摘要：建筑项目的现场管理在建筑工程中发挥着重要作用，直接影响到建筑企业的利益。科学合理的项目施工现场管理给企业经济利益的同时，也能有效保障建筑工程的施工进度、安全和质量。因此，应该充分重视建筑项目管理工作，把完善质量安全管理制度和各项施工现场管理工作放在首要地位，采取科学的管理方法充分发挥施工现场管理的作用。本文对建筑项目现场施工的质量管理与控制研究进行了探讨。
关键词：建筑项目现场施工；质量管理；控制措施
为了保证建设工程的施工质量，必须加强现场管理，在施工开始前，做好各项管理工作，在施工过程中，对施工人员做好技术交底，合理安排操作流程，严格依据施工规章制度以及施工方案组织施工，确保建筑工程施工质量能够达到工程设计施工要求，提升施工质量，促进建筑行业可持续发展。
1 建筑工程施工现场质量管理的重要性
建筑工程施工质量管理对于整个建筑工程建设非常重要，不仅与人们的生活紧密相关，而且与整个社会的和谐稳定有直接关系。因此，做好建筑工程施工质量管理工作具有非常重要的意义，具体表现在以下几点：
①有利于保证建筑工程的顺利开展。在建筑工程中注重现场施工质量管理，减少事故的发生，能够使工程在规定的工期内将工作竣工。一旦出现质量问题或者发生事故，不仅会造成人力、物力和财力资源的浪费，甚至会造成人员伤亡，使工程很难顺利开展，不能按照工期完成任务。因此，只有做好现场施工质量管理工作，才能实现整个工程的顺利开展。②有利于保证建筑工程的整体质量。建筑工程在施工过程中采取有效的现场施工质量管理措施，能够严格管理施工现场以及材料的使用等，从而做好每个施工环节的各个细节主要事项和要点，从而建筑工程的整体质量。③有利于保证广大人民的生命和财产安全。在工程建设中，建筑大多是用来满足人们居住或者办公的。如果工程质量出现问题，将会使人们的生命和财产安全遭受重大损失。因此，只有注重现场施工质量管理，保证工程质量，减少安全事故的发生，才能有效保证广大人民的生命和财产安全。
2 加强建筑项目现场施工质量管理与控制的措施
2.1建立健全现场施工管理和质量控制体系
建筑企业在现场施工时应加强质量管理机制建设，并严格按照质量标准对施工进行管理。施工企业应建立并落实岗位责任制，对现场施工所有人员职责进行明确划分，并注意落实各个岗位责任人的具体工作内容。另外，建筑企业也可以采取建立施工管理与质量控制小组的方式，有项目总工程师牵头领导施工质量管理工作。同时，工程项目负责人应加强对质量管理、技术等相关部门沟通协调，充分发挥质量管理机制应有的作用，全面提高现场施工质量。
2.2 提高施工方案的合理性
在工程项目施工时应根据工程建设具体情况和施工条件，制定科学施工方案，指导建筑工程现场施工。在制定施工方案时全面掌握工程项目特点和具体要求，并充分听取管理、设计以及施工人员的意见和建议，不断完善施工方案，提高施工方案合理性和可执行性，对各种资源进行合理优化配置，同时在现场施工中要严格按照施工方案开展施工建设。
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2.3 加强对施工材料的管理和质量控制措施
工程材料的质量是整个工程质量的核心，工程材料的好坏直接关系到工程实体质量的优劣。由于建筑工程自身的特殊性，对建筑工程中的材料从采购、加工到使用的一系列过程中，均要按照施工承包合同及相关标准进行，任何环节的疏忽均有可能埋下大的质量隐患。因此，供应商的选择就显得极其关键。这就要求在工作的过程中，把合作过的供应商建立供应商名录并定期进行评价，那么在之后材料的选择上可以优先考虑以往合作过程中信誉良好的厂家，从源头上对材料质量进行保障。尤其是主要材料，选择的时候一定要选择国家认证许可、有社会信誉、有一定技术支持和资金保证的供货商。其次，工程材料在进场时应附有产品出厂合格证及技术说明书，进场的材料要严格执行建材检测的见证取样送检制度，经检验合格后方能投入使用。同时要注意的是，材料应根据各自的特性妥善保管，避免因对材料的存放、保管不良，造成材料损坏、变质。
2.4 对现场的施工设备加强管理
建筑企业在现场施工过程要加强对施工设备的管理。使用设备前应要求操作人员全面掌握设备操作方法，了解设备用途和性能，提高设备使用效率。在设备使用过程中，操作人员应对设备定期进行维护检修，防止设备出现故障影响正常施工进度。同时管理人员要对投入施工设备种类、数量以及维护情况进行检查，并详细记录相关数据信息，对施工设备要进行合理调配，提高设备利用率，同时也要保证设备处于良好运行状态下，尽量延长设备使用寿命，减少成本支出。
2.5 对现场施工加强技术管理措施
在建筑工程现场施工管理工作中要高度重视技术交底，确保技术人员和施工人员准确掌握相关技术标准和操作规范。如果有新技术工艺或者新设备投入使用时，操作人员必须全面了解操作规程，以保证施工质量。施工企业要对施工技术和工艺加强管理，提高施工人员技术水平和操作规范性。另外，施工企业还应建立技术小组，对施工过程中出现的各种技术问题及时进行研究解决，对现场施工进行技术指导。
2.6 对施工现场的各道工序进行全面的管理控制
建筑企业要对技术人员和施工人员加强培训，提高他们责任意识和职业道德，增强他们对工作的责任感，同时要帮助他们了解先进的施工技术，全面提高他们的专业知识和技术水平。此外，施工管理人员要对各道施工工序开展情况进行全面监督控制，管理人员要充分了解工程建设中重点工序所要求的施工技术和工艺要求，提高质量控制针对性和有效性。同时管理人员要对各道施工工序衔接加强管理，及时对现场施工中的问题进行沟通协调，从而保证工程建设顺利进行。施工企业还应加强绩效考核以及相应激励机制建设，对施工人员施工质量和效率进行科学评价，并及时给予奖励，激发施工人员积极性，为现场施工正常进行创造良好条件。
2.7 加强对施工进度的控制管理
建筑工程在现场施工过程中往往会遇到停电停水以及突发性事故等具有较强不确定性的问题。现场施工管理人员要做好各种协调处理工作，保证施工进度。在施工前，项目管理人员应制定好各种应急预案，以应对各种突发情况。同时在现场施工过程中要加强不同班组、不同部门以及不同工序间的协调沟通，保证施工进度顺利推进。一旦发生突发事件时应及时上报，并采取有效处置措施，避免对施工正常进度造成较大影响。
2.8 对现场施工加强安全管理措施
工程项目建设施工是一项施工周期长、综合性比较高的系统工程，在现场施工中涉及的人员、材料设备、专业工种等都十分复杂，相应安全隐患因素也比较多。因此，必须加强施工过程中的安全管理。管理人员应在施工现场加强巡视检查，以便及时发现安全隐患。在施工现场必须做好各项安全保护措施，施工人员必须佩戴相应防护设备才能进场作业。另外还要加强安全教育，并制定完备应急预案。
综上所述，建筑工程现场施工管理当中存在诸多问题，需要针对具体问题采取有效措施加以改进和优化，全面提升管理质量，以此保障建筑工程质量可靠，推进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[2] 平克祥. 浅析建设工程施工现场质量管理[J]. 中华建设. 2018(12)
[3] 杨勇. 提高建筑工程项目质量管理的几点思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(06)
论文作者:吕明燦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
标签：现场论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 设备论文; 建筑论文; 材料论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;