施工企业预算管理的顺利开展，进而实现精细化管理，可提升工程的进度。
（二）质量管理
一个建筑项目的施工质量对该项目的使用年限具有直接性的影响，是维护居民生命、财产安全的有力保障。当前，我国的建筑项目质量管理工作主要指的是对施工过程作出合理地评估，建筑项目的质量管理内容很多，包括施工材料、机械设备、人员等。施工质量是重要的评定指标。因此，企业管理者应当对此予以高度的关注与重视。由于施工质量的管理工作具有复杂性、系统化、综合性特点，这就增加了施工企业项目质量管理的难度。此外，质量管理水平直接决定了工程的施工进展，若产生了任何质量问题，则会面临返工，不仅会拖延了工期，而且会造成资源的浪费，加大了施工企业的建筑成本。
（三）安全管理
安全管理是工程施工管理的重要分支。在建筑施工过程中企业有效地进行安全知识的宣传与教育，可以更好地确保居民的生命、财产安全，也可以加快施工的整体进度，企业必须将安全管理的理念置于施工的首要位置，并严格贯彻落实于每项施工细节中，管理者应当充分地认识到安全施工的重要性，积极地做好各部门的协调工作。二、建筑工程管理的实施途径
（一）更新管理理念
为了有效地提升建筑工程管理水平，首先应当从管理意识出发，换言之，就是相关的施工企业管理者应当对建筑工程管理工作保持高度的重视，积极加强管理思想的转变。在分析建筑工程的管理内容了解到，各个管理要素存在密切的联系，应当对于不同的管理内容，设定工作目标，通过可行性、可靠性的方式，进行建筑工程管理。如果在管理工作中存在任何问题，必须及时予以妥善解决。相关的管理工作人员应当目光长远，加强各个部门之间的工作沟通，促进各项工作协调发展，此外，还需要积极地学习世界先进的施工管理经验，结合企业的实际情况，构建合理化、科学化的管理体系，确保各部门的管理工作顺利开展。
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（二）建立完善的工程管理制度
为了切实地提升建筑工程管理水平，必须依托于涵盖范围广阔、严谨的管理制度及机制，可以分为以下几个部分。其一，根据企业实际，建立一套完善的管理制度与体制，让工程管理的各面工作拥有清晰的方向，必须确保工程管理的制度、体制与我国国情相符。其二，为了做好工程管理工作，还需要企业的管理者加强对管理工作的严格监督，以便对管理的规范性予以把关，以免因受到相应因素的制约导致企业的工程管理制度未能充分发挥应有的功能，同时，唯有强化了监督力度，才可以让所有的工作人员对建筑施工的各项环节保持充分的重视，这对于建筑项目的施工安全性、质量保障方面是极为有利的。其三，在进行工程管理过程中，应当灵活应对各类紧急事件，加强突发事件的管理，对事件性质与可能产生的后果进行客观地分析，对现行的施工管理状况作出有效地调节，提出可行性强的处理方案，有利于提升管理效果。
（三）提升管理者的专业素质
企业管理者自身业务素质的好坏对建筑工程管理质量起到直接影响，应当强化管理者的专业技能培训工作，既包括工程管理的知识，又要包括管理、经济、设计、法律等知识的学习，着力提升管理人员的综合素质，进而提升工作协调能力与执行力。现代企业工作管理中，管理者唯有掌握了丰富的知识与良好的职业素养，才能在工作中得心应手，提升管理效率。同时，还需要加强管理者相关职业资格的考试，搭建良好的发展平台，以这样的方式激发相关的管理者不断加强自身的学习与工作。
（四）引进信息技术
现阶段，人类处于信息时代，通过先进的信息化手段加强施工企业内部管理，对于建筑工程管理而言是一种有效的途径。有利于建筑企业领导者实时清晰地掌握当前工程的施工状态、进度以及质量，进而对整体施工进行合理地调控，结合实际的建筑需求，带来有针对性的支持。为了提升企业信息化管理水平，企业管理者与技术人员均应当加强自身现代管理理念与信息技术的培训，以此作为上岗的资格，促进企业实现规范化、自动化、现代化管理。
（五）强化施工人员的安全教育
对于施工企业而言，强化工程的安全管理是提升企业在市场中综合竞争力的重要手段。工程的安全管理内容很多，建筑施工过程中的各个细节与部分均会涉及安全管理。因此，相关企业的管理者必须积极地做出职工的安全管理工作。在安全管理中，先要对职工展开必要的安全教育，确保所有施工人员、管理人员、技术人员等均树立强烈的安全观念与文明施工的理念，在操作中学习应用安全防范措施，同时，还应当对施工材料、机械设备、技术等予以有效地管理，以防为工程建筑埋下安全隐患。为了确保项目施工的进度与质量，企业应当时刻秉承安全施工的原则，不断提升安全意识与责任感，将企业各项安全管理条例有效地贯彻落实于具体工作，以确保工程施工的安全性能。
结束语
总之，随着社会的进步，人们对居住条件要求不断提升，一定程度上增加了建筑施工管理的难度，建筑企业为了在市场竞争中占据有利地位，必须加强工程管理，转变管理理念，提升管理意识与安全意识，建立完善的工程管理制度，引进先进的信息技术，提升自身的综合素质，做好安全、成本、质量管理，推动建筑企业长期健康发展。
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论文作者:陈婉仪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
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