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摘要：随着我国的经济水平不断提升，我国的企业也在此背景下蓬勃发展。企业之所以得到快速发展一方面是企业有优秀的管理人才，另一方面是企业中有有效的理论机制应用，这样的机制促进了企业迈向经济发展的新高潮。企业管理其实是一个大方面的统称，它是指企业在生产经营活动中进行指导、计划、控制等一系列过程的总称，如果企业进行有效管理就可以做到物尽其用，人才培养能力提高，用最小的成本赚取最大的效益。随着我国企业制度的不断推进，各个企业的领导人员发现了一个可以有效管理企业的方法，给它命名为激励理论。激励理论简单的来说就是人们想要什么，就满足他，借此来激发他内心的动力，更好的为企业做贡献，这一理论的成功应用有效的推动了企业的发展，给企业带来了新的机遇，对此，本文将具体阐述研究激励理论在企业管理中的应用。
关键词：激励理论；企业；管理
1.激励理论在企业管理中的模式
1.1 物质激励模式
物质激励模式是企业管理中最为传统的一种激励模式，也是最为基本的模式，在一段时期内也是最有效的激励模式，但随着时代的发展，这种激励模式的优势在逐渐减弱。物质激励模式就是通过有效的物质激励手段，让员工获得生活上必要的物质激励，根据员工薪酬预计其他辅助措施进行合理制定，奖金的发放能够让员工获得物质上的满足。
1. 2 精神激励模式
精神激励主要是指通过对员工进行精神层面的奖励，充分满足员工的心理需要，让员工获得成就感和满足感。就像人们在生活中需要获得安全感和存在感一样，企业员工在工作中需要被人理解和支持，当员工迫切想要实现目标时，就会对企业发展密切关注，在工作中体现出积极的责任感，从而保证工作的质量，企业也实现了精神激励管理模式的效用。
2.激励理论在企业管理中出现的问题
2.1激励机制落实不到位
激励机制在企业管理中是新提出来的要求，这个要求很多管理人员并不熟悉，而且也不重视。对于企业管理者来说，激励机制太过陌生。其实激励机制很好理解，就是通过一些物质奖励或者满足其精神需求，激发员工内心潜在的动力，满足他们的成就感，建造员工在企业的归属感，在其工作的过程中找到自我价值的体现，这些都属于激励机制。激励理论想要真真落实到企业管理中去，这和领导重不重视密切相关，当然，真正起到决定性作用的还是管理人员。在激励理论逐渐应用在企业管理中的时候，人们逐渐发现激励机制不能很好的落实到企业管理中，这是一个头疼的问题，落实往往要比理论更加有挑战性，这需要整个企业管理人员提高素质，所以领导者需要重视落实不到位这个问题，尽快解决为企业更好的发展做出有效的保障。
2.2缺乏奖惩机制
一个企业也好，国家也好，都需要有效的奖惩机制，拿国家来说，法律就是约束我们所有人的机制，我们一旦触犯法律面临的就是惩罚，如果老老实实做人做事，面对的就是法律的庇护，所以我们人人遵守法律，都想做个好公民让法律庇护我们。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么企业管理也是一样的道理，在企业中，每个员工都要遵守企业规则，不能违背，所以企业管理才会蒸蒸日上，面对激励机制应用到企业管理中来说，想要有效落实也需要奖惩机制的设立，只有有奖有罚员工才会意识到激励机制带来的好处，而缺乏奖惩机制则是激励理论在企业管理中应用的问题，这个问题急需解决。
2.3领导不够重视
领导无论对于国家还是企业而言都是领军人物，他们的每个选择都代表着未来发展的走向，对于企业领导来说，领导需要做的就是抓住一切促进公司发展的机会，把发展任务落实到实处，可以说，领导是企业的领头人，企业未来的兴衰荣辱与领导如何领导有着息息相关又不可替代的作用。激励理论在企业管理应用中比较麻烦的困难就是领导不重视，很多领导不一定存在着创新的想法，不能很好的和国际时代相接轨，不理解激励理论会给本企业带来哪些经济利益和深远影响，这对企业发展来说都是一大不利因素，严重影响企业未来的发展，再建设企业管理发展的过程中，领导不重视是最大的影响因素，这是激励理论应用在企业管理中需要深思并重视的地方。
2.4制度与实际应用结合不充分
一个新制度的出现是非常有挑战性的，特别是对于企业管理来说，企业管理一直以来都是企业领导重视的部分，只有企业管理者有效的进行管理，企业才会越来越有竞争力，在这个更新换代特别快的二十一实际也可以有自己稳稳的立足之地。将激励理论应用到企业管理中这是一个新的充满挑战力的挑战，也是一个新的机遇，企业如果抓住这份机遇就可以无畏艰难，迎难而上，但是激励机制实际应用到企业中并不是我们想象的那么顺利，它需要与原有机制、制度磨合，在发展成最适应企业发展的制度。在激励机制应用在企业管理中存在一个较大的问题，就是激励理论与企业管理二者结合的不够密切，这使得企业无法正确应用激励理论，阻碍了企业向前发展的脚步，影响了企业的经济效益。
3.激励理论在企业管理中的具体实施策略和措施
3.1注重对员工的物质激励
对于激励理论的运用而言，物质激励应当是最为基础的，但同时也是最为重要的，他直接关系着员工的实际生活和工作的需求是否能够得到满足。因此，企业要充分运用激励理论，首先应当从物质激励入手。不管是在薪酬结构中还是福利待遇中，应当重视员工的物质基础需求，为员工创造出良好的工作环境和福利待遇，改善员工的生活条件和生活质量。从一定意义上来讲，如果企业充分实施激励理论，建立起健全科学的激励制度和机制，以保障员工的生活工作质量为前提，不断提高员工的薪酬、福利待遇，解决了员工的基本生活和工作问题，员工才能全身心地投入到工作中，打消员工的后顾之忧。另外，为了充分有效发挥出激励理论的功能和效果，企业还应当采取相应的竞争机制作为辅助工具和手段，二者的有效结合才能充分调动员工的积极性，培养员工的创造精神和主动性，有竞争有合作，有危机感有信任感，积极努力工作，为企业创造出更多的经济效益，促进企业的长期健康发展。
3.2加强对员工的精神激励
在物质激励的基础和前提条件下，对员工的精神激励也是非常有必要的。精神激励从一定意义上来讲可以转化为一种精神力量和精神支柱，为员工提供源源不断的工作动力，保持饱满的精神状态参与到工作中，不断提升企业的经济效益，为企业发展做出贡献。一方面，企业应当对员工进行基本情况的了解和掌握，根据员工的兴趣爱好和性格特征，立足于企业岗位的需求，为员工安排最合适的工作，并且根据员工的实际需求，协同员工共同制定出科学合理的职业规划；另一方面，在对员工进行考核评价的过程中，相关领导和管理者应当尽可能立足于员工的需求，在日常工作和生活中适当给予员工一定的鼓励和引导，不断丰富员工的精神需求。
结语：综上所述，为了充分发挥激励理论的功能和作用，提高企业的管理能力，企业管理者应当注重对员工的物质激励，加强对员工的精神激励，建立健全的考核评价激励制度。
参考文献：
[1]杜晓哲.华为公司激励理论在企业管理中的应用［J］．中国商论，2018 ( 13) : 88 －89.
[2]周毅刚.双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用［J］．财会学习，2018 ( 9) : 193.
论文作者:郑小利
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/27
标签：员工论文; 企业论文; 理论论文; 企业管理论文; 激励机制论文; 领导论文; 物质论文; 《防护工程》2018年第33期论文;