摘要：文章首先阐述了建筑工程施工阶段成本管理与控制的必要性，分析了现阶段建筑工程施工阶段成本管理与控制的一些问题，并从管理的角度提出了建筑工程施工阶段成本管理解决办法，最后给出一些具体的施工阶段成本控制的策略。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制；
前言：随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业的竞争不断加剧。施工企业由最初的技术竞争，到现在的综合管理能力的竞争。综合管理中最核心就是成本管控能力，建筑企业成本管控能力越强，企业的成本支出就越少，项目的收益率就越高，而企业的市场竞争力则会增强。反正，企业的竞争力就减弱。因此，建筑企业为抢占更多的市场份额，获得更大的经济利益，就必须在施工阶段对建筑施工成本实施科学合理的管理和控制，减少企业成本投入，实现项目收益的最大化，提升企业自身的核心竞争力。所以，建筑施工阶段的成本管控与控制便成为各建筑施工企业研究的重点。
一、建筑工程施工阶段成本管理和控制的必要性
对于建筑工程企业来说，盈利是施工生存和发展的根本。在当前的建筑市场中，随着工程价格透明化程度越来越高，建筑企业为在竞争中寻求获得一席之位，不得不采取低价中标的形式取得工程施工权利。因此在较低的工程价格或者接近成本的工程价格的情况下，建筑企业为了能够获得一定收益，不得不加强自身建设，提高自身的管理来实现项目利润最大化。同时，在提升企业收益的前提下，我们又必须要保证工程的施工质量，这就更加要求我们施工企业要提高成本管理水平和管理方法。影响成本管理的重要因素非质量莫属，确保建筑工程的质量是成本管理的前提。那么寻求建筑工程施工阶段成本管理和控制的策略，是否违背质量第一的原则呢？当然是否定的。确保质量与管控成本两者并不矛盾。采取科学合理的成本管控策略，可以有效减少施工过程中的成本投入，将有限的资金用在最需要的地方，在一定程度上恰恰确保了建筑施工的质量。从另一方面来讲，对施工过程中的成本进行合理管控，能够推动建筑施工环节趋向合理化和先进化发展，为工程质量提供了保障。另外，在建筑工程收入一定的情况下，建筑工程施工阶段的成本越低，建筑施工企业获得的利润就越多，建筑施工企业的社会竞争力就越大，企业本身的长远发展才成为可能。[1]
二、建筑工程施工阶段成本管理与控制现状
1、施工成本管理意识错位
建筑工程施工阶段成本管理和控制对建筑企业来说不可谓不重要，但是目前我国针对建筑施工阶段的成本管控现状并不乐观，首先是建筑企业的施工成本管理意识错位。有的建筑企业没有明确的施工成本管控机制，缺少计划管理的意识，在施工过程中，走一步看一步，很难满足建筑施工阶段的资本调控需求，其结果常常是施工成本大大超过了预算，企业在建筑工程中获得的利润缩减，影响了企业的长远发展。还有的企业只关注如何缩减施工成本，不考虑保障工程质量，在施工中任用专业技术水平不过关的技术人员，使用劣质的材料和机械，造出“豆腐渣”工程，这不仅是对施工者的不负责任，更是对建筑工程委托方和未来使用者的不负责任，是一种错误的经营意识。[2]
2、定额模式使成本管控缺少时效性
管控建筑工程施工成本，就要对施工过程中的材料、机械、人工和运输等方面的价格有明确的定位。当前主要的方法是定额换算模式，根据市场报价，将施工中的各方面成本支出的单价列出来形成明确的项目量清单，作为成本管理和控制的基本依据，随着越来越多的高新科技被应用在建筑施工中，在对先进技术和材料进行定额换算的时候，拟定的项目造价和市场价格之间往往由于缺乏时效性而出现差别，动态管控能力不高，导致施工成本管控出现误差，影响成本管控的质量。
3、成本管控过程的信息化程度低
一个建筑项目中涉及到的成本管理项目何其浩繁，各种材料，各种机械设备，各层级的施工主体，各种操作工艺和运输方式，再加上预算、核算、支付、回执等各种资金操作，导致建筑工程施工阶段成本管理和控制工作量大。传统的成本管控采取人工处理的方式，不但工作效率低，还大大增加了出现错误的几率。成本管控对于大数据技术的需求极高，需要采用大数据处理建筑行业相关的各种成本数据，并将获得的最终成本数据及时反馈到建筑工程施工阶段成本管理和控制工作中。因此，较低的信息化程度造成建筑企业成本管控的能力不高。[3]
三、建筑工程施工阶段成本管理策略
1、建立健全完善的工程成本管理机制
实施建筑工程施工阶段成本管理和控制，必须要建立完善的工程成本管控机制。首先要根据项目设立独立的成本管控部门衔接公司内部各部门，对接业主单位、设计单位、监理单位、分包分供单位以及其他跟项目有关的参与项目，全权负责建筑工程施工阶段的成本管理和控制工作。其次要设立完备的工程成本管控制度，将项目成本管理环节具体化，成本责任明确化，激励机制和奖励措施合理和透明化。最后，建立成本管控的法务参与机制，提升项目成本管理的法律意识和风险意识，确保成本管理要在法律法规下进行。
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2、实行计划成本管理制度
建筑施工成本管理涉及的生产因素的种类多，数量大，时间周期长，而且受到外界干扰因素影响也比较大。如果我们对这大体量的生产要素数量和采购价格不进行事前锁定，提前做好计划，提前预估可能会影响成本的风险因素，制定预防措施，就很难确保最终成本目标实现。只有我们在项目施工前科学的制定项目成本计划，详细分解管控的目标，并及时发现成本偏差问题，通过纠偏调整，才将施工成本控制在预期的范围中。实行计划成本管理制度既可以防止采购价格的过高，检验材料、人工和机械设备的浪费情况的发生，也可以避免施工管理无方向、无目标的进行。同时也有利于新技术、新工艺、新材料、新设备的发展和应用，有利于降低材料损耗、提高人工和机械设备的效率，促进降本增效的实施。
