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摘要：随着现代社会经济的不断发展，交通运输行业也得到了飞速的发展，成为了支撑国民经济支柱的重要产业之一。在近些年来，进行了大规模的交通基础设施建设，在很大程度上促进了地方经济的不断发展和地区经济之间的良好交流，因此桥梁施工在陆路交通当中起到了很重要的作用。在此种情况下就需要对桥梁施工企业的物资成本进行精细化的管理，从而达到节约建筑成本的效果，不断的促进建筑工程的工程质量和社会经济效益。本文首先对工程项目物资精细化管理的概念进行了概述；其次对桥梁施工企业的物资精细化管理的细分进行了研究；另外，对现代化的桥梁工程施工企业项目工程在物资管理过程当中存在的问题进行了细致深入的研究；最后提出了施工企业工程项目物资管理精益化的相关建议和措施。
关键词：桥梁施工企业；物资管理；精细化
在桥梁施工单位当中进行物资精细化的管理可以对工程自身的成本进行有效的制约，从而提升工程的质量，保证工程工期在规定的时间之内进行完成，具有相当重要的经济效益和社会效益。在施工企业当中，加强对物资的精细化管理，已经成为了项目管理当中的重要内容，对整体项目起着举足轻重的作用。在管理过程当中需要抓住对物资的有效管理，充分的利用物资在流通过程当中所产生的时间价值和空间价值，建立起全方位的运转机制，从根本上降低施工过程当中产生的物资管理成本，实现施工企业的流动资金的最优化配置，最终提升施工企业在市场当中的竞争地位。
一、工程项目物资精细化管理的概念
1、概念
精细化管理，主要指的是利用快捷、精准、详细以及科学的物资管理方式，在工程建筑当中实现最大限度的物资节约现象，从而对企业的管理能力和企业利益有一个提升的作用和空间。在桥梁项目工程施工的过程当中需要对物资进行精细化的管理，对模糊的衡量管理模式进行充分的利用，利用现代化的衡量标准，在企业项目的物资管理过程当中可以实现科学有效的管理，将物资精细化管理的方式方法能够最大限度的发挥。在施工企业当中开展物资的精细化管理可以在很大程度上推动企业的不断进步和发展，充分有效的适应新的社会经济体制下的物资管理需求。在施工企业进行物资精细化管理的过程当中，需要对过程当中的每一个环节都进行不断的深入了解和掌握，从 根本上掌握施工质量和物资管理的水平。在实际的桥梁施工企业物资精细化管理的过程当中，强调快速和准确的物资供应，在此中情况下就需要物资管理人员能够对施工企业当中的物资进行信息的全面掌握和了解，比如物资数量以及物资型号等。在施工企业当中只有实现了对项目部门的物资需求以及需求变化的充分满足，才能够充分的掌握物资管理精细化的要求。
2、内容
在物资管理当中，可以将其认为是企业管理的一个分支科学，已经成为了现代企业管理当中的重要组成部分，在整体的物资管理过程当中，主要包括计划、采购、运输、包装、装卸以及仓储和调配使用等方面，形成一个相辅相成和互相影响的共生系统，需要保证每一个环节的准确性，才能够对企业当中的整体物资供应带来一个有利的影响。因此施工企业需要对物资采取现代化和一体化的管理，在桥梁工程项目当中，需要根据不同的施工项目来进行不同物资种类对管理，并且在不同地区当中也存在着不同的物资，因此在对现场物资的管理方面难度是相当大的。在对建筑桥梁工程的物资管理当中，主要是计划处管理的内容、进行采购管理、供应管理、现场管理，对物资进行回收以及对责任成本进行相关管理等。因此在施工的过程当中需要不断的加强对物资的精细化管理工作，稳步提升物资供应的管理水平，规范物资的采购行为，从而利用规范化、制度化、标准化的形式来对物资进行管理，最终提升施工生产的效率和水平，在工程项目当中物资管理的工作流程如图1所示
二、桥梁施工企业的物资精细化管理的细分
在对桥梁施工企业进行物资精细化管理的时候，需要对内容进行制定，制定的时候需要根据两个方面的因素进行制定，一方面，需要对施工企业当中的物资的重要程度进行判断，物资的重要性是一个相当重要的因素条件和外在环境，可以通过对物资采购量的大小、物资的采购金额在总体金额当中的比例、物资采购成本占到总成本的比例以及物资的技术含量和指标等相关因素来对物资的重要程度进行判断和认知；另外一方面，可以根据供应市场的复杂程度进行判断和辨别，在供应市场的复杂程度方面，需要对物资的供应商的数量数目进行全面的掌握和了解，从而判断长供应商的诚信和可靠程度，对于日后的长期保障有着相当重要的作用。
