摘要：改革是近年来我国电力企业经常讨论的一个焦点性问题。电力行业在物资管理方面也进行了大胆的改革以及尝试。通过与以往传统管理模式进行相比较，从电力行业物资管理的现状方面进行分析，其基本上是可以满足市场经济环境所需要的，但是其中仍存在许多问题需要改进。本文笔者通过对电力物资管理工作当中所存在的诸项问题进行简要的分析与研究, 并具提出了一些解决的措施, 希望可以为电力企业加强电力物资管理工作提供一定的帮助。
关键词：电力；物资管理；问题；措施
电力行业的发展过程当中，电力物资是重要的物质基础。电力物资主要用于人们日常生活和生产当中。电力物资的管理工作是一项非常复杂且相对比较系统的工作，同时，也是电力企业生产管理工作当中的重要组成部分。只有保证了电力物资管理的质量以及水平，才能够更好地保证资金的顺利周转，同时降低电力生产的成本投入。进而提高资源利用的效率，为提高企业经济效益奠定坚实基础。
1电力物资管理工作的重要意义
电力物资在供应方面和其他的物资供应存在着很大的不同之处，电力物资与社会用电密切相联，电力物资如果一旦出现不足，就会直接影响到电力企业的正常生产，与此同时也会出现供电短缺的情况发生。这种情况的存在不单单会给人民群众的生活带来严重的影响，同时也会影响社会的正常运转及稳定的发展。所以，电力物资的供应上必须要及时，电力企业也要保证电力物资上的充足，而且需要根据生产所需进行及时的对物资进行补充。
2电力物资供应的复杂性
电力物资的供应有一定的复杂性，其原因在于电力物资在购买和运输以及管理多项工作是由电力企业不同的部门负责。发电需要的生产设备不单单是具有精密性，同时专业性也相对较高，不管是在管理还是在后期的维护上都必须要有专业的人员来进行操作。另外，我国具备生产电力设备资格的厂家少之又少，设备一旦出现损坏，在后期的修复方面也存在问题。目前，我国的主要发电方式有火力发电和水利发电以及风能发电三种。根据我国的基本国情分析，通常电力供应都是火力发电。也是因为这样，电力企业不但是能源的提供者，同时也是能源的购买者，因为在生产电能时要用大量煤炭资源。电力企业购买煤炭时会和许多单位建立合作的关系，这样就避免出现煤炭资源缺乏的现象。
3电力物资工作当中存在的一些问题
3.1电力物资采购中存在的问题
通常情况下，电力企业采购的物资主要是生产电能的物资。但是我国多数的电力企业采购物资时大都没有合理的计划，这就造成了物资过多或是物资短缺的情况，一旦电力企业物资出现短缺时，通常会去采购一些具有同等功能的替代品，此种情况不但阻碍了电力企业的正常生产，同时也会导致生产成本的增加。另外一方面，在物资消耗管理上并未做到位，这也是电力公司采购时所存在的问题之一。
3.2 物资储存中存在的问题
电力企业在采购的过程当中，物资的种类相对的多样化, 一些电力企业为了可以方面管理, 通常会将不同的物资分别包给不同的承包单位进行管理。这样的分包方式, 承包的单位对于物资的管理方面能力相对比较低下, 缺少完整的储存管理系统。此现象的存在, 在一定的程度上会使物资在质量上受到严重的损害。除此之外, 我国的电力企业通常都缺少专业的物资保管人员, 即使是设置了专职的保管人员, 但是其作用也只是体现在物资的统计上和在运输的过程当中。也是由于这种问题情况的长期存在, 导致大多数的电力企业失去了对物资的掌控。如果物资一旦受到客观因素的影响, 例如，资源进水等等, 这样会直接的影响到生产的效率。而且无论是从电力企业的发展角度分析, 还是从社会用电的需求角度来分析, 都将有着直接的负面影响。
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3.3 合同管理中存在的问题
通常情况下, 电力公司的每项物资都是直接来自于生产的厂家, 而电力公司和生产厂家签署的每项合同都普遍的存在着比较多的问题。这个问题产生的原因正是因为合同管理工作的不到位, 导致采购物资价格的浮动相对比较大。另外, 电力公司和物资生产厂家签署的合同不够细致化, 在一些细节上并不够详细，例如, 物资用量相对较少的通常只是标明总体的价格，单价的价格并没有明确的标识。
4 加强电力物资管理工作及改进的措施
4.1 建立起完善的采购机制
在采购物资的过程当中，电力公司必须要对采购机制进行合理的完善，物资的管理方面也要进一步的加强。第一，电力公司应选择出价格合理且产品质量优秀的生产厂家与之建立长期的合作关系。选择厂家的过程当中，不能只看厂家的产品报价及样品，同时也要综合厂家在社会中的口碑，信誉度高的厂家优先选择。第二，物资在入库的过程中，需要对物资进行仔细的检查，以保证厂家所提供的物资符合生产的标准。第三，电力企业要在生产电能当中加强每个部门互相之间的联系与交流，以保证每个部门对物资的储存量等一些重要情况的具体了解，同时也要结合企业自身的生产状况，制定出合理的物资采购计划。尽可能的避免物资短缺和物资堆积的情况发生。第四，电力企业对物资的储藏管理方面还需要进一步的加强，物资不管是在出库或者入库时必须要详细记录在册，与此同时，采购物资的每项费用必须要进行详细的记录，而且要定期的对各项信息进行检查。
4.2 加强采购合同的管理
采购合同管理工作质量的好与坏，会直接影响到电力物资的质量有价格的高低，所以，电力企业需要加强对采购合同的管理，保证采购合同的细致化，有效的降低物资价格的浮动变化。除此之外，加强电力企业采购人员的监督及管理，从而避免采购人员出现为了谋取私利损害企业利益的事情发生。
4.3 物资仓储管理体系的完善
在保管电力物资的过程当中，尽可能的实现自我管理自我制约，减少将物资交给承包单位进行管理的情装饰品。所以，电力公司需要建立一个完善的物资仓储保管体系，保证物资保管工作的规范化和合理化。除此之外，电力公司还要积极的将先进技术应用到物资仓储的管理工作当中，例如信息化技术等等。要想实现此目标，在引入先进技术的同时，也要重视人才方面的作用。电力企业可以通过社会招聘的方式对优秀的管理人才进行引入，加强对物资的管理。还可以和专业机构建立合作的关系，以保证信息化管理体系的建立。电力企业只有具备成熟而且先进的物资仓储管理体系，才可以有效的避免物资出现损坏，使企业避免不必要的经济损失。
5结束语
综上所述，为了可以有效的提高企业之间的竞争力，电力企业必须实现在物资供应上的制度保证，使电力企业可以在物资的供应方面，展现出精益管理的优越性，与此同时，充分的体现出电力行业在物资管理提升方面做出的努力。本文笔者通过对电力行业物资管理方面的不断探索与研究，总结出了一些相关电力企业在物资管理方面存在的重点问题，并根据电力行业物资应用实际总结出解决电力行业物资管理相关问题的有效途径及方法。电力物资管理工作对于电力企业的发展而言有着非常重要的影响作用。电力企业必须要加强对电力物资的管理工作, 并且及时的解决物资管理当中所存在的一些问题, 逐步优化电力物资管理机制, 从而实现生产成本的下降, 促进电力企业的不断发展。
参考文献
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论文作者:吴军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/26
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 采购论文; 物资管理论文; 电力行业论文; 《电力设备》2018年第28期论文;