温松娟
招远市北关西建筑工程公司 山东 烟台 265400
摘要：目前我国建筑高速飞速发展，建筑规模和涉及范围不断扩大，在施工中存在很多质量安全事故，给人们的生命财产带来很大威胁。因此，在建筑工程中必须做好质量管理工作，严格控制施工人员、机械、材料，采取合理的措施方法加强管理，促进我国建筑业的可持续发展。本文主要对建筑工程的质量管理与控制进行分析。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
1建筑工程施工现场质量管理内容
1.1建筑设备的管理
建筑工程的建造中，离不开建筑设备的使用，建筑设备是完成建筑工程必不可少的工具。建筑工程的复杂性和高质量要求标准，决定其建筑设备具有很好的性能和操作技术才能完成相关工作任务，因此，建筑设备的管理在建筑工程中的重要性不言而喻。针对建筑设备的管理，管理人员一定要对其进行及时的检查，对设备较易出现问题的地方要及时地进行保养，从而避免建筑设备在使用的过程中出现故障，造成工期的延误，并且及时地进行检查和保养还对延长建筑设备的使用寿命有一定的帮助，节约建筑设备的维修成本。另外，对建筑设备的管理还包括对建筑设备相关操作人员的管理，建筑设备操作人员是接触建筑设备时间最长的人，因此建筑设备操作人员的操作技术的好坏，将直接影响建筑设备的后续使用情况，因此，需要对建筑设备人员进行必要的技术考核或者技术培训，考核合格后持证上岗。强化设备技术人员的技术操作水平，从而保证建筑设备的合理正确使用。
1.2建筑材料的管理
现代建筑工程规模一般比较大，因此建筑工程的大规模又决定了建筑材料的重要性。建筑材料质量是建筑工程的基础，建筑材料质量的好坏直接决定了建筑工程的整体质量，是其稳定性和安全性的保障。当今社会时常会出现一些建筑工程安全性不好的问题，其主要原因还是建筑材料质量没有得到保证，从而造成了所谓“豆腐渣”工程的出现。因此，建筑材料质量的保证对建筑工程的影响起决定性作用。由于建筑工程施工现场的复杂性，以及建筑工程从开始到完工之间的时间跨度比较大，从而会在建筑材料的管理上出现一定的困难。另外，在建筑材料的选购过程中，还要对建筑材料进行严格的检查，对材料的出厂合格证、技术参数进行查验，以保证建筑材料达到建筑工程的建设要求，杜绝低质量的建筑材料使用到建筑工程中来。
2影响建筑工程质量管理控制的因素
2.1质量管理的重视程度不够
当前，建筑工程的质量管理效果不佳在很大程度上是由于企业管理者对质量管理的重视程度不够。建筑企业为了追求经济利益将主要的精力放在追赶工期、降低成本上，忽视工程建设的质量问题，管理者的质量管理意识不高，造成建筑企业施工管理人员的质量意识也比较淡薄，使得工程建设的质量无法得到有效地保障。由于管理者的质量意识不足，工程各个环节的质量问题都无法得到有效地保障，在工程建设过程中容易产生诸多影响质量的因素，影响工程建设的整体质量。
2.2管理方法效率不高
建筑工程质量管理与控制，必须要对国家的建筑法律法规以及技术标准进行严格的执行，从设计源头入手进行严格的管控，结合项目自身实际情况，使建造的预期目标得以实现。然而由于在建筑工程施工过程中，使用的材料类型多、质量差异大，施工企业不能完全按照标准工序来选择，在设计、勘测、建设等过程中管理方法效率不高，使得施工过程中的隐患失控，使得很多不良现象产生。比如：在对建筑施工现场进行检查时，个别施工单位把施工材料全部堆放在材料区，而没有进行系统分类，造成施工管理混乱，影响施工进度。
2.3建设施工技术问题
随着科学技术水平飞速发展，我国建筑技术水平也有很大的提高。 建筑施工中各项新技术、新工艺不断涌现。在建筑施工开展过程中，必须对所有工程项目目标掌握清楚，使建筑物避免遇到不必要的安全状况，一定确保建筑施工所有工程项目的技术水平合理，对复杂工程更要重视先进技术的应用。 一切建筑物都有着独特的地方，在建筑领域中，所有建筑对设备与管理都有有关的规定，这样就要求建筑技术水平更高。 因此，建筑技术人员要对全新的施工新技术、新工艺进行学习，掌握当前先进的技术和工艺，确保建筑产品的实用性和安全性。
2.4 建筑工程材料管理问题
随着市场经济的快速发展，建筑材料的种类、规格、品牌越来越多，建筑新材料层出不穷，但是这些材料的质量能否得到良好的保证，在建筑施工材料质量管理中面临很大的考验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在采购建筑材料时质量要求达到国家规定标准，与设计标准相符，如不符合设计要求或发生材料磨损等现象，这些都让建筑产品存在很大的隐患。
3 建筑工程质量管理与控制措施
3.1 树立质量管理意识
