资产：企业的资源配置战略，本文主要内容关键词为：资源配置论文,资产论文,战略论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我们在阐释企业业务与资产负债表的关系时，通常的处理方式是：从设立企业、股东入资、向银行借款开始，逐步讨论业务对资产负债表诸要素的影响，并将各个项目的变化归入资产负债表的特定项目。而在这个讨论和业务推进的过程中很少涉及的是：为什么要设立这个企业？企业的发展战略是什么？ 更值得关注的问题是：资产负债表上的诸多概念，不论是总括概念的资产、流动资产、非流动资产、负债、流动负债、非流动负债等，还是每一个具体项目所对应的概念，均不曾有战略的影子。因此可以这样说：既有的以“资产=负债+股东权益”为等式建立的资产负债表存在着战略缺失的先天不足。但是，资产负债表既有概念上的战略缺失并不意味着我们不能以资产负债表为基础对企业进行战略分析。 从管理实践来看，任何企业的设立均体现了一定的战略要求。按照经典的战略管理理论，“战略主要涉及组织的长期发展方向和范围，力求使资源与环境(尤其是市场)、消费者相匹配，以便达到组织的预期目标”(徐飞，2009)。安索夫则认为：“企业战略由经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用等组成”。因此，从企业设立开始，企业的资产结构就已经深深打上了特定战略的烙印。企业管理的全过程也可以理解为企业战略制定与实施的过程。 当然，作为企业财务信息的载体，资产负债表不可能按照战略管理的理论框架把会计报表的项目与企业战略一一对应起来，我们也不可能在资产负债表里把企业的战略表达文字挖掘出来。 但必须指出的是：如果仅仅按照会计的概念和思维去认识资产负债表上的数字，我们关注的永远会是企业业务变化对不同项目的影响，而不会是支撑企业业务变化背后的企业战略以及资产负债表项目变化的战略含义。 实际上，不论是从资产负债表的个别项目还是结构上来看，或者从整体上来看，其反映出的战略信息是十分丰富的。如果我们跳开传统的会计概念的束缚，把企业资产负债表稍作调整，企业资产负债表的战略含义就会清晰地展示出来。 一、资产按照对利润的贡献方式分类 前已述及，既有的资产概念以及资产按照流动性的分类并没有体现出企业战略的意味。但是，当简单考察上市公司公开披露的资产负债表时就会发现：在大量上市公司的资产中，除了包括常规的反映企业经营活动的项目如应收票据、应收账款、存货、固定资产和无形资产外，还包括了与企业经营活动没有关联的投资性资产，而且有的公司投资性资产在资产总额中的占比相当大。因此，基于战略视角，有必要将企业母公司的资产按照其对利润的贡献方式划分为经营性资产和投资性资产。 1.经营性资产 经营性资产是指企业因常规性的产品经营与劳务提供而形成的资产。典型的经营性资产包括货币资金、商业债权(包括应收票据和应收账款等)、存货、固定资产(包括在建工程等)、无形资产等。 在传统行业里，经营性资产对企业利润的贡献往往是首先引起企业营业收入的增加，并最终导致企业营业利润的增加。在互联网生态条件下的企业，即使其采用“羊毛出在猪身上，狗买单”的商业模式，衡量资产和资源结构最终贡献的仍然是企业经营活动的业绩。 2.投资性资产 投资性资产是指企业以增值为目的持有的股权和债权。投资性资产所占用的资源除了反映在直接占用的以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产、衍生金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资、长期股权投资等项目以外，还反映在以提供经营性资金方式对子公司投资的其他应收款和预付款项等项目上。 投资性资产对企业利润的贡献方式较为复杂：零星性投资对利润的贡献主要表现为转让价差；债券投资对利润的贡献主要表现为债券利息收益与债券溢价或折价摊销后的净额；非控制性股权投资对利润按照成本法和权益法来提供贡献；控制性股权投资对利润的贡献方式则更加复杂：其所带来的利润首先表现为对子公司利润的贡献，体现在企业的合并利润表中。只有子公司分配的现金股利部分才引起投资方投资收益的增加。 需要说明的是：判断一个企业的资产结构属于哪种类型，要以母公司资产负债表为基础。由于在合并报表的编制过程中，控制性投资已经被分解或者还原为子公司的经营资产，因此合并资产负债表一般会是经营性资产占主体。 二、经营性资产、投资性资产与企业的资源配置战略 我们可以按照企业经营性资产与投资性资产各自在资产总规模中的比重大小，将企业区分为三种类型：以经营性资产为主的经营主导型、以投资性资产为主的投资主导型和经营性资产与投资性资产比较均衡的投资与经营并重型。