陕煤集团彬长矿业公司小庄矿 关国凤 713500
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国有企业提出的明确要求：各级党委要抓好国有企业党的建设，把党要管党、从严治党落到实处。对现代煤矿企业而言，如何做好新形势下煤矿企业党建各项工作，全面提升管理水平，提高发展质量和效益，促进企业实现追赶超越目标，是摆在煤矿企业面前的新课题。
关键词：做好 煤矿安全管理 促进 实现追赶超越
一、更新观念，促进党建工作与企业改革同步。
坚持党建与矿区安全生产、经营管理紧密结合，创新基层党建工作方式，努力把基层党组织打造成坚强的战斗堡垒，促进党员先锋模范带头作用更好地发挥。同时，积极探索新形势下党建工作的载体和方法，提高党建的时效性和可操作性，开展好形势任务教育，做好职工思想政治工作，切实提高矿区安全生产、经营稳定工作。
（一）着力做好干部职工思想政治工作。一是牢固树立 “以人为本”的思想。以“三基’，(抓基层、强基础、狠练基本功)工作为核心，抓好安全基础管理工作，不断提高职工队伍的整体素质、职工道德教育，以倡导岗位奉献为着力点，引导职工立足本岗，履行职责，建功立业;二是进一步改进干部工作作风。积极开展干部走动式管理、管理干部问责等制度，以机关作风整顿为重要抓手，以干部问责制度、安全倒查制度、安全约谈制度及复命制为制度支撑，切实转变干部作风，营造风清气正的良好局面。
（二）稳步推进经营管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆坚持以效益提升为中心，按照“增产提质、降本增效”的工作思路，全力推进市场化工作，通过市场化运行，达到优化资源配置，挖掘内部潜力，增强内部活力，激发企业降本增效的内在动力的目的，拨响成本管理“铁算盘”，算好“修旧利废、回收复用、过程管理、细化考核”四笔账，在矿区大力倡导“把企业当家管，把设备当人看，把材料当钱花”的“三爱三当”理念，有效提升企业经营业绩。
二、加强煤炭企业文化管理，促进新形势下煤矿安全生产。
建设一流煤炭企业，必须铸造一流煤炭企业文化，以文化兴企，更以文化强企。
（一）把安全文化建设放在企业文化核心地位。煤矿的高危性、复杂性决定了煤矿企业必须坚持“安全第一”，基于此，安全文化建设成为煤炭企业的中流砥柱，在企业文化体系中居于核心地位。要围绕形成的安全文化理念，在职工中广泛征集安全警句,使职工在潜移默化中接受理念的熏陶和感染，形成浓厚的安全文化氛围,为矿井安全生产奠定基础。
（二）加强班组文化建设。作为企业肌体的基本细胞和企业大厦的奠基之石，班组管理及班组文化建设重要的基础性不言而喻。因此，要在企业形成党政工团齐抓共管的创新格局，有效实现班组管理、班组文化与安全生产现场管理的有机结合;要大张旗鼓推行安全型、标准型、学习型、创新型、和谐型、技能型班组建设，建立矿井对区队、区队对班组、班组对个人的考核模式;加强职工日常培训，通过举办各类竞赛、技术比武等活动，展现职工技术水平和精神风貌，激发职工自主学习、提高技能的主动性;鼓励区队打造特色班组文化建设品牌，通过微电影创作、开展劳动竞赛、拍摄新年贺岁片等活动，推动班组管理，提高班组文化建设。
三、转变干部作风，确保工作落实。
以评先树优为切入点，进一步改进干部工作作风。把“抓落实”的立足点放在推动矿区发展上，形成围绕发展抓落实的工作格局，把发展的难点作为工作落实的重点，认真查摆制约工作整体推进的重大问题，盯住不放，一抓到底。一是坚持以干成事、不出事作为检验工作落实，考察干部实绩的主要标准，以实干论英雄，在全矿上下形成注重效果，少说多做的良好风气;二是鼓励基层区队创造性地开展工作，分清主次缓急，抓难点、抓重点，抓弱点，抓典型，形成以点带面的良好工作格局;三是建立完善干部“能上能下”的工作机制，褒奖重用埋头苦干、狠抓落实的干部，教育调整至尚空谈、不干实事的干部，问责惩处弄虚作假、失职读职的干部，切实营造崇尚实干、追求实绩的良好氛围，对既定的工作目标，不松动、不变调，持续不断地抓推进、抓突破。
四、推进绿色矿山建设，实现企业可持续发展。
牢固树立“低碳减排、绿色发展”的环境理念，通过改进生产工艺方式，创新开采技术，实现煤炭资源高效开采;通过对排歼场、基本建设等工作的水土保持植被绿化，树立矿山环保意识，提高安全管理水平的构建。
一是坚持落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，管业务必须管安全的要求，层层落实安全包保区队安全生产机制，保证安全包保全覆盖，无死角。二是坚持目标管理、过程控制、绩效考核的安全工作运行体系;坚持“零容忍”和一票否决制度，激发干部职工搞好安全生产的积极性、主动性。三是逐级签订《安全生产目标责任书》、《安全承诺书》，制定《安全质量管理考核办法》，开展安全生产月、安全警示教育，增强员工安全生产责任意识。四是深入推进岗位作业过程控制，对安全生产重点部位、重点区域和薄弱环节实行有效监督和检查，加大安全奖罚，提高隐患整治力度，确保安全生产。
五、不断提升民生福社共享矿区发展成果。
新形势下，“共享”是推动矿区发展的基本遵循和行动指南。要让职工在矿区共享矿区发展成果需要着重做好以下几点：一是注重职工安全健康，深入推进绿色生态矿井建设，依靠精细化管理、科技进步，不断改善职工工作环境，全力创建安全、舒适、清洁矿山。二是将职工培训作为职工最大的福祉。制定职工教育培训方案，加强职工培训，部门、区队要对本单位各岗位员工进行集中学习培训，党群部牵头，组织安环部、人力资源部等部门对各区队进行逐月考核，存在问题及时整改，好的经验做法逐步固化推广；同时加大对标学习力度，借鉴其他单位好的管理制度、工作方法，积极改进，切实企业提高管理水平。三是积极创建五精示范岗、示范班组、示范区队，在矿区营造人人“上标准岗、干标准活、做安全人”的良好氛围。四是召开技术创新、科技表彰大会，总结推广创新成果、经验和做法，推广典型经验。五是开展形式多样的文体活动，丰富矿区文化生活；同时关心职工生活，努力为职工办实事办好事，解决难题，加强“两堂一舍”管理，做好后勤保障工作，持续提升服务质量和水平，让职工在矿区生活有归属感、幸福感，为构建和谐矿区凝聚合力、集聚动力。
论文作者:关国凤
论文发表刊物:《文化研究》2017年8月
论文发表时间:2017/11/21
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