在进行桥梁施工企业的物资精细化管理的过程当中，对于物资可以分为几个方面的类别，分别是战略性物资的管理、重要性物资的管理、瓶颈性物资的管理以及一般型物资的管理这几个方面。在战略性物资管理方面，需要根据当地的供应市场的不确定性和风险来进行精确的判断，对供应市场进行分析，以及对风险进行有效的认知。战略性物资对于施工企业来说是相当重要的一个部分，对整个企业的运营有着举足轻重的作用，可以说战略性物资在整体的采购金额方面占据了80%的地位，可以对企业的运营产生相当重要的影响，供应商的及时的补货并且提供合理科学的价格对于企业的运营来说也有着相当重要的地位，能够从根本是那个保证工程的质量和成本在基础上得到最大限度的减少。因此提升和保证战略性物资的精准性对于施工企业来说有着相当重要的作用。
在重要型物资方面，因为受到供应市场的不确定因素和风险的影响是响度较低的，但是在物资的重要程度方面依然是有着相当重要的作用，其中具有的独特的价值特点也可以对企业自身的运营产生影响。值得注意的是重要型物资在供应方面是具有多种渠道的，因此在获得方面是相当容易的，由此可见施工企业在重要型物资方面一般是不会出现缺货的情况的。
在瓶颈型物资的管理方面，瓶颈性物资对于企业的作用是不会凸显出来的，但是会受到外界因素的影响，比如市场的不确定因素以及市场所带来的风险比例等，因此会经常出现缺货的现象，另外，瓶颈性物资方面在成本方面是相对较低的，也是自身独有的一个特点，但是供应商方面不能进行及时充足的补货，因此会经常出现物资缺货的情况和现象，对企业自身的长远发展会带来一定的阻碍和制约。
在一般型物资的管理方面，对企业没有形成特别重要的作用，并且在受到供应市场的不确定因素以及外界的风险因素方面的影响也是相对较低的，不会出现物资短缺缺货的现象，因此在企业的管理当中一般性物资都经常会划分到常规的项目和服务当中，不可以对产品的附加价值进行增加和提升。
三、现代桥梁施工企业物资精细化管理中出现的问题以及原因
1、出现的问题
首先，缺乏正确的精细化的管理意识，建筑桥梁工程在具体的实施阶段当中需要经过很长的施工周期和相对较高的施工成本，因此在受外外界风险因素的影响也是相当多的，而这些风险因素在产生之后就会对整体的工程成本和预算控制产生相当大的影响和制约。在现代化的建筑桥梁施工企业当中，都会利用粗放型的管理模式来对物资进行管理，其中作为项目的管理人员也就形成了对建筑工程的实施细节没有办法进行全面的掌握和了解，造成了对物资的使用损耗程度没有办法进行了解的现象，提升了物资过多或者浪费现象严重的情况和状态，从更深层面上也反映出了施工企业当中的管理者和项目的管理人员在精细化的管理意识方面是相当缺乏的。
在物资的采购方面对整体流程缺乏充分的合理性和科学性，物资的采购管理可以说是整体建筑企业的精细化管理当中相当关键重要的一个环节，作为项目的管理人员，要想对项目建筑工程当中的物资需求进行全面精确的了解和掌握，就需要和业主、设计单位、材料供应商以及分包单位商做出良好的沟通和交流，以此来对物资需求做出最精准的确定和掌握，有效避免由于需求估计错误而产生的物资浪费或者短缺的现象，保证整个建筑桥梁公车呢个可以顺利实现建筑目标。在现阶段当中物资采购的整个流程还需要保持合理性和科学性，根据施工企业的施工进度和采购计划进行不断的完善，对各方面同行业的经验进行汲取和吸收，全面的对工程实行精细化管理。
最后，我国的物资管理人员的素质能力还需要不断的加强和提升，受到市场经济体制的影响，施工队伍处于不稳定的状态当中，因此经常会出现建筑单位临时组建建筑施工队伍的现象，从而导致了整个施工队伍当中施工人员素质的欠缺。在建筑施工单位的发展过程当中整体的运营管理水平有了较大幅度的提升，但是对于施工企业来说需要根据自身的实际情况和需求来不断的完善物资管理队伍的专业化，利用专业系统的精细化管理知识对施工单位企业进行管理，满足施工企业的不断发展的需求。
2、桥梁施工企业工程建设物资管理问题的原因分析
首先在思想上没有做出高度的重视，在很多的企业当中，从上到下并没有形成对物资管理足够的重视程度，集中体现在项目中标之后，在管理人员当中对于工程的技术质量和工程进度保持了高度的重视，但是对于物资管理方面却处于松懈的状态当中。施工企业当中技术人员往往更加容易得到社会各界人员的广泛关注，但是在物资管理岗位中付出的工作人员却不会得到企业领导的关注。
其次在现代的物资管理理念仍然处于落后的阶段当中，现代的物资管理仍然使用计划、配置以及定量等传统的概念进行解释。但是值得注意的是物资管理理念已经成为了企业成本控制的重要武器之一，可以保证企业正常的生产运营，成为了现代化企业不断发展壮大的基础。
最后，在施工企业当中缺乏专业的管理人才，物资管理岗位的人员在企业当中处于默默付出的岗位当中，待遇相对较差，得不到重视，因此物资管理人员的流失率是相当高的，最终形成了物资管理人员的紧缺现象。