显然，不同类型的企业资产结构，其背后支撑的就是企业的发展战略，即通过资源配置实现企业战略。 1.经营主导型企业的发展战略内涵 资产结构中以经营性资产为主的企业，其战略内涵十分清晰：以特定的商业模式、行业选择和产品或劳务的生产与销售为主营业务的总体战略为主导，以一定的竞争战略(如低成本战略、差异化战略和聚焦战略等)和职能战略(如研发、采购、营销、财务、人力资源等战略)为基础，以固定资产、存货的内在联系及其与市场的关系管理为核心，为企业的利益相关者持续创造价值。经营主导型企业在实现对企业经营活动的控制力的同时，还能够最大限度地保持其自身的核心竞争力。 格力电器2014年12月31日的资产负债表(见上期P6表1)显示：2014年年底母公司资产负债表的资产总规模中，经营性资产占据其主导地位。在经营性资产占据主导地位的情况下，笔者对该公司的扩张战略有如下认识： (1)专业化与适度多元化战略。从发展战略来看，格力电器长期坚持在空调生产经营方向上走专业化道路。这种战略的具体表现，就是在母公司的主体内保有完备的生产和销售体系——具体反映在固定资产、存货、应收票据和应收账款的不断发展变化中。而与多元化密切相关的对外控制性投资(主要反映在长期股权投资)的规模，与经营性资产的规模相比则长期偏低。 当然，随着近几年公司每年增长200亿元营业收入的新经营目标的调整，格力电器从主要从事空调业务逐渐向其他产业发展。格力电器2014年年报指出，“公司正在大力发展由空调技术延伸出来的上下游产业，包括上游的压缩机、电机、自动化设备等工业制品，下游的再生资源产业链，以及由空调技术延伸出来的相关产品的开发。”格力电器母公司经营性资产为主的资产结构，意味着公司的多元化程度还有较大提升的空间。 (2)产品经营的核心竞争力突出。正是由于格力电器长期将空调经营作为核心业务，其在资源安排上采取了优先支持空调业务的研发、生产以及营销等方面，这就使得公司空调业务在整体技术、市场地位以及产品盈利能力等方面的竞争优势十分明显。 2.投资主导型企业的发展战略内涵 资产结构中以投资性资产为主的企业往往是规模较大的企业集团。投资主导型企业的发展战略内涵同样是清晰的：以多元化或一体化(或其他总体战略)的总体战略为主导，以子公司采用适当的竞争战略和职能战略，特别是以财务战略中的融资战略(子公司通过吸纳少数股东入资、子公司自身债务融资和对商业信用的利用等融资战略可以实现在母公司对其投资不变情况下的快速扩张)为基础，以对子公司的经营资产管理为核心，通过快速扩张为企业的利益相关者持续创造价值。投资主导型企业可以在较短时间内通过直接投资或者并购实现做大做强企业集团的目标，或者在整体上保持财务与经营的竞争能力和竞争地位。 下面展示的是与格力电器同属家电制造业的美的集团2014年年度的资产负债表(见表1)。 美的集团2014年12月31日的资产负债表显示：与同属家电制造业的格力电器显著不同，美的集团2014年年底母公司资产负债表的资产总规模中，常规的经营资产如应收票据、固定资产和无形资产明显在总资产中的占比不高，应收账款和存货为零。投资性资产如长期股权投资、其他流动资产(主要为理财产品)占据了资产的主体。具有投资性质的其他应收款的规模较大(母公司报表约为24.2亿元，合并报表约为11.8亿元。按照合并报表编制原理，其差额约12.4亿元为母公司向子公司提供资金的基本规模)。据此可以得出结论：2014年美的集团母公司资产负债表显示，母公司采用的是投资主导型发展战略。笔者对该公司的扩张战略有如下认识： (1)多元化发展战略清晰。与格力电器主要专注于空调，坚定地走专业化为主、适度多元化的道路不同，美的集团的多元化态势更加清晰。美的集团年报显示了公司的产品涉及两大领域。2014年，在公司实现的营业总收入1 423.11亿元中，大家电业务(空调、冰箱、洗衣机)实现收入924.02亿元，小家电业务实现收入327.10亿元。从营业收入的简单比较可以看出，美的集团的主要优势和市场地位在大家电业务领域。 美的集团合并资产负债表与母公司资产负债表的对比清晰地表明，企业多元化战略的实施不是由母公司直接从事产品的生产和营销来进行的，而是通过母公司直接投资或者收购(合并资产负债表的商誉项目反映出企业的扩张中进行了收购)来实现的。这就既有可能使得企业的行业结构或者产品结构实现有跨度或者有差异的发展(大家电业务与小家电业务的基本结构展示出企业的业务和产品的跨度)，也有可能使得企业的业务在不同地域得到发展(企业2014年年度报告中披露的子公司的地域结构证实了企业的发展是在广阔的地域间进行的)。