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摘要：随着社会经济的发展，建筑行业迎来的发展的良机，越来越多的建筑工程出现在人们的视野中，土建施工作为建筑工程施工的关键环节，其现场管理的重要性愈发显现出来，这是保障建筑工程施工质量和施工安全，控制建筑工程施工进度和施工成本的根本途径。因此，分析建筑工程土建施工现场管理的措施，对推动建筑行业的健康可持续发展有着积极地意义。
关键词：建筑工程；土建施工；有效途径
1土建施工管理的现状
1.1管理人员技术落后
高素质的专业管理人员在建筑工程施工现场是不可或缺的，但是由于城市高楼耸立速度之快，使得建筑管理人才供不应求。本科毕业生虽具备扎实的管理理论，但缺乏相应的实践经验。而工作经验丰富的现场施工人员大多文化水平低，对于复杂的管理工作也难胜任。施工现场的复杂性与流动性是新时期建筑行业管理模式的特点，造成施工现场管理和工程质量监督的落后，缺乏周全的管理规划，以及有责任心的管理队伍。现场管理不当表现在监管人员对新数据、新设备、新图纸掌握程度低，常常会出现不安全的施工，降低施工的效率。钢筋的拉伸、弯曲试验和红线规划等靠的是人工测量，难免存在误差，施工材料的品质检测由于技术落后容易忽视或者检测不严格。
1.2施工队伍安全意识不足
在施工现场，安全隐患无处不在、无时不有，但是现场工作人员的安全意识则很薄弱。土建施工过程中，器械的使用，材料的堆放，脚手架的搭设，高空作业防护措施的缺乏都可能导致安全事故的发生。某些施工单位过分谋取利润却忽视工人的安全问题，再加上现场管理制度不完善、农民工法律意识淡薄，使得施工中违规行为屡禁不止，事故发生的概率无形中提高了。管理人员对施工安全不够重视，没有贯彻落实管理措施，易引起安全事故，从而干扰施工的进度，降低工程的质量，有碍于建筑业的长远发展。
1.3建筑工程质量控制不稳定
由于施工现场管理方式落后，施工材料的选择、采购、储存以及质量检测技术也存在不足与落后。施工材料种类繁多，如果管理不当，则会忽视对材料的质量检测，此时就容易使用不合格的材料，造成施工人员的人身安全以及建筑工程的质量不稳定等问题。施工单位投标过程中，为了自身的利润，往往降低安全生产费用以中标。保障安全施工的资金储备甚少，采购不达标的钢筋以压缩成本，使用陈旧、老化的机器设备导致工程的质量低下，土建实体、放线技术达不到质量标准，导致豆腐渣工程，降低建筑工程的总体质量。
2土建施工管理的作用
2.1树立企业良好形象
随着建筑市场竞争的加剧，施工企业只有提高施工质量，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，而加强土建施工的现场管理，是保证建筑工程施工质量的根本途径。因此，施工单位需要借助土建施工的现场管理工作，为企业树立良好形象打下坚实基础，提高施工企业的市场竞争力。
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2.2保障质量与安全
施工单位通过加强土建施工的现场管理，可以提高建筑工程施工的组织性和规范性，增强施工人员的安全意识和质量意识，减少施工操作不当、工程进度缓慢和安全管理措施落实不到位等问题的出现，保障建筑工程的施工质量，降低安全事故发生的几率。
2.3实现效益最大化
土建施工的现场管理，可避免材料浪费、机械设备闲置和人工配置不合理等问题出现，提高施工单位的经济效益。
3土建施工现场管理的重要性
3.1有助于确保现场施工人员的安全
建立严格的土建施工监管制度，有助于提高施工现场的安全系数，降低事故发生率，保障施工人员的人身安全，减少施工操作不当、工程进度缓慢和安全管理措施落实不到位等不良现象的发生。通过有效的施工现场管理，组建科学的、规范的、系统的施工团队，增强现场工作人员的安全意识，保障建筑工程的施工质量。管理人员只有具备强烈的安全意识和社会责任感，重视工人的安全问题，才能发挥施工现场管理的重大作用。
3.2有利于提高施工质量和效益
建筑企业要迎接严峻的挑战，切实增加社会与经济效益，赢得良好的声望名誉，就需要实行科学有效的施工管理体制。质量、安全、成本、工期四大考核指标的出发点和落脚点都在施工现场，工程质量的好坏，造价成本的高低也都和现场管理有着非常密切的联系。建筑企业要更加重视对施工现场的管理，才能不断完善现场管理体制，提高建筑工程的质量和效益，夯实建筑企业的基础。只有持续增强对施工现场的管理，才能减少建筑企业成本，提高施工质量和效率，减少材料浪费、机械设备闲置和人工配置不合理等问题出现，对建筑业的壮大有巨大的影响。
4加强建筑工程管理的有效途径
4.1全面提高施工人员的专业素质
在建筑施工过程中，大多数施工人员都是民工，专业技术相对薄弱，提高施工人员的素质保证其理论与实践水平相结合，积极的打造一支专业过硬的建筑施工队伍。在施工之前，施工单位要组织施工人员了解有关施工管理，了解一些安全与质量方面的法律法规，应该重视对于施工管理人员专业素质的培养。建立起完善健全的施工现场管理体系，在监管工作上严格保证工作的质量，提高工作人员的安全意识。在施工过程中，配备统一的工作服与工作帽，为其灌输施工质量重要性的思想。完善奖惩机制，激发员工的工作热情。
4.2重视施工现场材料的管理
对于施工中施工资源的管理也是十分重要的，在建筑工程成本造价中，施工材料所占比重非常大，直接影响建筑工程的质量。做好现场材料的管理工作，能够提高施工现场管理水平的有效措施，在选购施工材料的过程中，对所需材料的规格、数量进行严格的规范要求，采取质优价廉的施工材料，严格按照设计要求合理配置施工材料，坚决避免因偷工减料对工程质量造成的不利影响。充分考虑施工材料的具体特性来进行有效的保管，确保能够对建筑材料进行最大程度上的保护工作。
4.3完善建筑工程现场监督管理机制
相关管理人员应对工程整体结构及使用性能等进行严格的审查和监督，施工之前，要对整个工程建筑的施工现场进行全面的勘察，由专业监理机构下达指令，制定出详尽的现场管理计划。并能够及时指出施工单位存在的缺陷和不足，第一时间进行有效的解决。制定科学合理的施工计划，提高施工效率，保证施工质量，还要对分部工程中所涉及的材料设备进行物理分析，在实际的建筑工程施工中对建筑工程施工的过程进行合理的优化。
4.4加强建筑工程现场安全管理力度
管理人员必须掌握安全知识，参加培训并接受考核，深化各级管理人员的安全意识，按照工程规章制度，严格控制现场施工操作，全面提升相关人员的安全技能水平，安排专业管理人员实时监督现场施工情况，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，保证顺利开展各项工作。要积极发现问题，妥善进行处理，创建优质的施工队伍，树立施工人员的安全意识，使建筑企业拥有一支综合素质高、富有创造力的施工队伍。
结束语
总之，建筑工程土建施工的管理关系到建筑工程施工质量和施工进度，施工单位只有认真分析现场管理中存在的问题，并采取有效的解决措施，才能真正提高施工现场管理的水平，保障施工单位的经济效益、社会效益和生态效益。
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论文作者:李俊峰
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/25
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 管理人员论文; 建筑论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;