（江苏苏盛工程造价咨询有限公司，江苏南京210000）
摘要：随着我们国家经济的飞跃性发展，建筑业的工程规模正在不断地扩大，那么做好建筑工程的造价的动态管理与控制是控制成本的一种重要手段，工程造价的管理人员面临的主要问题是如何有效的控制工程造价，但是一个建筑工程的工作范围广泛，导致整个难度加大。三超是存在我们国家在土建工程造价中的问题，想要获得经济的最大化我们就要对工程造价的整个过程进行控制。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
前言
随着我国经济的快速发展和城市化建设的加快，工程建筑施工工作已成为人们关注的焦点之一。在这一背景下，如何更好地掌控工程建筑施工的运行规律，在保证设计要求的前提下，为建筑企业带来最大的经济利益，已经成为每一个工程投资商所必须考虑的问题。而在企业的管理工作中，利用动态造价管理方法，针对企业在施工中所出现的不定性问题进行重新的造价评估，保证施工中的造价指标符合实际情况，最大限度地发挥造价的本质特性，为企业获得更多的经济利益则尤为重要。可以说，工程造价的动态管理工作能够解决工程施工整个阶段出现的造价问题，保证财力、物力、人力的最大使用率。
1建筑的工程造价动态管理与控制的作用
建筑的工程造价是建造整个建筑的所花费的所有钱，所以在建设的过程中建筑工程造价不是固定的很容易变，建筑工程造价的多少会被总承包商，分承包商，设计单位等各种因素影响。为了不受建筑工程造价的变化而耽误正常的建筑建设完工时间的影响，我们要加强工程造价的动态管理与控制，工程造价的动态管理与控制是全面监督的，是一项对技术性和专业性比较强的工作，贯穿整个设计，决策，实施，竣工等各个环节。建筑工程的造价动态管理和控制可以实现控制流程，节省钱财还可以取得利益的最大化，更可以使整个建筑市场有秩序的良性发展。
2建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
在建筑工程的过程中，有可能会因为经验不足或者是基金不足等各个方面的原因，不能全面的理解工程造价的动态管理方面，只是单纯的认为把工程造价压到最低点就能赚到更多的利润，然而这就让工程造价的动态管理出现问题，下面我们来介绍一下可能会出现的问题。
2.1建筑工程招标的问题
招标前，竞标公司一般会做一个招标计划书，会明确的列出所需的材料以及各方面的估价，一般会选用最低价来提高中标的概率，表面上看是工程造价的价钱确实更低，但是最后会出现更多的问题。比如说，设计一个房型需要设计费，用低于市场价的设计费可能会设计出非理想状态的建筑工程，还有可能会出现套图，严重缺漏项目，深度不足等低级错误，建设方对图纸的不细致可能无法发现设计图中存在的问题，最后可能会造成后面的施工不顺，工程质量不行等问题。或者是招标书中的钢铁，混凝土等主要材料为了降低制造费用使用不合格的钢铁，混凝土等材料，完全达不到正常的标准，这样会给施工人员造成压力，容易给建筑工程带来隐患还有可能导致豆腐渣工程。招标的时候，用最低价中标，投标单位不会良性的竞争，会形成恶性的竞争相互压低价格，最后中标单位的实力无法完成整个建筑项目，影响建筑工程的质量和进度。不管工程造价的多少最后就是用固定的总价合同，如果出现了问题就把所有的过错风险全部让施工方面承受，但是这样施工方面赚不到钱就会消极怠工，找各种无理理由索赔弥补施可能会发生的风险。
2.2施工阶段可能会发生的问题
可能会不跟寻市场的变化而变化，比如说市场上材料的价格变动，不理市场上的变动，只以招标书和施工的合同为准，可以想一下要是变动的市场价格比原来低拿到没什么问题，要是市场的价格比原来高，施工团队施工过程中就会发生材料短缺，发不出工资，材料劣质等问题，严重的影响工程的质量，拖延工程的进度，坚持按照设计图纸进行施工，对突发的状况完全不予理会，解决方案不予采纳，最后可能就会造成比预算的造价更多而且还达不到理想标准，造成豆腐渣工程等等。
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2.3自然灾害等等非人为因素问题
