摘要：建筑业是我国社会经济发展过程中的重要行业，对于社会经济发展具有重要的促进作用。但是随着我国的建筑工程的不断发展，相应的问题也逐渐显露出来。针对这种情况，强化建筑工程管理及施工质量控制具有重要作用和意义。本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了相应分析和探讨，以期能为相关人员提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效措施
建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程的重要工作，对于强化建筑工程施工质量，保障建筑使用寿命具有重要作用和意义。针对当前的建筑工程施工质量现状，强化建筑工程管理和施工质量控制工作势在必行。对此，建筑工程施工单位应制定合理的管理和控制对策，不断提升管理和控制质量，保障建筑工程看施工质量，更好地促进建筑工程施工工作的未来发展。
一、当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的主要问题
（一）缺乏科学的建筑工程管理体系
缺乏科学的建筑工程管理是当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的主要问题之一，严重影响了建筑工程的施工质量和效率，导致工程施工质量下降。第一，工程施工单位的领导人员施工管理意识不足。在建筑工程的施工建设过程中，领导人员只注重自身的经济效益，忽视了工程管理以及施工质量控制问题。没有制定出合理的工程管理体系。同时由于领导人员的不重视，还会导致施工管理人员以及施工人员的工作意识较低，管理人员在施工过程中没有积极履行自身的要求展开施工操作，导致工程施工质量下降。第二，缺乏工程施工监督机制。在工程施工过程中，合理的工程施工监督机制有利于保障工程管理工作的正常进行，保障工程施工工作的平稳进行，从而保证工程施工质量。但是当前工程施工监督机制缺乏的现象普遍存在，导致工程施工质量难以的得到有效保障[1]。第三，工程施工监理不到位。一方面施工单位通过各种手段阻碍监理工作的进行，另一方面监理人员的综合素质不足，难以满足工程施工监理需求，最终导致工程施工质量低下。
（二）工程施工技术问题
在建筑工程的施工建设过程中，施工技术对于工程施工质量具有重要影响，但是在实际的施工工作中，施工技术问题依然普遍存在。第一，随着建筑工程的不断发展，工程建设规模越来越大，工程施工过程越来越复杂，对于施工技术的要求越来越高。但是从当前的建筑工程施工现状来看，建筑施工单位在工程施工建设过程中只注重工程经济效益，没有做好施工安排和技术管理工作，没有考虑到工程施工过程中的交叉情况，导致工程施工质量下降。第二，施工团队的综合素质不足。在工程施工过程中，施工单位经常会雇佣施工技术书评较低的施工团队进行工程施工操作，以减低施工人力成本，同时施工单位又不注重做好施工技术交底和施工人员培训工作，导致在施工过程中经常会发生施工技术问题，影响到工程施工进度和施工质量。还有些施工人员的素质交底，在施工过程中存在着懒散懈怠、施工操作失误等情况，导致工程施工质量受到影响[2]。
（三）施工成本管理不到位
建筑施工过程中，除了要注意工程的质量管理和安全管理，还要对工程的施工成本进行控制。对于建筑工程来说，经济效益才是建筑开发商和建筑施工单位的首要追求，所以就需要在保证建筑工程质量和效率的基础上，对工程的成本进行控制，用最少的工程投入换取更大的经济效益。但是当前我国大多数建筑施工的成本管理并不理想，存在着各种各样的问题，其中一方面是建筑施工单位没有对建筑施工进行合理的预算，另一方面是在施工过程中没有做好建筑施工的成本管理工作。这就导致了我国建筑工程的成本不断增加，从而影响到了企业的经济效益。
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二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）健全建筑工程管理体系
要想切实达到提高建筑工程管理及施工质量控制的效果，必须要建立健全还建筑工程管理体系，提高建筑工程管理质量和效率。第一，建筑施工单位应注重提高工程管理意识，注重展开相应的管理工作。建筑了施工单位应对工程建设单位的施工要求和施工建设目标进行详细分析，并结合工程施工现场的基本情况，制定合理的工程施工管理管理体系，使其能够更好地符合工程施工的管理需求，保障管理质量和效率[3]。第二，注重明确管理人员的管理责任和管理义务，制定相应的建筑工程管理规范，保障工程管理人员能够按照相应的规范和要求合理展开相应的管理工作，提升建筑工程管理质量和效果，全面保障工程施工质量。第三，制定合理的监督机制，强化对工程施工以及工程管理工作的监督和制约，避免施工人员和管理人员在工作过程中发生互相推脱责任等不良施工现象，保障工程施工质量和管理效果。第四，强化工程监理工作。建设单位应雇佣专业水平较高的监理单位进行工程施工监理工作，保障施工监理质量和效率，更好地保障工程施工质量和监理效果。
（二）强化施工现场管理
在工程施工过程中，做好工程施工现场管理工作比不可少，是保障工程施工质量和效率的有效手段。第一，做好现场施工技术管理工作。在工程施工过程中，要强化对施工人员的管理，保障施工人员能够按照相应的工程施工技术规范展开施工操作，避免其发生出现施工技术失误现象，全面保障工程施工质量。第二，做好施工人员的技术培训工作。在工程施工过程中，施工单位一定要注重做好施工队伍建设工作，定时定期进行施工人员的培训工作，既要注重提高施工人员的施工技术水平，同时又要注重提高施工人员的施工意识，避免其发生施工意识不强、磨洋工等不良现象保障工程施工质量和效率。
（三）做好成本和进度控制
在工程管理工作过程中，还要注重做好工程成本和进度管理工作。第一，要严格按照施工进度安排进行工程施工，保障工程施工的如期完工。同时在工程看施工过程中，还要注重做好施工项目的安排和调整工作，全面保障工程施工质量和效率。第二，控制好工程施工变更工作。在工程施工过程中，由于受到各种因素的影响，经常需要进行工程施工变更，这时一定要提交全面的变更资料，并提交监理单位和建设单位进行申请[4]。第三，做好施工材料的管理工作，对于施工剩余材料及时做好存放和管理，避免影响到是能够材料的后续使用，合理控制工程施工成本。
（四）明确施工质量控制目标
在工程管理工作过程中，要注重明确施工质量控制目标，保障施工质量管理质量。第一，工程施工单位在制定施工质量控制目标时，应根据工程建设单位的建设要求和质量要求进行制定，从而保障建筑工程的施工质量能够满足工程看施工要求，控制好工程施工质量。第二，施工单位在制定施工质量控制目标时，还应考虑到工程施工过程中可能遇到的各种情况，避免对工程施工质量控制工作差生不必要的影响[5]。
结束语
提高建筑工程管理及施工质量控制是工程施工建设工作过程中的重要管理工作内容，对于促进建筑工程的未来发展具有重要作用和意义。在实际的施工管理过程中，工程施工单位一定要做好施工质量管理工作，制定合理的管理措施，保障建筑工程施工管理质量和效率，更好地促进建筑工程施工管理工作的未来发展。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（8）：170-170.
[2]王焕，刘建东.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：221-221.
[3]王红英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山西建筑，2016，42（36）：211-212.
[4]唐定.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].门窗，2016（12）：173-173.
[5]李祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技展望，2017，27（15）：263-263.
论文作者:薛晶晶
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/19
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