（1.南京振高建设有限公司，江苏南京210000；2..江苏省建工集团有限公司，江苏南京210000）
摘要：项目管理是建筑建设中的重要部分。成本管理是保证建筑资金运转发挥作用的基础，质量管理是建筑工程整体质量的重要保障，进度管理是确保工程建设按规定日期完成的关键。安全管理是减少及避免安全事故的有效途径。本文主要研究建筑项目管理中存在的几点问题，并提出相应对策。
关键词：建筑项目；管理；问题；应对策略
前言
建筑项目管理是决定建筑工程进度投资及质量的关键因素，是对工程整体建设的协调控制和组织规划。随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。而随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑工程管理的重要性也显得越来越重要。但是，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，这对我国建筑工程的施工质量与施工水平造成了严重影响。因此，施工单位要加强建筑工程管理工作的重视，采取积极有效的措施加强安全管理、完善管理体制、加强质量管理、加强技术管理以及人力资源管理等，从而使得建幼工程管理质量与管理水平不断地提高，进而促进施工企业跳良性运转，推动建筑行业的可持续发展。
1当前我国建筑项目管理中存在的问题
1.1成本管理问题
成本管理对提高资金利用率施工效率具有重要作用，是保证工程建设顺利进行的关毽。对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题，成本管理水平较差主要体现在施工设备及材料管理不合理、设备维护不及时等方面。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工，忽略了对质量的管理和控制。建筑工程具有施工周期长的特点，一旦对施工设备及材料管理不合理，易加大采购成本，出现采购数量与计划采购数量不相符现象，造成材料短缺或大量积压，严重影响施工进度，降低采购资金利用嗽设备维护不及时或维修方法不正确，易增加设备发生损坏的几率，增加维修费用，不仅制约工程进度，还造成资金浪费，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作。
1.2安全管理问题
作为建筑项目管理当中的一项非常重要的内容，安全管理是保证工程进度以及施工人员人身安全的关键。然而，在建筑工程施工过程中，施工单位常常会比较重视工程施工的资料及进度，却只是将少部分的资金投入到施工安全生产中，这样就会造成安全设备严重不足。与此同时，施工单位还没有为施工人员提供足够的安全教育与培训，这就造成施工人员的安全意识薄弱，从而为安全事故的发生埋下了较大的隐患。
1.3质量管理问题
缺乏规范：施工工艺、管理质量、材料等是影响质量管理水平的相关因氢加强质量管理，有利于建筑工程保证高质量。实际施工中，质量管理较不规范，如工艺落后、图纸设计不合理施工技术落后、设备落后氰很多施工单位没有根据实际情况制定相应的管理制度，导致管理缺乏规范性，无章可循，管理工作未得到有效约束，难以保障施工质量。
1.4技术管理问题
建筑项目施工企业能否正常运行很大程度上取决于建筑项目的施工技术，其对整个工程的质量控制具有非常关键的影响。由于其涉及到很多的项目与人员，因此其管理难度也较大，一旦出现疏忽就会出现很多严重问题。然而在实际施工的过程中，存在部分施工单位尚未建立健全技术管理制度以及体系，这就对施工的具体操作产生巨大的影响，进而造成施工项目无法正常的推进，从而影响到施工项目的质量以及施工进度。
1.5人力资源管理问题
近年来，我国建筑行业取得了较大的进展，然而在部分施工单位中的工程管理人员的综合素质以及管理水平还相对较低，专业人才不足，项目负责人会经营、懂技术的复合型人才少，尤其缺乏高素质的管理人才，管理执行能力以及领悟能力都较差。而且一些管理人员的管理意识不强，仍然存在着轻管理重技术的思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且施工单位在管理方面所投入的资金较少，总体水平不高，竞争力弱，不能适合行业发展需要，这样就会造成施工工程问题频发；一些施工队伍文化程度较低，素质参差不齐，对工程进度及工程质量都造成了极大的影响；承包商投入大量的资金管理施工队，但是还是收效甚微，因而施工企业的经济效益受损。
2建筑项目管理存在不足的对策
2.1提高成本管理水平
提高工程项目的效率，减少成本投入，避免资金浪费。加强对设备成本和材料成本的管理控制。设备成本和材料成本在整体投资中的比例约为70%。因此，选购设备及材料时，应在符合施工要求的基础上，制定较为合理的采购计划，选择较高性价比的材料，加强成本控制。在施工现场，应做好对现场设备、材料的动态管理，提高资金利用率及设备材料使用率，降低成本。
2.2加强安全管理
在建筑项目施工过程中，每一个施工单位都要加强安全管理。一定要树立.“安全第一”的施工理念，贯彻落实安全施工的思想观念，不断地加强施工人员的安全意识。而且施工单位还要定期地对施工人员进行安全考核教育以及培训，从而保证施工人员都能够严格按照操作规范进行操作。除此以外，施工单位还要建立健全的安全生产管理制度，并且要充分保证安全生产管理制度的贯彻落实。要将安全管理及施工管理有机地结合起来，从而促进建筑工程施工工作的顺利开展。
2.3加强质量管理
在工程项目的质量管理工作中，保证工程设计方案的科学性及合理性是非常重要的，同时保证施工材料能充分符合相关的质量要求也是必不可少的。此外，在建筑施工管理当中，作为有效保证施工质量的关键，监督管理体制也具有非常重要的作用。所以，建设单位要创建比较完善的施工管理责任制以及工程质量领导责任制。而且要不断加强工程质量的管理及监督工作，从而保证工程施工工作能够规范有序地进行。建设单位还要建立健全监督监管机制，保证将责任落实到每个人的身上，从而保证对施工质量的监控的有效性，进而保证建筑施工质量。
2.4加强技术管理
建筑项目施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。对于建筑项目的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，把成本降到最低。施工单位要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术管理水平与核心竞争力，不断增强施工单位的竞争力。而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。
2.5加强人力资源管理
建筑项目施工单位要本着以人为本的态度，按照要求优化管理原则。加强建筑工程管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德，建筑工程管理人员从事工程设计工作的同时也应该具备管理、法律等方面的知识，只有能力超过一般的建筑师，工程管理人员的工作才会得到设计人员的认可。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。具备这种能力的人不是很多，需要着力培养懂设计、懂管理的复合型人才。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程管理贡献自己的力量。
3结语
随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。而随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑项目管理的重要性也显得越来越重要。但是，目前我国建筑项目管理中还存在着很多问题，这对我国建筑项目的施工质量与施工水平造成了严重影响。因此，建筑项目施工单位要加强建筑项目管理工作的重视，采取积极有效的措施加强安全管理、完善管理体制、加强质量管理、加强技术管理以及人力资源管理等，从而使得建筑项目管理质量与管理水平不断地提高，进而促进施工企业的良性运转，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘红．对建筑工程管理中存在问题的探讨[J]．中小企业管理与科技，2012（09）
[2]林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]．建材与装饰，2010（01）
[3]鲁娟娟．建筑工程管理中的成本控制[J]．黑龙江科技信息，2013（19）
论文作者:陈爱华1, 王恒华2
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
标签：建筑论文; 施工单位论文; 项目管理论文; 材料论文; 项目论文; 设备论文; 安全管理论文; 《建筑建材装饰》2015年8月下论文;