孙羽
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：我国经济飞速发展，信息交流不断加快，为各个行业注入新的活力，使各个行业具有开阔发展前景。对于建筑方面来说，信息的交流使技术交融，使更多新型材料和新兴技术如雨后春笋般涌现，对建筑行业产生冲击，使建筑行业飞速发展。但是目前，传统老旧建筑技术已经不适合现代建筑工程的要求，人们在生活提高的同时，对建筑质量和建筑进度要求也更高，所以提高建筑工程管理和施工质量控制至关重要，以保证人们住上新型建筑，满足人们日常需求，从而促进建筑行业飞速发展，促进我国经济飞速发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；问题及对策
1建筑工程施工的具体特征
建筑工程管理是围绕工程建设目标开展的一系列管理活动，包含资源配置管理、人员管理、施工质量管理等各个方面，且各管理环节具有密切的联系性，容易因某一方面出现问题，影响整个施工过程的进行。目前建筑工程管理已经形成了系统性学科，兼具管理和工程学双重属性，要求工程管理人员具备相关专业知识，熟悉建筑行业法律法规，能够使用现代化管理理论和方法，为工程施工安全、施工质量和成本控制目标的实现提供全方位保障。但是从工程实践的实际情况来看，由于缺乏专业的工程管理人员，大多数为行业熟练工，具有一定管理经验但缺乏科学管理方法，面对日益复杂的工程管理工作容易出现问题。在管理理念上，精细化管理、全生命周期管理等还未得到有效渗透，在管理方法上，信息系统、BIM技术等的推广范围也十分有限。在此情况下，工程施工质量无法得到保障，不仅容易影响建设单位的工程效益，还会给建筑使用安全留下隐患。
1.1建筑工程投资主体多元化
随着我国社会不断发展，使建筑具备的功能越来越多，基于此，我国建筑工程在施工过程中会涉及很多施工单位，也使建筑工程投资主体变得多元化，其中建筑工程投资主体大致分为以下几个部分：外商投资、私营投资、股份制投资、国有投资等。因为建筑工程投资主体较为复杂，有些投资主体没有根据国家相关规律进行建筑工程投资，而这也是导致建筑工程出现问题的主要原因之一。
1.2建筑工程内部施工人员素质良莠不齐
我国经济不断发展，城市化建设进程不断加快，推动我国建筑工程覆盖面积越来越广，使得建筑工程行市中缺乏高技能、高素质的施工人员，基于此，建筑工程在进行施工时，因为人才的缺乏，使其应用不具备较高施工经验的农民工进行建筑施工，导致建筑工程的质量、效率、安全不能符合建筑建设规定，再加上农民工没有经过专业的培训，不具备建筑施工安全意识、建筑建筑工程质量意识，施工应急处理技能，导致建筑工程安全和自身安全存在一定的安全隐患。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题
2.1工程监督控制机制不完善
从我国现阶段的建筑工程施工管理来看，管理模式比较陈旧落后，很多建筑企业缺乏完善系统的工程监督控制机制。由于并未设立独立的监督机构，导致难以独立有效地开展相应的工程监督工作。同时，由于工程监督体制在科学性、合理性以及可操作性方面还存在各种各样的问题，因此，难以在施工中对施工人员实行全面有效的管理。
2.2工程质量管理不全面
虽然大部分建筑企业都树立了“以质量为本”的经营理念,但是由于影响工程质量的因素很多,在实际施工中，建筑企业缺乏对工程实行全面管理的措施和经验，在施工管理过程中并未能逐一管理好各个影响工程质量的因素或者管理力度不足，而只是仅仅关注施工的经济效益和施工进程。
2.3部门之间的协作程度较低
很多建筑企业的经营模式还是传统的分包管理模式，该模式的缺点是难以划分工程建设项目中各部门的职责和管理范围，导致权责不清晰。在解决工程施工问题时，容易出现多头监管，但是又难以监管到位的问题，部门之间互相推诿，难以形成良好的协作氛围。这些都极大地损害降低了工程效率，增加了工程管理的困难。
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2.4施工人员素质不高
传统的建筑行业属于劳动密集型行业，大多数是施工人员以农民工为主，既没有相关理论知识，也缺乏现代化设备的运用能力；另一方面，很多工程管理人员也不具备足够的专业能力，无法对工程质量予以很好的保障。
3提高建筑施工管理和施工质量控制的问题策略
3.1不断完善和补充现有监督体制
建筑施工监督体制需要不断进行完善和补充，随着时代的变化，施工团队现有的监督体制已经跟不上时代潮流，无法满足建筑施工要求，所以施工团队需要根据现有的监督体制进行改变，确保建筑工程管理顺利开展。目前，信息交流已经全球展开，建筑行业可以充分引用国外先进体系进行管理，同时引进国外设备和技术进行建筑施工，以保障整体建筑施工。再者，健全监督体制能够对施工人员进行监管，管理施工人员顺利施工，管理者还能根据体制预测建筑施工进度，以估算安全完成建筑施工，防止因体制出错导致损害施工管理和质量。
3.2加强建筑施工成本控制
为了获取更多利益，承包商会运用各个方法进行节省，但是建筑本身运用材料与质量必须得到保障，所以施工团队需要对建筑施工成本进行控制，想办法以最小成本追求最大利益。但是，施工成本估算需要考虑不同方面内容，如施工前材料购买预算、施工过程中成本的预算，施工团队根据原有的经验和精确的计算进行成本预算，使施工成本得到控制。再者，施工团队构建和完善成本控制机制，运用大量成员进行准确计算，能够从多方面进行管理，使成本预算精确到一定程度，防止因成本预算出现严重问题。
3.3建设和完善建筑监督体制
质量保证是各个行业发展的前提，要想建筑质量得到保障，施工团队必须建设和完善建筑监督体制，合理运用监督体系，对建筑施工进行监督，以保障整体建筑质量。同时，建筑监督体系能够监督施工人员，使其认真工作，防止偷工减料和偷懒，从而保障建筑质量。再者，建筑施工过程中必须安排人员进行监督，监督每一步建筑施工能够保障建筑质量，避免建筑施工完毕后出现不合格建筑，浪费大量资源和成本。
3.4强化施工管理人员的素质
建筑工程管理人员，作为工程施工管理及质量控制的实施者，其能力和素质直接决定了管理的效果和工程的质量，因此，必须重视施工管理人员的素质培养。
（1）要定期举办管理人员的培训，不断提升管理能力和专业技术能力，从而提升工程管理工作质量。
（2）必须建立科学有效的考核制度和奖惩制度，从而对施工管理人员有良好的激发作用，提高施工管理人员的积极性。此外，要建立质量管理责任制。将质量管理的目标分解到每一个岗位，每一个人，明确每个岗位所担负的职责和义务，确保质量管理工作得到有效落实。任何质量问题出现，必须追究相关人员的责任，促使施工管理人员端正态度。
结语：综上所述，良好的工程管理以及质量控制对于整个施工行业的发展来说有着十分重要的意义，而且也是提高施工单位经济收益的直接选择。所以，对于建筑单位管理人员来说，要充分重视施工管理以及质量控制，让建筑业更好的适应时代的发展需求，不断提升自己的竞争实力，缩小我国与发达国家之间的差距。
参考文献：
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[3]李朝晖.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰,2017,(02).
[4]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.
论文作者:孙羽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
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