我们国家地大物博，地质多变，气候和地质状态都会影响建筑，在水下或者水上，工程量都不一样，这样就会影响造价，所以要提高水文地质评价和危害勘测水平，然而施工单位在施工时并不大会在意这些问题。自然灾害分为突发和即发，突发的自然灾害对工程造价产生的影响比较大，无法逆转，即发的自然灾害可以通过承包双方协议处理。
3建筑工程中工程造价管理的突破点
第一，由于建筑工程建设项目人财物消耗大、技术复杂、建设周期长、建设规模大，一旦决策失误，必然会造成巨大的经济损失。为充分体现建筑工程造价的合理性，不同阶段的工程造价精度应基于建设程序来合理确定，即采用多次计价方式。
第二，建筑工程建设项目的全过程应始终贯穿工程造价控制，并以项目设计阶段和决策阶段作为造价管理的重点，尤其是设计阶段，应作为重中之重。我国长期以来都不太重视设计阶段和决策阶段，往往出现投资超限的问题，所以，新时期的造价管理要重新认识、更新观念，总结出行之有效的建筑工程全过程工程造价管理方式。
第三，建筑工程建设项目只要严格遵守实行造价控制和工程监理，就都能取得较佳的社会效益和经济效益，但事实上，目前我国很多建筑工程建设项目都没能严格遵守实行，加之设计思想保守、施工技术落后，造成工程造价持续攀高，不利于建筑工程建设的可持续发展。
4提高建筑工程造价动态管理与控制的措施
4.1招标阶段
在招标的过程当中，要引进竞争机制，保证中标的单位能够严谨的按照建筑过程中材料、工艺、技术等规定开展组织设计，在设计监理中做好设计方案合理化，做好总的图案方案的评估，结合经济市场的技术指标等审查过程，在施工设计图中及加强设计图的审查，保证施工图的完整性，减少施工图的瑕疵，减少施工图纸的修正，要在一个公平，公开，公正的环境下进行招标，有一个良性的竞争环境。
4.2施工的过程中
在整个建筑工程施工的时候要注意合同管理的强化，一步一步按照合同的审核施工组织，要找寻一个管理制度完好，技术过硬，信誉较好的施工单位和监管单位。在施工的过程的尽量不要去改变原来的设计方案，如果有变更的需要则要及时的与之沟通，在采购建筑材料的时候要把市场行情和施工计划相结合，以免出现材料多样或者材料短缺的问题，从而可以控制工程造价，还要加强施工技术管理的人和工程设计代表的造价控制和经济观念，达到互相配合的一个状态。
4.3竣工的检查
虽然整个建筑已经竣工了，不会对工程造价造成太大的影响，但是还是会有一点影响，所以我们应该选择一个信誉度良好，责任心较强的审计机构做一个最后的检查，例如各种缴税单，单价，工程量等等问题，扣除自营项目以及分包项目，检查建筑工程是否和当初的招标计划书，施工合同书的标准相符，要仔细的核对未完成的项目，减去这部分，避免资金的浪费。
4.4自然灾害问题
地质灾害应当在施工前就勘测清楚，作出发生灾害的对策，自然灾害中的突发灾害只能通过相关的风险机构进行风险项目的转移，我们国家一般是保险公司，即发性灾害可以通过承包双方协议处理。
5结语
综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制直接影响着整个建筑的建筑质量和经济利益，所以我们应该要让工程造价预算的管理人员加强建筑工程中各个过程的工程造价动态管理与控制的技术与措施，总结工程造价中动态与管理的问题，借鉴国外先进的技术与理念找出有效的策略，改善建筑工程中的造价的管理和控制问题。
参考文献：
[1]赵静．浅谈建筑工程造价控制与动态管理[J]．石河子科技，2014（01）
[2]王洪户．建筑工程造价的动态管理与控制[J]．科技经济市场，2014（03）
[3]史冬梅．建筑工程造价的动态管理与有效性控制[J]．企业导报，2014（08）
论文作者:潘威
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月上
论文发表时间:2016/9/9
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