要促进建筑工程的质量管理和控制效果，就应树立质量管理意识，认识到质量管理对于建筑工程建设的重要作用，将质量管理纳入到建筑工程日常管理工作中，并提高重视程度。正确的质量管理意识是建筑工程进行质量管理的前提和基础，施工人员应强化质量管理意识，明确质量管理的职责，将质量管理落实到具体的人员身上，一旦出现问题能够找到相关责任人，保证建筑工程的顺利进行，提高工程建设质量。
3.2 加强建筑施工人员的管理
施工中的工作人员包括了施工过程中的操作人员、技术人员与管理人员，是工程施工的重要力量。所以我们要加大对施工人员的控制和管理，把质量放在首位，除了要加大对施工人员的职业道德素养和建筑法律法规的学习，还要加强专业知识以及施工技艺的培训等。建立奖惩制度，奖优罚劣，创造公平竞争的环境，鼓励施工人员的积极性；对于不认真的施工人员则应给予相应的惩罚。加强对施工作业人员培训力度，经培训合格后持证上岗。每月定期开展技术比武活动，营造良好的学习新技术氛围。
3.3 完善质量管理制度
建筑工程要实现质量管理，不仅要树立正确的质量管理意识，同时还需要强化质量管理制度，完善的质量管理制度为建筑工程的建设作保障。建立质量责任制，将质量管理贯穿与整个工程建设的始终。百年大计，质量第一，工程建设要把质量管理放在首位，保证整个建筑工程的质量管理有据可依，及时发现工程建设各个环节中存在的质量问题，并积极采取措施解决质量隐患，保证建筑工程顺利、高效的建设。
3.4建立质量管理体系
对于建筑施工企业来说，应建立完善的质量管理体系，以此来提升工程施工的整体质量和效率，并且也是工作人员树立增强的质量安全管理意识，真正有效地提高建筑工程施工现场质量管理水平。①应科学的落实质量管理责任制度，结合工程施工人员开展分层管理，并保障每个人能够明确自身责任，进而将工程质量管理工作的开展提供有利保障。②应对工程人员开展完善的激励管理，对于那些认真负责且工作质量较高的工作人员应制定完善的物质奖励，而对于那些在操作中出现违反规定要求的工作人员应对其进行惩罚，通过赏罚分明的形式来提升工作人员的积极性，进而建立完善的建筑工程现场施工质量管理队伍，为建筑企业未来长远稳定的发展奠定坚实基础。
3.5 明确岗位职责
在建筑工程施工过程中，要对各个岗位上的相关人员的职责进行明确，使他们能够使质量意识、方法、技术与实际的质量管理与控制工作有机结合在一起，使质量管理与控制能够有效的实施。项目经理必须能够将质量管理目标与具体的质量管理工作联系起来，按照组织规划以及合同要求来严格执行；技术部以及工程师要能够结合具体的情况，来对项目质量计划进行编制，做好技术文件、施工组织设计；质监部门要对建筑工程质量检验式作进行实施，使质量检验的及时性、有效性得到保证，这样，建筑工程质量管理与控制的目标才能得到真正的实现。
3.6 及时了解工程材料价差，做好工程预算的准备工作
要想做好建筑工程中的质量管理与控制工作，资金支持必不可少，要对建筑工程项目做好科学合理的预算，对项目进行实地考察研究，综合建筑设计师的有用经验，确定基本数据，切合施工实际，对预算形势进行详细分析，清楚掌握财务的收支状况，确保在需要资金周转时能够有足够的财务支出给予支持。同时，要及时了解工程材料的价格浮动，积极分析材料的市场环境价格，可以采用价格指数调整法对材料价格进行合理预算，按照当地造价管理部门公布的档期材料价格，逐一调整工程材料价差，在规划中做好预防工作，在实践中发现问题，采取积极有效的应对措施，保证建筑工程的质量，维护企业信誉。
结束语：
总之，建筑行业是当前我国经济发展的支柱产生，与国计民生有着直接的联系，对国民经济的发展有着重要的作用。而质量管理与控制是建筑工程项目的重要内容，与人们的生活、工作以及社会发展息息相关。因此，无论是施工企业还是建设单位，都必须对当前建筑工程质量管理与控制中存在的问题进行正确的认识，从质量管理意识、质量管理制度、岗位职责以及质量监督管理机制等方面，加强对施工企业的管理，这样才能使建筑工程质量得到有效的提升。
参考文献：
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[2]于建兵.工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J].江西建材，2015（3）.
[3]陈志忠.建筑工程的施工安全管理与施工质量管理剖析[J].建筑工程技术与设计，2016（6）.
论文作者:温松娟
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/16
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