3、提高工程成本管理的信息化程度
为保证建筑工程施工阶段的成本管理和控制切实有效，建筑企业必有引进先进的信息技术，采用先进的成本管理软件，提高成本管控人员的信息化技术能力，提高成本管控工作的信息化水平。利用信息化网络技术，可以实现工程成本信息的快速收集、汇总、分析，及时找到成本管理中的问题，并及时为成本管控工作提供参考。
4、加强施工管理人员的培训教育，树立成本管理全员参与意识。
管理技能和管理意识都要通过培训教育来实现，让管理人员意识到自己在整个成本管理过程的作用，才能真正实现成本管理的全员化。同时，教会施工管理人员成本管控的方法，让他们在面对成本问题的时候能采用有效的措施进行解决和处理。除此之外，工程成本管控人员的技术、经济、法律知识也应该要及时更新，才能有效提高建筑工程管理的质量。
四、建筑工程施工阶段成本控制策略
1、加强招采工作管理，合理降低采购成本
人材机的采购价格是项目成高低的决定性因素，因此做好采购工作是成本管理中的重中之中。根据现代建筑企业采购模式来看，需要做好如下方面的工作：
（1）合理确定招采模式，便于报价的确定和后期对分包、分供管理。分包、分供的招标必须合理界面划分，合理选择报价模式，制定合理有效合同条款，有利选择最佳报价和今后的管理。
（2）严格规范招采程序，防止不正当竞争发生。避免人为、变相的提高项目的施工成本。
（3）做好价格比选工作，通过市场询价，公司内部信息库比对，最终合理确定采购价格。[4]。
2、严把材料过程使用管理，减少损耗，提高材料的利用率。
工程中材料的占比是非常巨大的，往往可以占到工程建造费用的60%以上，所以加强材料管理，对降低施工成本是不言而喻的。做好材料管理应做好如下几点工作：
（1）做好材料的出入库管理。进场材料必须做入库工作，对数量、质量都必须验证把关，并做好登记和记录，完善入库手续。对材料出入，要做好领用手续，并要相关人员签字确认。
（2）做好对现在周转材料的使用和管理工作，对于周转材料的现场堆放和使用管理要设有专人负责，严禁施工人员随意切割周转材料，防止盗窃现象发生。
（3）做好对现场材料的及时盘点，及时为进场材料计划提供数量依据，降低库存，减少损耗。
3、加强分包队伍管理，避免发生大量签证
现代施工工程管理中人的管理主要集中在对分包商（劳务分包、专业分包）的管理，管好了分包商，项目就成功了一半。同时，分包的管理好坏也会直接影响我们的项目施工成本，因此必须要加强分包的管理。对分包商的管理我们要做好如下工作：
（1）尽量选择诚信度比较高、实力较强而且有过合作经历的分包单位作为合作对象。[5]
（2）采用奖罚和激励措施，将分包单位和总包单位利用链接，从而调动其对成本管理类的积极性。
（3）合理安排劳务分包单位的施工，及时处理和解决现场的变更和分包的签证，并建立台账，避免大量的签证和变更费用的产生，减少合同外费用的发生。
4、做好技术性方案比选，合理引进新技术和新材料
做好技术新方案的比选，选择合适的技术方案和材料，也可以降低我们的施工成本。方案对于项目的成败起了关键性作用，但是好的方案，不仅仅是把项目做成功，而且要在最低费用的投入下。比如优先合理的塔吊型号就可以降低塔吊的租赁费；采用不同材料的支模系统，不仅可以降低平米价格，同时也可以缩短工期，提升企业效益。
结语
对于建筑企业来说，保证施工质量是必须遵守的底线。而加强施工过程管理，降低建筑施工成本则是建筑企业谋求发展的有效路径。建筑企业要结合自身的条件和情况制定一套有效的成本管理和控制措施，在合理的范围内，最大限度的降低建筑施工成本，提升项目收益率，为建筑企业的竞争力和可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]刘宗林.建筑工程施工成本管理与控制探微[J/OL].河南建材，2019（02）：96-97[2019-05-11].https：//doi.org/10.16053/j.cnki.hnjc.2019.02.051.
[2]张兰.建筑工程施工阶段成本管理与控制分析[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：134-135.
[3]侯忠芬.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].建材与装饰，2018（42）：141-142.
[4]王善辉.建筑工程施工阶段成本管理[J].低碳世界，2018（07）：346-347.
[5]黄万洋.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西建材，2017（21）：210+214.
论文作者:班蒙蒙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/12
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 阶段论文; 材料论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;