四、桥梁施工企业工程项目的物资管理精细化建议措施
1、建立起物资管理精细化的指导思想
从上文当中可以得出，施工企业对于物资管理的思想理念处于不重视的阶段当中，并且也没有形成专业的系统来进行管理。因此在桥梁工程的施工企业当中，需要建立起专业的供应链来进行理念的管理，将施工企业作为核心企业进行不断的完善和优化，对企业当中所拥有的资源进行不断的整合和发展，建立起系统的核心指导性思想来服务于企业的发展。工程物资管理工作属于一项相当复杂的工程，涉及到的部门是相当多的，在人员方面也相对复杂，因此需要建立起专业化的工程物资管理指导思想，从采购、库存、使用以及核算等方面来实现物资的精细化管理，最终达到提升企业效益的目的。
2、建立健全企业的物资管理精细化体制制度
在桥梁建筑企业当中，工程项目的物资管理水平是需要不断的提升的，为了能够实现在企业内部全方面的提升，还需要成立专业的部门机构，制定出专门的物资管理精细化的规章制度，利用行之有效的制度来实现对物资管理的标准化管理，做到有法可依，从根本上提升桥梁建筑施工企业的物资管理的整体水平。
3、制定出物资管理精细化管理的制度
在施工企业当中需要根据实际工程的规划来保证工程的质量，做到对物资的有效合理的规划和计划，从而实现在保证工程质量的同时还要实现对项目实际的应用。在这个过程当中首先需要保证工程自身的质量，公司当中的预算审核部门也应该不断的加强监督，不可以随意的缩减或者增加工程的物资预算。根据施工图纸进行物资的有效科学的划分，对工程的施工流程进行了解和掌握，根据工程的实际需求来对物资的种类、名称以及规格等相关信息进行计算。并且还要在施工现场进行划分出专门的工程物资存放地点，减少物资的搬运次数，达到节约人力资源的现象，全方位的保证预算的科学合理性。
4、物资采购的管理精细化
在物资进行采购的过程当中，首先需要保证物资供应商的合格，对市场展开调研，根据工程的实际情况来了解到物资在市场当中的实际价格，并且对市场当中的物资质量进行了解，其中包括品牌质量、公司资质以及信誉程度等，物资的质量对于项目工程的质量有着相当重要的作用，因此需要对供应商进行全防伪的选择，保证工程质量。其次还需要对企业自身和供应商的关系进行全面的转变，建立起长久良好的合作战略关系，以此来在市场竞争当中取得一席之地，物资生产企业可以向施工单位提供相当低价优质的物资和良好的售后服务。并且施工企业也可以向生产厂家提出更加科学良好的建议，获得更多的经济效益和社会效益。
5、物资库存的管理精细化
在物资库存的管理当中，需要根据实际的需求情况来进行分类，保证工程当中的物资在调用的时候可以做到有序分明的现象。在进行管理的时候，管理人员需要对物资的数量和质量进行验收，对其进行精准化的记录，做到核对准确之后进行签字确认，并且还要按照企业当中的仓库保管技术管理规定进行科学的储存物资。
6、现场物资管理精细化
在施工现场当中，需要加强对现场物资的管理，从而降低管理的损耗程度，达到节约物资的现象。在这个过程当中，首先需要将物资验收的制度进行严格的落实，施工企业当中的大宗物资的验收方式可以分为好多，其中过磅验收是相当普遍的，因此可以利用专业的机构进行检测，从而保证地磅的准确性，利用安装电子监控设备来做到全程监控过磅验收过程。其次还需要对物资的发放工作、盘点工作、单据的规范化管理工作进行不断的完善，根据实际情况作出核对，避免出现浪费的现象。
7、利用信息技术手段加强物资精细化管理的巨大作用
在现代当中，需要利用现代化的信息技术来提升物资管理的工作效率，将信息技术和现代化的管理理念进行不断的融合，比如可以利用ERP物流管理软件来进行物资的管理，实现物资信息资源数据的共享。最终完成物资管理各项数据的录入、储存以及处理等方面的操作，准确的将物资信息进行处理，为日后的物资采购供应提供便利的数据支持条件。
结语：
综上所述，桥梁施工企业在施工建设和工程管理的过程当中需要根据自身的实际情况来制定出严格科学的策略，实现物资精细化的管理，并且对在实施过程当中所产生的问题还要进行不断的分析和解决，确保在第一时间采取有效的措施进行解决。最后企业在进行物资精细化管理的过程当中还需要紧跟社会发展的步骤，不断推进企业的发展。
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论文作者:李毅
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
标签：物资论文; 施工企业论文; 精细化论文; 物资管理论文; 桥梁论文; 企业论文; 工程论文; 《基层建设》2016年第34期论文;