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摘要：电力物资采购合同是有效保证电力企业正常开展物资采购工作的一项重要资料。随着现代社会电力需求的不断增加，电力物资采购合同也得以不断增加。但由于电力企业中物资规格多样、品种复杂等，唯有对物资采购合同予以系统而全面的管理，才可以为电力企业物资采购各环节的顺利进行提供有效保证，从而保证物资采购的安全性和成效。
关键词：电力；物资采购；合同风险管理
电力企业的管理工作包括人力管理、物力管理、财务管理等多个方面，其中的任何一个方面都会影响到电力企业的正常运转。物资管理是电力企业经营管理中最重要的内容之一，采购管理更是重中之重，是企业经营活动正常开展的基础和保障。鉴于这个环节存在较高的风险，企业在管理工作中，必须重视加强对风险因素的管控。合同是物资采购管理的重点对象，因此，合同风险管理就成了电力企业物资管理中最重要的工作之一。
1电力物资采购风险的定义
电力物资采购包括借贷、购买、租赁、交货等多种方式，它是一种有形的采购，物资采购指的是购买技改、电力生产、科技项目、辅助材料、电力营销所需原料、设备和备件、工具等物资的行为，与物资购买相关的职能包括需求计划、项目设计、合同管理、招标管理、仓库管理、物资验收、运输与配送等。而电力物资采购风险则是指物资采购的实际结果与预期目标存在偏差的可能性。电力物资采购风险将会贯穿于采购过程的各个环节，而采购风险又与合同风险联系紧密，该类风险则会贯穿于整个合同管理过程当中，所以说在物资采购过程中要对该环节的工作给予足够重视。
2电力物资采购合同风险的分类
2.1品质风险
对电力企业物资采购成功与否的主要标准为物资能否准时被接收、所接收物资的数量与质量达标与否，因此，对电力企业而言，物资的品质是非常重要的。如果电力企业购置的物资质量较差，必然会严重影响电力企业的健康生产。
2.2服务风险
在电力物资采购时，如果服务质量不达标，也会导致一些风险的存在。这些风险主要包括因采购无形服务导致的风险、因物资供应商服务质量较差导致的风险等。
2.3交期风险
在电力物资采购时，如果能够保证物资交期的准确性，必然会有效地推动供应商产品交期的准确性及产品质量的提升。除此之外，还能够将送货及缺货的损害降到最小限度，从而有效降低运输所需成本。
2.4存货风险
据相关调查研究发现，电力企业可能会由于各种问题（比如支援调度、预测失真、偶发性排程问题以及存货系统问题等）导致供应链受阻，从而导致无法存货风险的产生。
2.5弹性风险
为了使得生产得以顺利进行，电力企业在生产之前一定要做好相应的预测工作，电力企业依照产品预测结果提供给供应商适当的物资订单。
3电力企业物资采购合同风险管理措施
3.1增强物资采购合同风险审计管理
为了使得电力企业物资采购合同风险管理工作得以顺利进行，必须要使电力企业内部审计水平得以提升，保证内部控制制度的健全与完善，从而有效降低合同风险发生的概率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想提升电力物资采购合同风险管理水平，就需要做好以下3方面的工作：①电力企业应该对合同风险管理实际状况予以全面的了解，从而制订适当的内部审计管理办法，就电力物资采购合同风险管理的各环节予以明确规定和有效控制，从而为合同风险处理与研究工作的展开提供便利。②电力企业应该在严格遵循合同风险管理与审计规定的条件下，对物资采购合同各环节予以全程跟踪和审计监督。在审计工作中，一定要注意在事前对合同予以全面的把关，在事中对合同予以严格监督与审计，在事后将合同分向管理收尾工作做好，从而使得合同风险管理的整体性和全面性得到有效保证。③电力企业内部审计单位应该对大范围的合同投入和比较重要的物资采购合同投入更多的精力，开展专项审计工作，使得合同风险管理得以不断优化。
3.2建立健全采购合同风险管理制度
物资采购合同风险管理制度的健全与完善，可以使得电力企业物资采购合同风险管理中各项工作在法律制度的保证下开展，从而使得合同风险管理制度的实行与贯彻得以有效保证。这样也可以使得电力企业物资采购合同风险管理工作可以在授权的条件下对合同予以有效的管理，使得管理的质量与效率有效提升。在建立健全物资采购合同风险管理时，电力企业一定要对其合同管理的内容予以不断完善，合同风险管理的授权、审计、监督以及责任等内容都应该在制度之中具有相应的规定。
3.3重视采购合同签订前的监督
在签订物资采购合同以前，电力企业应该对物资供应方的资信情况予以全面的监督与管理，通过严密的程序，对供应方情况予以全面的了解。同时，还应该在对企业对物资实际需求予以准确考虑的前提下，对供应商予以合理的选择。在物资供应商给确定之后，在签订合同之前还应该对其予以考核，从而对供应商所提供商品的有关状况与供应商对合同的执行能力予以全面的了解，在全面的管理与监督之后，才可以与供应商签订合同，从而将物资采购合同的风险性降至最低，有效保证物资采供工作得以顺利进行，并且顺利完成。
3.4管理采购合同履约流程
在物资采购合同签订之后，并不代表着合同管理的完成。这也是合同管理工作的新起点。在物资采购合同签订之后，合同双方就进入了履约的阶段。在这一过程之中的风险管理对整个阶段都具有非常重要的作用。这主要是因为电力企业物资采购合同风险管理并非是不变化的，其应该依照企业发展、履约环境和外部环境的变化予以动态风险管理。这样可以使得履约的过程得以全面规范，保证合同得以有效执行。在履行的过程之中，合同也可能会存在一些问题。为此，应该依照履约过程中外部环境与实际需要的变化予以适当的调整，及时发现并有效解决合同之中所存在的风险问题，从而使得合同得以有效履行。
3.5提升采购合同风险管理人员的综合素质
为了使得物资采购合同风险管理的持续性和有效性得以有效保证，必须要有高素质人才的努力和支持。所以，电力企业应该特别重视人才培养的相关工作，对物资采购合同风险管理人员予以全面的培训与管理，使得管理人员的职业道德水平和专业素质得以不断提升。为此，电力企业应该对合同风险管理人员开展定期培训工作，从而使得管理人员的工作能力和专业知识水平得以有效提高。同时，电力企业应该打造一批职业道德素质较高的、专业素质过硬的综合型人才队伍，从而为电力企业的进一步发展提供重要的人才保证。
结语
综上所述，电力物资采购合同风险管理对于保证电力企业安全运行具有非常重要的作用，科学、有效的电力物资采购合同风险管理能够有效保证电力企业获得更好的经济利益，能够有效推动电力企业健康发展。
参考文献
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[3]姚为奎.试论电力物资采购合同的风险管理[J].经营管理者，2014（19）：192-193.
论文作者:张永峰,唐慧,孙远惠,杜园园,徐开荣,王崇峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/25
标签：物资论文; 电力企业论文; 风险论文; 采购合同论文; 合同论文; 风险管理论文; 电力论文; 《电力设备》2017年第3期论文;