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摘要：在近些年来，我国城市化进程的不断加快，园林工程在城市建设中所占据的比重也是越来越大。然而，在园林工程的施工建设成本控制作为所有园林施工单位取得良好经济效益的必要手段，在园林工程逐步扩大的同时，成本控制也越来越受到各园林企业的重视。本文主要对园林工程中的成本管理进行分析，希望可促进园林施工企业的可持续发展。
关键词：园林工程；造价控制；成本控制
前言：随着城市化进程的不断加快，人民群众对现代城市环境的要求也是越来越高，园林工程从设计至建设的不断细化，其工程建设多样化和内容也是日趋完善。基于此，对园林工程施工造价成本的控制十分重要。
一、现代园林工程造价的成本构成
1、直接费用
直接费用主要是包括了直接工程费用与措施项目费用。直接工程费用中则是包含了人工费用、材料费用、施工机械费用等。在园林工程的施工过程中，人工养护、场内种植费用都是人工费用。在工程实际栽种中的苗木费用，农药、化肥、植物灌溉所需的器材、养护材料等都是属于材料费用。机械费用则是指移植大树时所需花费的吊装费、材料、树苗等的运输费用，浇水车费用等。措施项目的费用则是文明施工费用、夜间施工费用、二次搬运费用、预计施工增加费等。其费用不能准确地计算，还需要甲乙双方按照工程施工现场的情况进行商讨，若是都同意在施工合同中增加额外补充性的条款，则工程款也会一点程度的提高。工程直接费用主要见以下：
间接费用
工程施工中的间接费用主要包含了规费、企业管理的费用。规费则是指工程排污费用、社会保障费用、工伤保险、危险作业的意外尚还保险费用、其他实际情况低规费。企业管理的费用主要是指财产保险费用、办公、差旅费、固定资源使用费、员工工资。此外，企业利润、税金等，也需要按照一定的比例进行费用的收取。
二、园林工程施工造价成本控制的现状分析
1、施工设计存在的问题
（1）施工设计忽视了经济性。园林工程施工设计中的艺术性与经济性，通常不能同时满足，设计质量与投资限额之间存在着一定的矛盾，投资者地需求限制了设计表达，有时候由于投资者地错误观点，将会造成一些科学合理地设计方案被轻易地肢解，设计过程中过分的追求艺术的效果，比如说：为让景观外表美观，盲目地引入了昂贵的植物，造成了园林工程投资不断的加大，并且其建设成效并未因为资金投入加大或是实质性地提升。
（2）设计者的专业水平有待提升。在我国现有地现代园林工程设计队伍的综合素质不高，具备专业技能地园林工程造价人员，更是相当缺乏，设计人员对专业范围的概率预算定额不够熟悉，对建筑工程市场也不够了解。预算人员对于技术上的问题掌握不好，园林工程专业分工也不够精细，在设计过程中，技术力量的配置不够合理，并且造成了起阶段的造价控制不够严格。
2、招标过程中存在的问题
在园林工程的施工建设中，招投标阶段极易出现文件不清楚、资格审核不够严格、企业故意的压低标底、徇私舞弊等的现象。行政干预都会造成投资效率的低下，其情况将会造成工程经济性受到了影响，不仅会造成质量问题的出现，工程造价的难以控制。
3、施工过程中所存在的问题
（1）工程变更十分严重。在现代化的园林工程中，所涵盖地专业较多，建设项目多，比如说：水景、楼阁、园林照明等，所以工程造价本身就比较难以控制。此外，行政干预的手段，使得施工单位利用设计的漏洞变更施工方案，进而有效的提升施工建设的成本，工程造价也会由于工程变更而增加。
（2）施工管理的不善。施工单位的不完全根据施工图纸进行施工，过度的使用一些珍贵的植物或是较贵地建筑材料，此外，在施工材料、苗木管理上的制度不够完善，工人浪费材料地情况也是更加严重。现场签证制度的不够完善，施工管理的不到位，其情况将会造成材料、管理成本增加，使得工程造价的失控。
三、现代园林工程造价的成本控制措施
1、设计阶段的控制措施
园林工程施工设计一般都会有着一些功利性地考虑，在工程建设过程中，也有着很多的违背生态原则地情况出现，比如说：大树的移植比例较高，苗木的成活率得不到保证，致使浪费现象的出现。按照相关分析得出，设计阶段的造价控制在整个工程的造价中占据着三分之一的部分，若是设计阶段控制好项目的实体消耗量，施工阶段诸多浪费现象是能够避免的。此外，推行限额设计就是进行造价控制地主要方法。限额设计实际是在不影响工程试验功能地条件下，按照投资的任务书、投资估算等，根据工程投资的限额对工程施工图纸进行设计，在施工设计阶段，应对不合理的变更进行控制，工程量还需保证其适度范围，经过合理设计方案对造价进行有效的控制。
2、投资阶段的造价控制
在园林工程的施工前，编制科学合理的招标文件将有利于建设单位对成本的控制。所以，在工程量清单以及标底编制的时候，必须保证清单项目的齐全，不能有任何遗漏，特别是对施工图中未明确表述的“三通一平”及“五通一平”等，工作人员在计算的时候，需将具体 的工作内容进行细致的描述，利于建设单位对分项单价进行有效的管理。也能告知投标单位投标报价的时候，需考虑的运用包干的方式对清单进行编制，使得承包方减少工程量。在招投标的方式上，需尽量排除低于成本价标书很多的，摈弃最低价中标法这些不合理的招标，以保证园林工程建设的质量及建筑市场的健康发展。
3、施工阶段的造价控制
在园林工程的施工过程中，需及时掌握市场的价格变化，设计变更应进行严格的控制。园林工程因为具有其特殊性，植物的品种、种植方法上有了小小的改变，造成了工程造价存在着一定的变化。所以，应明确详细地栽种信息，防止耗材地变更。在现场施工过程中，应加强对其的管理力度，材料需分批进场，各工序都要有序进行，苗木、草坪等的材料若是数量存在着差异，应及时想供应商进行索赔。并且对施工单位进行严格的审查签证，避免其出现弄虚作假，未完善工作量应按照合同的规定减少费用。
4、加强现场管理费控制
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费。这两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，其支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部来支配。机电工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字。一般来说，临时设施应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时机电，最好是可以重复使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：第一，人员的精简；第二，工程程序及工程质量的管理；第三，建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。
结束语：
总而言之，随着园林工程在城市建设中所占据的地位越来越高，我们在建设园林工程的时候，需要按照工程项目的实际特点，形成以企业为利润中心，项目为成本中心的管理格局，进而使得企业获取一定的经济及社会效益，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王熙.探析园林工程造价的成本控制[J].科技风，2010（2）
[2]罗少如.浅谈园林工程造价成本控制的模式优化[J].科学与财富，2010（6）
[3]张琳.浅析园林绿化施工项目成本控制[J].科技致富向导，2011（6）
论文作者:胡昌斌
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
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