摘要：为了研究高科技民营企业S科技公司的员工激励机制问题，本文采用文献研究法、案例分析法对高科技民营企业S科技公司的员工激励机制优化策略进行研究，高科技民营企业S科技公司目前在员工的激励机制上存在一定的缺陷和问题，很有可能会对公司未来的发展规划产生不利的影响。本文认为S科技公司应该结合高科技企业的发展现状和环境，及时优化改进员工的激励机制，首先要建立健全公司所有员工的考核机制和薪酬体系，其次要增加公司福利待遇的激励属性，通过构建良好的公司氛围以提升员工的工作满意度，允许并鼓励高科技员工参与到公司项目制度的管理实施上来，增加员工的工作积极性。
关键词：高科技民营企业；员工激励；薪酬福利
S科技公司在员工的激励管理机制上存在一定的问题和缺陷，没有体系完善的薪酬福利管理机制，对员工的绩效考核不够充分，再加上近几年高科技产业行业的兴起和发展、高科技技术人才的短缺和流动，都给S科技公司带来了不小的竞争压力。公司的高层管理者需要意识到激励体系的重要作用，制定施行科学的激励机制。
1.建立健全考核机制
通过适宜的绩效考核机制来引导员工的行为，进而提升员工的工作效率。公司可以从员工的绩效考核过程或结果中了解员工的工作情况，员工也能从中找出自身的问题及特点，同时在心理上逐渐产生更高的需求。员工可以通过绩效考核对工作和未来发展有更充分的认识反思，进而对职能培训和技能提升有更清晰的培养需求，从而增加对公司的认可度和参与归属感，产生有效的激励作用。适宜的绩效考核体系可以帮助完善企业的薪酬福利机制，也能帮助企业建立开发更加有效的培训培育方案。
（1）完善科技研发人员的考核体系
S科技公司需要积极探索制定适用于科技人才特点的薪酬福利分配制度，可以施行岗位工资制度，按照不同的岗位特点设定薪酬标准，同时也可以将具体的工作任务和业绩考核引入到薪酬福利的制定依据中来。公司应该使高科技技术开发人员和普通职工间存在一定的薪酬差异，对研发人员的绩效考核需要与实际工作内容相关联，结合工作的业绩成果、考核能力、工作态度等来设定考核内容。对于工作业绩的考核需要每个项目结束后进行一次，然后每年都要进行年终总评；对于工作能力、态度的考核需要按月、季度、年这样的周期来进行。工作业绩的考核指标设定包括设计的可生产性、技术评审合格率、研发成本节约率、项目计划完成率、新产品的设计开发周期等；工作能力的考核指标可以设定为解决问题的能力、研发创新能力、工作应变能力、团队协作能力、执行能力、学习能力、理解能力等；工作态度的考核指标设定为团队意识、工作责任感、学习意识、工作积极性等。通过对各项考核内容进行加和平均得到年度绩效考核成绩。之后公司可以通过分析绩效考核的结果，对研发技术人员的薪酬进行调整设定。
（2）注重考核成效
首先要明晰开展绩效考核不能只限于应用考核结果，应该通过绩效考核让员工了解公司的要求和期望。考核工作涉及到公司的各个层级，让全体员工都知晓公司绩效考核的重要宗旨。考核设定需要与公司发展规划相结合，同时也应该与员工未来发展有一定的关联性，这样便能让员工充分认识考核的价值作用。在进行考核前需要对参与的双方进行讲解培训，保证考核工作能顺利开展。在考核日程安排确定后，考核者需要关注公司内部的运作情况，与相应的被考核者保持必要的沟通联系，及时将考核标准和日程告知给相应的被考核者。
考核工作内容的设计实施需要经过一定时间的分析调整，必须在了解高级技术人员、管理人员和普通员工工作特性的基础上进行，同时还应该将部门、岗位间的区别、联系等因素考虑在其中。在制定好绩效考核的相关工作后，应该对绩效考核的设定实施动态管理，及时更新调整考核条件和内容以顺应实际的工作发展需要，提升考核成效。
2.建立健全薪酬体系
目前S科技公司的薪酬管理体系有很多不合理的地方，在一开始制定薪酬待遇制度时，缺乏对行业竞争和内部公平的考量。进行员工薪酬设计时，需要考虑到将来员工的管理和激励，做到公平合理。
（1）岗位工资和业绩工资并重
在公司员工的薪酬体制中，应该以岗位工资为主，首先明确设定公司的岗位类别，在根据岗位设定薪酬额度。岗位工资作为员工的基本保障工资，需要高于市场基本工资。其次，公司要认真审视不同职位的员工为公司创造的收益或所做的贡献，以此为依据来设计薪酬的分配比重。对于公司的关键岗位、重要岗位、高技术要求岗位，S科技公司应该给予比较理想的薪酬福利待遇来提升对外竞争力。适当调整提升薪酬中员工业绩工资的占比，这样能在一定程度上保证员工的工作积极性，提升工作效率。
（2）开展个性化激励
对于公司的技术研发人员，工资分配可以包含岗位工资和技能工资，由员工所掌握的技能和技术水平来决定其工资。同时，依据员工的工作量、业绩来增设一定额度的激励酬劳。
对于公司的管理层，需要结合报酬和所有权激励、物质和精神激励、短期和长期激励等来设定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先应该设定合理的基本薪酬和风险收入，其次应该在福利待遇和股权方面建立有效的激励因素，对管理层人员的激励制度应该以长期为主，补充养老金、支持出国考察、增加职位津贴、补充公积金等，应该使管理层、领导层与公司建立长期的利益相关关系，提高公司管理层、领导层对公司未来发展的重视程度，同时在开展公司日常工作时也会产生更强烈的责任感和成就感。良好的激励制度应该能够为员工提供实现个人价值的环境。
