摘要：随着人们生活水平的不断提升，人们对于建筑工程项目的质量要求也在不断提高，这种现象给工程项目的建设带来了较大的挑战。建筑企业为了满足不断上升的建筑数量以及质量的要求，就需要加强施工管理水平。该项工作的开展能监督建筑施工项目的施工质量，确保每一项施工工作的有序进行。鉴于此，本文就提升建筑工程施工技术管理水平的措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；施工管理水平；措施
1.建筑工程中施工管理工作的重要性
建筑工程中施工管理水平的高低决定着建筑企业的市场竞争实力，从长远的角度看，它是使建筑企业实现经济效益的有效措施。在我国目前建筑行业迅速发展的形势下，人们对建筑工程的质量以及外观要求逐渐提高，所以建筑工程施工建设工作的难度也因此加大。建筑施工工作中不断引进先进的施工技术和施工设备。所以新时期下建筑工程施工管理工作也因此面临更多的挑战。施工管理工作既要做到对不断出现的新兴建筑技术的有效管理，又要保障施工建设的工期与施工质量。因此提高建筑工程施工管理水平是目前建筑工程发展中的重要工作。
2.建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1技术管理机制不完善
当前，我国针对建筑工程的技术管理并没有形成完善的机制，管理的水平也呈现普遍偏低的状况。建筑施工本身比较复杂，工序繁多，因此其对施工技术提出了更高的要求。而如果缺乏了对施工技术的良好的管理，那么就会对施工效率和施工质量产生重大的影响，并隐藏严重的安全隐患，最终影响工程项目所获取的经济效益和社会效益。我国的建筑工程大多采用分包形式，分包单位众多，这加大了施工技术管理的难度。基于此，加强施工技术管理制度的完善势在必行，从而最大程度的保证建筑工程的有效开展。
2.2施工人员专业素质偏低
我国的建筑工程施工并未对施工人员设置过高的门槛，相反门槛还比较低，施工人员普遍文化水平不高，并且没有接受过专业的系统的施工工艺培训。因此，在施工技术的掌握和实际操作方面存在很多问题，极易影响最终的施工质量。在现代建筑施工中，虽然运用的是大量先进的机械设备，但是再先进的机械设备都离不开人的操作，所以如果施工人员的专业技能不过关，那么也会给施工技术管理工作带来困难。
2.3工程施工过程管理不够严格
建筑企业在明确承接工程项目之后，要对该项目进行工程立项，而后对工程项目进行合理规划。但是，现实情况是，大部分的建筑企业为了节约更多的施工成本，常常忽视加强工程施工过程管理的重要性，在开展实际的建筑工程施工过程之中，施工企业盲目的追赶工期，忽视强化对工程材料质量的控制，导致许多的劣质材料混入至工程施工中，给建筑工程埋下了质量安全隐患，威胁人们的生命财产安全。除此之外，从建筑工程施工设备方面来看，建筑工程施工中需要运用多种多样的机械设备，而且这些设备需要由专业人员进行调度。然而，在实际的工程施工中，部分的施工企业使用了不符合国家标准与要求的设备，或者是不能够采用合理方式进行设备调度，造成了建筑工程施工工期的延误，甚至酿成了巨大的经济损失。
3.提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1建立完善的技术管理制度与体系
要想保证建筑工程的质量，就必须要对技术管理制度和体系进行完善，这样才能为各项施工工序的顺利施工提供理论指导。在此过程中，要着重强化工程施工技术管理工作，将先进的生产技术充分运用到项目的具体施工中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而完善的技术管理制度与体系则是强化施工技术管理工作的重要支撑，施工技术的合理性会得到提高，便于为施工提供具体而科学的指导，同时也能对施工人员的操作行为进行约束。同时还要强化人员技术培训工作，在提高施工人员理论知识的同时，还可以掌握更为专业的操作技能，在培训的过程中也能够强化施工人员的质量意识，促使其提升操作技能，进而保证建筑工程的施工质量。
3.2雨季施工技术管理
在雨季施工时，要进行严格的技术管理。特别是在整个雨季建设管理中，要进行科学的合力工序分配。在避免浇筑混凝土受到气候影响的同时，还要针对雨季的出现时间做好相关预防工作，针对各种气候状况做好准备工作。所以，在实际施工中要根据气候条件进行科学安排，混凝土浇筑中，留意天气预报，在出现暴雨以前做好相关防护策略。仔细检查电缆导线与加固工作，对暴雨阶段的电器设施应用都切断电源，确保施工现场有足够的编织布，能够有效保证整个雨季阶段的施工。而且，在雨季施工环节面临暴雨时，需对周边道路进行整体管理，针对仓库和机棚等需做好排水工作，防止产生被水淹没的情况。同时，对整个水沟进行科学的技术处理，统筹分配好劳动力，防止产生窝工情况。
3.3加强施工技术控制
针对施工技术控制，要采取严格的制度。通过制定标准规范的管理机制，实现施工技术的合理使用，严格遵循建筑建设中各种技术管理的核心要素，实现相关技术的突破。所以，在实际施工中，针对施工技术的控制要有系统的体制约束。①要了解设计图纸。对设计图纸的所有细节都了解，形成阅读机制和审核机制。②掌握相关的编制施工与现场总平面规划。③在施工技术变更环节，要建立联系管理机制，并合理运行。④建立项目检测和评估管理体制，对材料与半成品试验等工作进行严格管理。
3.4规划合理，明确各方职责
在完成工程立项之后，要先合理规划工程项目，所谓合理规划指的是要明确各方的责任，明确工程监管人员，并加强对工程设备、工作人员、资金以及工期等问题的控制，避免由于出现设备人员短缺以及资金不足等而影响工程的顺利进行。同时，确保在工程发生问题时可以第一时间的找到相关的责任人，及时的解决建筑工程出现的各种问题，防止延误了建筑工程的建设工期。除此之外，制定合理的规划以及明确各方的责任，可以利于实现将工程建设成本降至最低的目标，实现对原材料、技术人员以及机械设备的成本的控制。
3.5提升技术管理人员的综合素质
建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要，满足施工技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽职守，造成企业施工技术管理水平低下。不同的施工技术有不同的要求，针对家属管理水平的培训要制定合理的计划，采用分批培训的方法，保证施工技术不断提高的过程中又不影响施工进度，科学、合理、有效的进行建筑施工技术管理人员技术培训。
结语
综上所述，建筑企业的施工管理水平是提高建筑企业市场竞争实力，促进建筑企业实现经济效益的主要措施之一，建筑施工企业可以从施工技术、施工管理制度、建筑材料以及施工图纸几个方面提高建筑工程的施工管理水平，保障建筑工程的施工周期，提高建筑个工程施工质量，促进我国建筑领域的发展。
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论文作者:杨新华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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