广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西省柳州市 545000
摘要：近年来，我国的企业发展迅速，在企业中成本管理也越来越受到重视。企业成本管理主要分为三个方面的内容：作业管理、价值链成本管理和战略成本管理。做好成本管理是企业实现核心竞争力的有力保证，也是降低交易成本的有效途径。然而，目前我国企业成本管理存在宏观管理体制不完善，企业成本管理观念淡薄，企业技术相对落后以及我国法律体系尚不健全的问题。因此提出建立现代成本管理观念，有效利用战略成本管理分析工具，引进先进的信息技术，完善法律体系的几点对策与建议，以期帮助提高企业成本管理能力与效果，提升企业竞争力。
关键词：成本管理；企业发展；管理战略
引言
在企业内部控制各项工作中，成本管理是最为重要的一个环节，是企业评估可能获得利润的重要方法。但是，由于我国进入市场经济的时间比较晚，在企业管理上始终受到计划经济的影响，多数企业在成本管理过程中使用以生产应用的原料及工具作为核算重点，忽视了销售、运输及售后等环节。所以上述事务花费的成本都未被计算到成本管理之中，这是造成企业成本控制不准确的重要原因所在，严重影响了对企业利润的评估，甚至对企业以后发展计划的制定与实施造成严重影响。
1成本管理的概念
1.1成本管理的定义
其实成本管理的本质还是离不开管理，成本管理也是从管理的内容发展而来的，我们都知道管理指的是企业对自身所拥有资源的有效配置，管理的内容包括对于企业资源的控制、组织和计划等。而成本管理指的就是企业对成本信息的管理，通过对于成本信息的预测决策、计划、考核等方面的内容，帮助企业达到对于成本的最优化管理，从而帮助企业提高竞争力。
1.2成本管理的内容
对企业的成本进行管理，其主要内容包括对影响企业经营活动的成本因素进行全方位的计算、预测和控制。成本管理的主要流程如下：根据企业的发展状况，对企业下一阶段运转所必要支出的成本进行预测，在实际生产过程中，对各种资源的消耗进行全方位掌控，以确保生产过程中的消耗尽可能降低，最终对实际生产成本和利润进行统计分析，得出成本管理的成果。现在成本管理所包括的内容不仅是资金、原料、人力资源等方面，在进行企业推广、新技术开发、新市场业务的开辟等成本也被统一计算在内。
1.3成本管理的目标
企业进行成本管理的目标可以说是企业一切业务的起始点，是现代企业内部管理能够成功的前提条件，它是指出企业相关工作的明确方向的先决条件。其目标最终取决于企业发展过程中的总目标，换句话说，也就是通过对企业内部运营成本的控制，以保证企业利润和效益能够取得最大化。就我国的经济发展水平和企业的组织形式来看，我国经济制度与世界上的统一标准有很大的差异，社会主义市场经济也很难直接套用国际标准，想要透过成本管理来实现企业产值的最大化比较困难。
2成本管理在企业管理中的地位
近年来，企业之间的竞争越来越激烈，为了在如此激烈的市场竞争中获得生存与发展，企业纷纷将关注点放在了企业管理上，最终促进企业价值最大化目标的实现。成本管理作为企业管理的核心所在，可以对经营中不同环节的耗费进行控制，所以企业管理目标为成本管理提供了前提，成本管理的方法、对象及内容制定均直接决定着企业管理目标的最终确定。同时，当前市场经济主体越来越多样化、复杂化，企业要想在这种环境下获得长足发展，就必须在开始生产经营之前进行产品与市场分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对当前的市场与新产品进行深入的调查与预测，针对经营中的盛传、管理及销售等环节，结合现阶段产品策略做出合理预测。然而，生产、管理及销售等环节的合理预测与决定都离不开精准的成本资料，所以有效的成本管理为企业市场预测、经营决策提供了重要的前提。除此之外，企业运营同时受到内部、外部环境的双重制约，内部因素具体包括企业资金、成本及技术等，外部因素则包括市场因素及国家政策等。内部影响因素中成本是直接影响企业发展潜力的一项重要因素，由于企业生产成本与产品价格直接相关，在激烈的市场竞争中，产品销售成本提高之后与低成本领先战略的企业相比，企业将会失去价格上的竞争优势，甚至影响现阶段企业的市场销售量，进而对企业未来的发展造成不利影响。
3 成本管理在企业管理中的作用
3.1提高内部控制能力
企业进行成本管理有利于决策合理，提高企业内部控制能力。促使决策最优对我国企业而言，具有更加重要的现实意义，这是由于我国经济社会发展环境造成的极端状态。为此，需要让当前的企业成本系统工作分配形成一种有序科学的运行轨道，通过对企业内部各个环节的运行成本进行全方位管理和控制，促使企业内部管理控制环节的分工合作实现无缝衔接，使生产和经济活动能够得到有序开展。此外，健全的成本管理也能增进企业整体的经营效益。伴随改革开放的不断深化和经济的不断发展，我国企业面临的市场竞争正变逐渐得越来越激烈，企业加强和提高市场竞争能力的唯一方式在于不断加强内部管理能力，占据市场，创造更高的经济价值。对企业的运营成本进行全方位控制，能够有效提高内部管理能力，检测并及时处理在实际运转过程中可能遇到的种种问题，预测企业的发展前景，从而达到加强企业内部控制能力的效果，并以此促进企业决策最优化，最终得以推动企业整体效益提高。
3.2成本管理会推动企业管理方式改革
确立成本范围为制定成本管理方法提供了方向，由于成本管理内容非常复杂，因此成本管理模式也要趋于合理化，这样才能符合成本预测结构，在产品销售处理环节中，通过员工的实际工作能力会淘汰掉一部分绩效低的员工，这样就可以为高绩效员工提供工资水平，这样不仅可以节约资金，同时还能有效发挥出员工的工作能力，实现人力资源效果的最大化，成本管理改革得到了推动。
3.3建立现代成本管理观念
企业必须建立其现代性的成本管理理念，对于成本管理在企业竞争中的作用要有清晰的认识，企业的现代成本管理观念系统观、效率观、经营观，企业将这些观念贯穿到企业的现实成本中，才能够帮助企业建立现代的成本管理观念。
3.4提高企业竞争力
加强企业的成本管理，能够有效提高企业的整体竞争能力。企业通过对成本各个要素的强化管理来推动劳动者工作、推动企业运转、聚拢资金并持续发展，一切企业活动的根本都在于对成本的应用。企业中的各项资源，包括资金、原料、人才等，按照何种标准进行配比才能提高企业的生存能力，是企业内部的成本管理中首先要面对的问题。企业进行经营的风险主要来自决策和市场变化，而成本风险则主要来自企业筹资方面的决策和企业盈利能力的变化。从成本的角度讲，企业生存经营的风险主要体现在企业的盈利水平，也就是承担成本的数额和销售收入之间的比例。想要降低企业生存的风险并且提高企业的整体竞争能力，最有效的方式就是通过对企业内部的资金、原料和技术等成本进行调控，对企业的整体发展方向做出整体规划，从而促进企业发展，不断地提高企业的竞争力。
结语
综上所述，随着现代企业制度的不断完善，企业之间的竞争越来越激烈，为了可以在激烈的市场竞争中获得生存及发展，就必须提升企业管理水平，而成本管理就是企业管理的核心所在。在企业管理中发挥着决定性的作用，所以必须将成本管理提上日程，通过树立成本管理意识、成本管理信息化及人性化等方式，降低企业成产成本，不断提升企业核心竞争力。
参考文献
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论文作者:余媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/22
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