对于公司的销售人员，薪酬待遇可以划分为基本工资、业绩提成、生活补贴等，在此基础上建立施行相应的激励薪酬计划。将销售人员的实际销售成绩和最开始制定的预期业绩目标进行比对，若是超额完成任务，可以发放达标奖励和超额奖金，未达到目标则没有奖励，若是相差较多则需要适当减薪。通过销售激励奖励机制来激励销售人员达到更好的销售业绩。
对于公司的工作团队，需要相应的奖励激励制度来提高团队员工的合作能力，通过适当的团队奖励来减少同团队之间的工资差距，减轻员工的负面情绪。
高科技企业一定要意识到技术人才的重要性，人才是提升企业创新能力的重要保障，因此可以对公司的人才资源增设学历技能津贴，对于一些特殊人才和高级人才，可以设定相应的特殊津贴和生活津贴，对于公司一些关键、重要岗位的优秀人才，也应该按照相关的工作项目设置相应的补助津贴。
3.增设激励福利待遇
公司通过福利的形式来对员工的薪酬待遇做补充，传统的福利待遇是公司内部的重大开支，但却并不能对员工产生较大的激励作用，因此，可以对福利项目内容的设定更加灵活一点，先分析所有员工特点，再对员工需求进行调查，然后分析制定出总的福利清单由员工进行选择，增加公司福利设置的员工满意度，从而增加福利的激励作用。对福利制度的设置保留一定的弹性空间，能够吸引员工对福利项目的关注和期望，从而增加工作积极性。在具体的福利项目上可以增设公益项目，像开设免费浴池、健身房等，方便员工结束工作后能够得到充分的休息放松，也可以锻炼运动来增强体魄，同时，在公司的公共活动项目中，员工可以进行更多的交流互动。S科技公司可以适当调整时间，并在特定的休息时间为员工安排零食果饮，同时可以进行员工沟通，有效缓解工作压力的同时也能营造出好的工作氛围。在设定员工福利时可以适当考虑员工的工作年限，职务较高、工作年限较长的员工应当给与更多的福利选择项目，可以安排进行对应的培训学习或考察。对工作中表现较好的员工可以组织安排外出旅游的活动。
4.提升员工的工作满意度
良好的公司氛围能够提升员工的工作满意度，所以公司应该尽可能提高员工的工作环境氛围。公司首先要保证有适宜的工作场所，其次要为员工提供必备的工作工具，同时应该让员工对公司的主要信息、不同部门之间的运作关系有一定的了解。
（1）合理设置员工的工作岗位和职责
对于公司的一些高素质员工，公司可以灵活调整安排员工工作岗位，使其能够充分发挥自身的特长优势，同时也能激发出员工的工作积极性和对公司发展的兴趣。对于自身素质一般的员工，不能安排较重要或核心的任务，如果员工不能应对不仅使公司项目任务不能及时完成，还有可能导致员工产生更大的工作压力和负面情绪。
（2）丰富员工的工作内容
在以往的调查研究中，发现当员工重复某一项工作时间较长后，工作的积极性就会下降。所以S公司可以适当对员工的工作内容进行丰富和调整，例如对于生产线的工人，可以进行同部门类似岗位的轮岗，以此来延迟员工对工作的倦怠感。对于公司的研发技术人员或是高层管理者，由于其自身的工作内容带有一定的变数，这时公司可以适当增加工作内容的创新性，也可以适当调整工作的难度，以此来增加工作的挑战性。
（3）帮助员工规划自身的职业发展
当公司员工了解公司带给他的发展条件和机会时，便能帮助他们尽早确定自己的发展目标，进而制定适宜的发展规划，更有效地开展工作。S科技公司应该对员工的职业发展愿景进行调查了解，将员工的发展愿景与公司未来发展相联系，同时建立运行适宜发展的员工升值通道，对员工产生较为长期的激励效果，增加员工的工作积极性。
5.鼓励员工参与公司管理
在当代各个公司企业的管理中都提倡以人为主，高科技民营企业S科技公司需要奠定公司的人文关怀基础，在管理上注意听取员工的意见和需求，开展人性化管理。首先可以适当授予员工部分权利，在高科技民营企业中，很多员工都愿意并且希望可以参与到公司的管理中来，很多高科技项目的设计研发和开展施行也应该听取实际参与者的意见，从而帮助制定更合理、更完善的项目进度安排或设计目标。高科技公司允许员工参与到决策的规划制定中来，一方面可以激发员工的工作积极性，另一方面也能为企业未来发展提供更好的支持保障。公司愿意员工参与公司制度的管理制定，表现出公司对员工的支持和信任，有利于提升员工的工作积极性和对公司、工作的满意度，进而帮助员工更好地发挥自己的潜能。
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论文作者:丁徐亮
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月58期
论文发表时间:2020/1/6
标签：员工论文; 公司论文; 工作论文; 薪酬论文; 高科技论文; 福利论文; 绩效考核论文; 《知识-力量》2019年12月58期论文;