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摘要：随着我国社会经济的繁荣以及城市化水平的提升，我国的建筑行业行业了获得了长足的发展，并在改善社会居民的居住环境中发挥着重要的作用。在这样的背景之下，为了进一步促进我国建筑行业时常竞争力的提升，建筑企业加强了对于工程项目的管理。本文基于此，分析探讨我国建筑工程管理的现状，并就相关问题的处理措施进行论述，希望由此实现我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施
近年来，我国的建筑行业获得了长足的发展，而建筑单位的数量以及规模都呈现出明显的增长趋势。在这样的背景之下，为了进一步促进我国建筑单位获得更高的效益，其需要科学的开展工程管理作业。本文基于此，分析探讨建筑工程管理的现状，并就相关管理问题的解决措施进行论述。
一、建筑工程管理现状
目前，我国的建筑单位在工程项目建设的过程中，为了促进工程建设质量、效率的提升，谋求更高的经济利润以及社会效益，工程建设单位逐步开展了建筑工程管理作业。但事实上，相关管理作业在开展过程中基于实际环境的限制而出现了各类问题。关于建筑工程管理现状，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（一）管理模式落后
目前，我国建筑单位在工程管理作业时，普遍存在着管理模式落后的状况。这种问题的出现就导致建筑单位无法对工程项目开展自主式管理工作，继而导致施工管理环节出现混乱，并最终导致建筑施工质量难以得到保障。
此外，我国建筑单位的施工队伍大多由农民工组成，这就导致建筑单位的施工人员的专业性存在较大的差异性，继而导致施工质量产生一定的影响，而导致这一问题出现的主要原因就在于管理模式的落后[1]。
（二）安全生产体系不健全
为了进一步促进我国建筑单位工程管理效率以及质量的提升，作业人员需要加强对于工程建设安全管理作业的开展。但是在这样的背景之下，我国的建筑单位普遍存在安全机构不完善、安全措施不到位的状况，进而导致建筑施工安全生产体系难以得到保障，不利于安全生产的开展，并阻碍了安全生产指标的落实，最终导致施工安全难以得到保障，影响到了企业经济效益以及社会效益的取得。
（三）管理过程不到位
目前，我国的建筑单位在工程建设管理工作时，往往需要加强对于施工进度、投资、现场等因素的管理。由于管理面较为宽广，故而导致管理作业难以得到有效的贯彻落实。
此外，工程管理人员在实际的作业时普遍存在管理能力不足等因素，进而导致管理不到位的状况时常发生，不利于安全管理措施的落实到位，进而对整个建筑施工环节产生不同程度的影响[2]。
（四）管理人员专业性较低
伴随着我国社会经济的繁荣以及城市化水平的不断提升，我国的建筑行业获得了长足的发展，建筑工程规模日渐扩大，二社会居民对于建筑项目的质量要求日渐提高。在这样的状况下，建筑工程项目施工、管理难度进一步提升，而这也就对建筑工程管理人员的素质提出了较高的要求。
但目前，我国的建筑行业在运行时加强了对于市场份额的抢占，进而忽视了对于工程项目管理人员培训，进而导致管理人员的管理技术水平较低，无法实现对于工程安全隐患的处理，并为建筑工程项目的建设状况造成极大的影响，降低了工程建设的效益。
(五)忽视质量控制
工程项目管理人员在管理作业时，往往过分重视对于工程进度以及成本的管理、控制，进而忽视了质量管理工作。近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，我国的建筑行业获得了长足的发展，而建筑企业所面临的市场竞争环境较为严峻[3]。
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在这样的背景之下，企业为了促进自身利益的取得，其需要加强在管理施工进度以及成本的同时，还需要兼顾施工质量管理工作，确保工程管理效率以及质量的提升。
二、强化建筑工程管理的措施
由于我国建筑单位开展工程管理作业时出现了诸多的问题，继而不利于建筑工程建设作业的有效开展。在这样的背景之下，为了进一步促进建筑工程效益的提升，建筑单位需要科学的开展建筑工程管理强化作业。关于强化建筑工程管理的措施，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（一）强化工程准备管理
目前，我国建筑单位在开展施工准备工作时，需要对施工文件、现场、设备等因素进行准备。事实上，工程建设的准备工作往往会对后期的建设环节产生较大的影响。基于此，工程建设团队在开展工程管理作业时需要科学的开展施工前准备的管理[4]。
在这一过程中，工作人员需要加强对于施工图纸的审核，并对施工建设所需要的数据进行收集、分析工作。此外，施工单位还需要做好技术交底工作，并构建起人员考核制度，从而实现对于施工人员的激励以及约束工作，促进工程作业效率的提升。
（二）建立专业管理团队并创新管理模式
建筑单位在实现管理模式创新时，其需要加强对于工程管理专业性的提升，并以此为突破口，加强相关环节的建设以及发展。在这样的背景之下，我国的建筑单位需要进一步创新管理模式，并促进专业化管理团队的构建。
事实上，专业化管理团队的构建能够在最大程度上推进相关施工管理工作的有序进行，并促进各项管理目标的实现。此外，建筑企业还需要加强对于管理人员专业培训，促进管理作业效率以及质量的提升，从而实现个管理模式的创新、进步[5]。
（三）采用先进的管理手段
此外，建筑企业在开展工程项目管理作业时，其还需要采用先进的管理手段进行管理作业。目前，建筑单位主要借助PDCA循环管理法开展管理作业。作为一种先进并行之有效的管理手段，PDCA管理法指的是包含了五个管理过程，分别是：计划过程、实施工程、检查过程、控制过程以及调整过程。
一般而言，PDCA管理法在运行时能够确保建筑单位对于工程建设环节的掌握，并促进管理作业效益的提升。此外，PDCA管理法包含了对于目标计划的制定，故而能够推动目标制定工作的有序进行。相关实践证明，通过采用先进的管理手段——PDCA管理法，能够有效的带动相关施工管理工作的有序进行[6]。
结束语
为了进一步促进建筑单位的稳步发展，我国的建筑单位在日常的运行过程中加强了对于工程管理作业的开展。本文基于此，分析探讨了建筑工程管理现状（模式落后、安全生产体系不健全、管理过程不到位、管理人员专业性较低、忽视质量控制），并就强化建筑工程管理的措施（强化工程准备管理、建立专业管理团队并创新管理模式、采用先进的管理手段）进行分析。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的建筑单位管理效率以及质量必将获得长足的发展，并由此促进了建筑行业的稳步发展，满足社会发展的需要，并提升社会居民的居住环境。
参考文献
[1]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑,2015,（5）:189-190.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,（4）:178-179.
[3]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,（10）:222-223.
[4]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015,（14）:294+151.
[5]杨振潘.分析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017,（1）:279+284.
[6]何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界,2017,（2）:165-166.
论文作者:陈一帆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
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