（华电新疆发电有限公司昌吉热电厂 新疆维吾尔自治区昌吉市 831100）
摘要：目前我国火电企业人力资源培训存在很多问题，影响了企业的效益和战略目标的实现.因此，必须改变现状，及时对培训中存在的问题进行分析、优化和改进，使企业的人力资源充分发挥其主体作用，促进火电企业培训质量的提升.
关键词：火电企业；职工培训；问题分析；措施研究
1引言
职工培训教育工作存在的意义就是帮助员工提高技能水平，更加快速的了解产品，从而完善话术，推广给市场，同时也能培养他们的团队意识，提升忠诚度与归属感，降低流失率，对于企业的可持续发展有着非常重要的作用，现阶段的火电企业中，存在很多培训方面的弊端，本文主要就是分析这些问题，提出相关的措施来改善。
2创新职工培训教育工作的意义
对于火电企业来说，培训工作本身就是在提高他们技能水平和综合素质的基础上，培养他们的责任意识，提升整体的凝聚力，从而提高核心竞争能力，实现企业的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而新时期下，任何一家企业都需要具备创新意识，创新也是人类进步的必备条件，通过创新职工的培训教育工作，改变传统培训的种种不足，更好地发挥职工的主观能动性，提高全员参与企业管理的意识，调动其每位职工的积极性，发挥他们的潜能，为企业创造更多的贡献，迎接市场变化所带来的各种挑战，实现可持续发展，
3火电企业职工培训教育中的问题
随着人们的生活水平不断提高，而且现阶段下的新兴企业快速的成长需要更多稳定的电力支持，对于火电厂来说是创造效益的最佳时期，同时也需要面对更多的挑战。火电企业在生产的过程中会出现很多危及员工生命的物质，而且我们所熟知的厄尔尼诺事件，也都在警示我们要做好培训工作，提高职工的责任安全意识。火电企业要想供应给市场稳定的电力，就需要大量的燃料成本投入，所以成本意识也是要保证每一个职工都能具备的，因此培训工作的意义毋庸置疑。但是火电企业在追求效益最大化的过程中会忽视掉这方面制度的完善，以下就是着重分析火电企业职工培训教育中的问题：
3.1 重视不够，创新所需要的资金投入不够
对于企业的领导以及高层管理者来说，这种效益的最大化才是企业的根本任务，而进行人力资源开发以及培训一方面无法带来眼前的收益，而且培训的成果也不能用实际的数字去衡量，除此之外创新培训工作需要投入大量的资金，而且整个培训的时间比较长，如果培训师的教育没有起到正面的作用，反而会提高人才流失率。因此火电企业没有给予更多的关注，即使有培训体系，也是走一个形式，为了应付检查，能够对外形成良好的企业形象，并没有实质性的作用，而且火电企业中的培训往往是针对新人进行基础业务的书面讲解。很多的调查报告反映：企业中的培训完全没有任何意义，管理者更多的是考察每个职工是否在规定的时间那完成任务，而员工也是为了赚钱去达成任务，对于培训的认知停留在表面，更极端的想法是认为培训会浪费时间耽误整体的工作进程。
3.2 机制不完善，形式主义严重
培训机制的不完善主要表现在火电企业内部的管理者把更多的时间精力放在生产经营过程中，而培训体系作为人力资源管理部门中的一个分支，在没有给予足够的重视之下，自然无法完善体系，而且很多培训内容比较表面，没有根据实际岗位以及市场需求做全面的分析，更多的是将千篇一律的企业资料传递到职工思想中，没有针对性，不会根据岗位的不同，职责的不同去安排有效的培训，完成任务为了获得上层的认可。所以忽视了培训创新的真正意义，也缺乏后期的评估，无法给培训作用下定论。
3.3 没有针对性和计划性，员工无法接受
