摘要：“5S”现场管理方法，对塑造企业的形象、降低成本和提高建设施工质量具有重要作用。本文从电力施工中“5S”现场管理的内容和电力施工中“5S”现场管理的措施两方面进行阐述。
关键词：5S管理；电网建设；应用
电力建设作为专业性较强的建设工程，传统的施工现场管理模式已经越来越难以适应当前形势的要求。电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用“5S”管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。
一、电力施工中“5S”现场管理的内容
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是指整理（SEIR）I、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。（1）整理（Seiri）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。（2）整顿（Selton）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。（3）清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。（4）清沽（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。（5）素养（Shitsuke）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
1、整理
电力施工涉及三个专业：土建工程、电气安装和输电线路架设，因此具有工艺复杂、现场材料设备种类和数量繁多的特点。“整理”就是将施工作业现场内的众多材料、设备按其存放要求和条件等分区域存放，并把暂时不需要用到的东西搬离工程现场，集中并分类予以标识管理，使当前工程施工现场需要用到的各种材料设备整齐、有序，以达到节省空间的目的。
2、整顿
整顿就是将现场需要用到的材料设备按用途、种类和使用频率作进一步的区分，并对其进行定量、定点的标识，按不同专业的作业需求存放在随时可以取用的地方，以节省材料和设备的调配时间，在确保施工作业效率的同时创造安全的施工作业环境。
3、清扫
上文中已经提到，电力施工涉及到三个相关专业的工作，在施工过程中存在多工种交叉作业的问题。这就要求每一道工序结束后，都必须对现场进行及时清扫，做到工完料净场地清，确保现场的材料设备保持完好，及时发现材料、设备准备不到位和施工过程中出现缺陷的地方并予以完善，以免对后道工序或其他班组的施工造成干扰。
4、清洁
清洁就是将整理、整顿、清扫后的现场整洁、有序的状态予以维持，更重要的是找出造成工程施工现场混乱的根源予以排除。例如材料设备的胡乱堆放往往是造成工程现场混乱的源头，找出源头并予以排除的目的是为了维持工程现场的整洁、有序的状态，以保障工程进度和施工的安全。
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5、素养
电力施工的特殊性决定了它需要多个施工队伍和工种班组共同参与，而这些参与人员的素质参差不齐，给作业现场管理增加了难度。这就要求必须要加强宣传教育，让从上到下的全体人员明白“5S”管理对于企业的重要性和必要性。并根据不同的作业要求制定各项标准供大家遵守，让大家都能参与到整理、整顿、清扫、清洁的工作中去，进而养成遵守标准的习惯。
二、电力施工中“5S”现场管理的措施
“5S现场管理”是个新事物，为此工地管理层采取了如下办法加强推广：加强培训；加强指导；定期与分包商讨论。通过以上几个步骤，做到了“两明确、一落实”。明确工地推行5S的原因，电力施工管理要与时俱进，体现和谐文明。推行5S，就是要建立一个良好的工作场地，这样做不但可以给员工提供一个安全及健康的工作环境，还可避免或减少的工伤意外，可加快施工进度，增加公司声誉，树立品牌形像，及加强竞争力。
1、正确认识5S管理
对员工进行5S培训之前，领导及管理人员需要先纠正自己对5S的误解，要明确推行5S的最终目的。推行5S能够营造出一个良好的工作环境，能激发员工工作的积极性，提高工作效率，能够提高企业的竞争力，但不能把一切都寄托于此，5S并非是万能的。有专家曾指出：“5S是现场管理的基础工程，还需要辅以其他的管理方法”。实施5S管理是一个长期的持续性工作，领导及管理人员不应该对5S活动有急功近利的期待，也不能因为短时间没有带来明显的经济效益而中断5S活动，半途而废。
3、拟定具体可行的方针及目标
在拟定方针和目标时，应根据当前企业的实际现场管理水平和工程所在地的电力工程建设环境，确保方针政策具有较高的可行性。
4、确定推行组织
对于电力施工企业而言，要推行“5S”现场管理方法，就必须让全体现场工作人员对“5S”管理有一个全面的了解，并且拥有实施的信心。最好是由企业领导担任“5S”管理活动推行的主任，确保对活动有一个整体性的安排，然后由工程现场的具体负责人担任副主任以全面负责具体的推行活动。为了让“5S”现场管理活动具有权威性，还可以对现场管理部门的组织进行重新设计，将管理活动细化成一道道具体的事件处理流程并分配到相应的部门和人员，加以明确到相应责任人，从“5S”管理成效的评比到最终的奖惩都做到有据可依。推行5S管理工作犹如进行一场战斗，要取得胜利，事先就必须要进行精心策划、周密部署：要制定推行目标，明确要求；成立领导小组，组织机构，专门负责5S管理工作的策划、实施和检查评价等工作；企业各部门也要成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，进行有效分解，提出部门的实施方案和实施计划，并要具体落实到责任人这是成败的关键所在，任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行“5S”也绝不例外，制订适合本企业的“5S”指导性文件文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
5、开展系统化教育，创立企业文化
电力施工企业可以在企业内部定期组织所有人员学习“5S”管理方法，让所有员工认识到“5S”的重要性，通过对比分析在“5S”实施前后的工程现场的作业环境和秩序的变化，对其有一个全面的认识。电力施工施工作业现场也应不时召开“5S”会议，不断地总结施工作业过程中还存在的问题，并采取相应的措施加以改善，从而使“5S”管理的作用得到有效发挥。对电力施工企业而言，应该培养现场工作人员尤其是管理人员良好的行为习惯，要求所有员工都能严格遵守规则，并进一步将“5S”打造成先进的企业文化。
6、监督检查
通过不断监督，使“5S”在每位员工心中留下深刻影响，并最终养成个人做事良好习惯。在当代电力企业施工现场，国内外的一些企业都是非常重视施工质量，而施工质量是在生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。企业推行5S包括高层决策、建立组织、设定目标、制定计划、建立评价标准体系、宣传和教育、实施、检查评价、总结等一些阶段，一切要从实际出发，根据企业的实际情况，制定适合自身的具体方案。而且企业在推行过程中，要特别注重试点的作用，因为试点能增强员工对5S的信心和为其他部门提供经验，试点最好选那些脏乱且容易取得效果的部门。
电网建设工程是一项复杂的技术性很强的工程，人员素质和管理水平的提高是保障其顺利进行的关键，5S管理能够发挥更大的作用，为保证5S管理在全面工程管理中的深入和持久，项目管理单位应采取活动评比、查核、评比与奖惩、检讨与修正等措施；5S管理是电网建设工程管理的一次尝试，将5S管理纳入定期管理活动中去，只有这样才能使5S管理效果明显和持久，全面提高工程管理水平。
参考文献：
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[3]李保东，池洁.精益5S现场管理方法的理论研究[J].价值工程，2013，32（11）：145-147.
论文作者:谢超
论文发表刊物:《基层建设》2016年22期
论文发表时间:2016/12/6
标签：现场论文; 作业论文; 电力论文; 工程论文; 企业论文; 材料论文; 员工论文; 《基层建设》2016年22期论文;