摘要：随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多，对路桥工程项目的管路以及施工质量的管理及控制越来越受到重视。本文主要就以市政路桥工程施工综合管理作为分析对象,通过对其中重要的施工质量、成本、进度以及安全管理等进行分析。
关键词：市政路桥；施工项目；管理
1.概述
市政道路桥梁是城市交通重要的基础设施，近年来随着城市经济的快速发展，市政路桥建设发展突飞猛进，成为城市建设工程中重要的工程。市政路桥工程施工综合管理就是对于市政路桥的综合管理要重视施工的品质、成本控制、施工进度以及施工安全，以实现对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
2.市政路桥项目管理存在的问题
市政路桥工程施工是一项伟大而艰巨的工作，具有流动性强、协作性高、周期长、易受外界及自然因素等特点，这就决定了需要加强现场施工管理。将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。当前施工管理主要存在以下问题：
（1）工程材料浪费现象严重。施工过程中使用的工程材料种类繁多，数量庞大，导致人为保管不当或计划于实用量不符等因素造成浪费。
（2）工程施工进度与计划不符。施工过程影响施工进度因素很多，主要包括部门安排工作衔接不良、材料供应不足、现场环境影响、突发事件等。
（3）内部管理不严。施工管理中，缺乏完整的管理制度和质量保证体系。施工管理人员随意性大，没有明确的行为规范，管理混乱，纪律松懈。市政路桥工程工程施工者缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市政路桥工程施工项目管理的难度。
（4）施工现场管理混乱。路桥工程施工环境恶劣，主要表现在施工材料或工具的堆放混乱，施工车辆进出，人员安排工作混乱等方面。
（5）人员安全意识差。工程施工安全包括施工人员人身安全和工程质量安全，由于施工人员的综合素质水平差异大，导致施工管理难度大。
3.市政路桥施工项目管理措施
3.1加强施工成本管理
施工过程中的成本控制是一个动态的、持续不断的过程。运用偏差控制法控制成本时,必须定期地、不断地寻找和计算偏差,并以偏差为对象进行控制。分析偏差产生的原因并采取纠偏措施。
3.1.1要设定好工程项目施工在实施过程中具体时间段内的成本控制计划，此计划就将作为上述各项成本控制的一个方向标。
3.1.2制定好降低工程项目总的直接费以及间接费的计划、降低各个工程项目单元的成本计划、降低施工现场管理费计划。
3.1.3对已经完工的工程量和成本消耗量进行及时的统计，并对工程施工进度的过程进行详细跟踪。
3.1.4对工程项目进行成本概算、预算以及核算的对比，还要对其造成的偏差，其原因进行合理分析，以便及时采取纠正偏差的措施。
完成成本审核分析后，及时进行项目成本总体评估，反映工程成本控制的情况，机械、材料、管理费、人工成本是否超标，取长补短，总结经验教训，明确成本控制的注意事项和重点，不断完善管理理念与成本控制。
3.2加强施工过程及进度管理
现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。
3.2.1做好施工物料管理,施工物料是项目施工的物质保障，现场管理工作必须将原材料和施工设备的管理工作优先落实到位。首先，在施工物料的选择方面，应该严格遵守检测验收相关规范或委托具有相应资质的代理机构进行物料招标。其次，物料购置后应统一标识其规格和数量，按照工期需求分门别类入库。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，根据施工进度，凭借材料出库单对物料进行注册登记，按照平面设计图纸的归类对物料进行放置，安排物料进场。
3.2.2做好施工现场的档案管理,施工现场人员构成复杂且流动性较大，为了避免档案资料的丢失，现场管理应该提前做好档案管理工作。管理人员必须将工程项目各环节所需的材料合格证、检验报告、测量记录、竣工图、验收报告、有关技术参数测定验收单、工程签证等等档案文件进行收集和归类存档，极其重要的文件必须备份，确保档案资料无遗漏。
3.2.3做好进度管理控制
（1）进度计划的制定，包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，根据上述数据可自动生成进度计划；
（2）进度监测，包括工程进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以及实际进度与计划进度的比较；
（3）实时进行进度的优化和调整；
（4）结合实际情况，要不断完善进度计划。
总体上做好该项目的需求预测，时间安排，进行优化，制定进度计划，确定各种项目完成时间，调整和控制进度的变化。为方便管理者能明确对承包单位的进度要求，监督检查其实施、完成情况，施工进度可以按年度、季度、月进行分解后通过使用实物工程量来具体表示。
3.3市政路桥施工的质量管理措施
对于市政路桥施工的质量管理，这种项目的质量要求是多层次、全方位的，并且要达到整体优化、协调的目的。
3.3.1加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。
3.3.2加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。
3.3.3加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
3.4加强安全管理
市政路桥工程施工安全管理广义上包含两个方面的含义:
3.4.1工程建筑本身的质量安全,即质量是否达到了合同法规的要求,勘察、设计、施工是否符合工程建设强制性标准,能否在设计规定的年限内安全使用。
3.4.2在工程施工过程中人员的安全,特指合同有关各方在现场工作人员的生命安全。要保证人员的生命安全，防止出现危险和疲劳工作。保证建筑物体的安全状态，防止由于质量低下造成人员和财产的破坏。
3.5施工人员的综合素质管理
为了确保施工安全，施工人员必须要不断提高自身业务素质。市政路桥管理部门也要选择业务能力强、责任心强的施工队伍。在进行招标时，优先选取经验丰富的施工管理者、技术人员和施工人员。同时，在施工前，还要综合考察施工队伍的业务能力与施工经验，注意对施工人员的安全教育工作。还要在施工前，将施工具体方案与注意事项进行细致介绍，进行路桥质量标准、施工流程与规范的学习。
4.结语
综上所述，市政路桥工程施工项目管理是―项重要的工作，在具体的市政路桥施工中，要充分掌握市政路桥的具体施工特征，进行全面、有效的管理，保证施工的品质和效率。
参考文献：
[1] 陈罗生. 关于市政路桥工程管理模式的思考[J]. 广东科技，2015，12：75.
[2]李云华.论市政路桥施工质量控制与项目管理措施. [J].中国科技博览,2015,(33).
论文作者:吕晓锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/26
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