没有针对性主要体现在火电企业对于企业内部各个部门的岗位职责分配不明确，因此也就无法根据员工不同的特点去设计有针对性的培训内容。培训要有一定的计划性，也就是培训者需要通过培训工作来达到某些方面的效果，在火电企业中，实施培训工作主要是提高全员的责任安全成本意识，能够培养他们的主人翁精神，鼓励职工积极的参与企业的日常管理，能够提出自己独特的创新的建议来帮助企业完善管理，创新技术，提高核心竞争力。而大部分的火电企业因为缺乏重视，体系不完善，自然缺乏计划性。
4火电企业创新职工培训教育工作的措施
4.1 完善管理机制，提高创新意识，重视培训制度
培训制度一直是人力资源管理部门中非常重要的一项工作，因此为了创新职工的培训教育工作，首先需要转变经营观念，重视培训工作，完善火电企业内部的人力资源管理机制，要根据自身企业发展的实际情况，将其他企业的成功管理经验作为创建的灵感，制定出科学的人才选聘、选拔机制，合理的人才竞争机制等等，同时也要做好企业文化的建设，重视人文关怀，依靠培训来与员工进行思想沟通，帮助他们维护权益，从而激发他们的工作积极性，提高忠诚度与归属感，为火电企业的可持续发展创造更多的贡献。
4.2 更新培训内容，制度科学的培训计划，引入信息技术
接着就是培训内容的更新，需要根据员工的接受程度以及岗位的职责进行针对性的设计，为了做好这些，就需要管理人员明确每一个工作岗位的权责分工，全面地去分析企业员工的个性特点，制定科学的培训计划，基于企业发展的目标来保证培训的计划性。所以创新职工培训教育工作的具体做法就是根据企业的实际情况，借助互联网信息技术的优势，投入适当的资金来引进教育培训管理系统，能够使得培训的方式更加人性化，通过在线培训可以整合多样化的资源，保证大部分的员工能够接受，同时为了保证培训的意义发挥到最佳，也可以采用vr新技术来还原实际的场景，带领员工身临其境的去感受事故发生时应该具备的应对方法，只有这样才能保证培训工作通过创新取得实质性的效果，员工也能提高自己的责任安全意识，树立正确的价值观念，成为为火电企业可持续发展做出贡献的一分子。
4.3 完善评估考核，确保培训意义实现
不管是培训制度、管理制度还是监督制度都需要完善的考核评估来保证效果，避免员工在培训时因为无法接受或是注意力的分散导致作用难以发挥，所以火电企业内部的培训制度要通过考试的方式来保证员工的培训效果。那么，火电企业需要利用网络来完善考核模式，通过在线考试，既不会耽误时间，影响工作的进度，反而可以加深员工对于做培训内容的巩固，培养他们的主人翁意识，树立正确的责任观与价值观，能够认同自己的岗位职责，恪尽职守，提高工作热情，从而提升整体的工作氛围，加强员工对于企业文化的认同感，保证火电企业内部的员工技能以及综合素质的整体水平可以实现质的飞跃，以此来促进火电企业在新时期下的快速发展，应对各种挑战，提高核心竞争力。
5结语
综上所述，火电企业为我们的生活以及工作创造更多的便利条件，而新时期下，人才的核心竞争力提高才能推动企业的可持续发展，因此需要加强培训工作的创新，以此来实现全员的责任安全成本意识的提高，树立正确的价值观，促进工作氛围更加和谐，提升整体的凝聚力，激发工作潜能，创造价值，实现火电企业在信息时代的快速发展。
参考文献：
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［2］王晓涵.创新培训管理模式提高火电企业职工培训管理效果研究［J］.经营管理者，2017（29）
［3］石海勇.创新培训管理模式提升员工整体素质［J］.经济技术协作信息，2016（23）
论文作者:张鑫军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：火电论文; 企业论文; 员工论文; 职工论文; 他们的论文; 培训工作论文; 教育工作论文; 《电力设备》2017年第35期论文;