东莞市福华建筑工程有限公司 523981
摘要：随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济中，建筑市场也将面临更加激烈的竞争。工程建设项目投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如果不能很好的处理这些因素的影响，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终会造成项目成本的增加。在建筑工程施工期间，进行成本管控是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，使项目成本达到目标要求，进而取得良好的经济效益。
关键词：建筑工程；成本；管理
引言：建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。现代项目的复杂性和，建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。
一、加强建筑工程项目成本管理的意义
成本管理可以在一定程度上提高项目管理的水平，建筑工程项目的成本管理也可以说是对工程管理质量的有效衡量标准，如果工程项目的成本管理水平相对较低，也就表明施工过程中的管理存在一定的问题与不足之处，也是说施工过程中会造成一定程度的人力与物力上的浪费。进行有效的成本管理，可以表明工程的劳动生产效率相对较高，这也就说明对资产的利用效率在不断的提高，相关的材料消耗率也会逐渐降低，从根本提高企业的经济效益。
成本的管理也可以在一定程度上加强企业的经济效益，由于建筑工程的项目具有一定的多样性、稳定性，工程项目的价格通常都是按照工程中的编制预算来进行制定的，并以此为依据进行工程的招标与投标工作，之后通过合同的形式来对其进行确认，所以加强工程成本的管理对工程的各项指标都有着至关重要的作用，尤其是在工程项目较长的生产过程中，工程中的成本管理是各项价格进行制定的主要依据与前提，也是导致工程成本发生变化的主要因素，工程量也会存在与预期存在一定的差异，这对工程的动态管理也有一定的影响。加强成本管理可以在一定程度上促进企业成本的管理，在建筑工程的管理过程中，通过相应的管理可以制定相应的战略，这也是进行成本管理的关键所在。
二、建筑工程项目中成本管理现状分析
1.材料管理不严，浪费现象严重
材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。但目前很多工程项目在材料管理上仍存在着很大的问题，如：无严格执行领料用料制度；机械设备过度磨损；小型机械借出有手续，返还无验收；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符等，这些都是造成成本失控的主要原因。
2.成本管理意识不强
在许多工程项目成本的管理过程中，还存在着公司和项目部职能不清，责任不明确的现象。且目前大多数工程项目在实际运作中仍是先干后算或边干边算，工程项目有预算无核算、无项目经济分析、无节超建议和措施等，加上很多项目管理人员自身缺乏成本管理意识，致使项目成本超支。
3.人员素质不高
目前，在工程项目的管理中大量缺乏具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才。在工程管理中，具有施工管理和组织经验的人，其成本管理能力、文化水平及专业理论知识水平不高；而具有相当理论知识水平的人才，其实践经验又缺乏，这就致使在管理过程中难以真正做到成本控制和管理。
4.成本核算问题
在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理，实施建筑项目成本控制，必须普及运用计算机对大量的数据进行计算、分析，从而提高成本管理的效率。
三、加强建筑工程项目成本管理的措施
1.加强材料管理
首先，工程从中标后，公司和项目部 组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
2.做好成本预测和预控
项目成本的管理，必须抓好项目成本的预测、预控。施工项目成本预测是其成本控制的首要环节，是事前控制的环节之一。预测的目的是预见成本的发展趋势，为成本管理决策和编制成本计划提供依据。具体步骤是，工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详细实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
3.提高管理人员的素质
想要高效率的进行建筑工程的成本管理工作，企业就应该培养高素质的成本管理人员，定期对高层管理者进行在新理论、新思想及新方法上的教育培训，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。
4.加强成本核算监督
每个建筑工程项目的管理者应该认真学习和严格遵守公司的成本核算与控制管理制度,不能为了私人利益而影响成本管理工作,应使工程项目成本核算与管理制度充分发挥其作用。财务人员应及时准确的掌握工程项目的变化,并及时的制定与工程项目相适应的成本计划。公司应制定相应的激励机制和惩处机制,监督部门要加强监督力度。对建筑工程项目,公司应设置监督机制,监督其成本核算是否正确、实施进度与计划是否相符,明确每个员工的职责,严格责任追究制度。加强成本核算监督,有利于提高建筑工程项目成本的量化管理,提高公司的经济效益。
四、结语
建筑工程项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，针对材料管理不严，浪费现象严重，成本管理意识不强，人员素质不高，成本核算不合理等问题；树立强烈的成本控制意识，加强材料管理，做好成本预测和预控，提高管理人员的素质，加强成本核算监督，这样才能改善工程质量、确保安全施工，从而对提高经济效益等方面具有深远的意义。
参考文献
[1]刘一新.浅谈建筑工程项目成本管理[J].重庆建筑，2010，9（10）.
[2]张晓红.工程项目成本管理存在的问题及对策研究[J].经济师，2011，（1）.
[3]吴占锋，任建设，刘海雷.浅析建筑工程项目成本管理[J].河南建材，2010，（6）.
[4]陈玲燕.施工项目质量成本核算与控制研究[J].河南科技，2012（08）.
[5]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济，2011（16）.
论文作者:李华北
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：成本论文; 工程项目论文; 项目论文; 成本管理论文; 材料论文; 建筑论文; 成本核算论文; 《基层建设》2016年18期论文;