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摘要：建筑工程经济管理的影响因数与工期、施工技术选择、项目成本管理等方面有直接关系。当前，在建筑工程经济管理的过程中，经济管理对于建筑施工技术的实施过程具有关键性因素，本文借助文献对比法，从理论分析的角度，首先研究了建筑工程经济管理的重要性，然后分析了当前建筑工程经济管理存在问题，最后对应提出建筑工程经济管理工作中问题的应对措施，供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策
0引言
在建筑工程的管理中，经济管理属于主要构成部分，通常会对工程造价控制和管理造成直接影响。在建筑行业迅速发展的大背景下，除了应该加大施工过程控制力度，确保建筑工程的建设，是在满足国家标准和规范要求的前提下进行，保证建筑工程质量得到全面提升，还应通过经济管理和施工管理间的结合，为建筑企业获取更多的经济效益。然而，目前我国建筑工程进行经济管理时，仍然存在较多问题和影响因素，要求施工单位对其予以有效控制。
1建筑工程经济管理的重要性
在建筑工程中，经济管理涉及的内容是非常多的，不仅包括了在经营、财务等预防方面，还包括了项目在技术、验收等方面的管理，因此建筑工程的经济管理工作是多方位、全面的。因此如果在建筑工程中，加强经济管理，就可以加强企业在施工过程中的联系以及沟通，最大化的实现资源的利用，减少不必要的浪费。不仅节约了资金，还能够帮助企业有效实现预期目标，因此加强建筑工程经济管理是极为重要的。
2影响建筑经济管理的因素
2.1客观因素
对建筑工程经济管理的客观原因主要是指与项目自身没有什么联系，但是会对其产生影响的外部原因。比如：建筑工程在运作过程中天气、地质、水文等因素，这些自然产生的条件对建筑工程的经济管理也会产生一定的影响。
2.2主观因素
对建筑工程经济管理具有影响的主观因素是项目本身所带来的影响，比如：在施工过程中施工的方式较为落后、项目的管理不完善、整体工程水平较低、技术不发达、施工人员的专业水平和素质较低等，都会对建筑工程的经济管理产生影响，使得建筑工程的施工成本不断增加。
2.3管理机制本身存在严重漏洞
跟西方的其他国家相比较，中国的建筑工程经济管理开展时间较短，在经济管理中还有很多的管理制度不健全，经济管理没有科学的工作流程。因此，面对这种情况，建筑企业的管理者不知道怎么控制和处理这些问题，没有能够依靠的法律依据，使得较多的管理工作没有得到实施。长此以往，造成建筑行业的项目经济管理效率持续下降，甚至出现违法的行为。
2.4管理主体对于工程核算关注度不高
现如今，在我国建设项目经济管理活动的组织过程中，接触内部会计的工作过程往往被忽视。其中重要的原因是大部分施工企业过于注重工程的安全、进度和质量，而没有在核算环节中留出在足够的时间和精力，导致工程核算的结果长时间存在误差的可能性。
2.5管理过程中往往会受到各类人为因素交互式制约
①许多建筑工程企业的管理者或决策者在履行职责的流程中，往往因为基层管理者的专业技术和整体素质达不到标准，导致预设的项目管理设计不能够实施和有效利用，进行有序衔接和扩张，并且造成少数的建筑经济管理质量不断降低。②就建设项目而言，企业的监管工作者始终发挥着监督、协调和指导的效果，但实际情况往往与之相反，通常会出现一些监管工作者，由于受雇于建筑公司，所以不能完全站在一个客观的角度。在这样的情况下，监管工作的真正意义难以得到有效的开展。使得在建筑企业施工过程中，经济信息的数据办理困难。
3建筑工程经济管理存在问题
3.1设计变更过于随意
在建筑工程的设计阶段，如果出现设计随意变更的现象就会极大的增经济管理的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说在建筑工程的前期就会确定工程的整体预算，并在实际施工时，要求相关单位严格按照投资的额度进行施工，如果出现频繁的设计变更现象，施工单位就会为了加快施工进度而忽视成本控制问题，最终导致建筑工程的成本持续增加，经济管理难度加大。
3.2投资管理形式比较老旧
目前我国依然有很多施工企业通过定额预算进行工程投资，但是定额单价是根据设备以及材料价格作为统计依据，虽然可以及时将价格信息公布出去，但是依然和实际的市场情况不符，具有非常严重的滞后性，造成经济管理过程中的造价失真问题。
3.3缺乏内部控制管理体系
企业管理者只重视对企业其他资源的管理，而忽视了内部控制管理的重要性，从而导致企业管理存在缺陷，影响企业的进一步发展。
3.4企业忽视了对员工的专业培训
员工的思想观念和专业技能跟不上市场发展的要求，在管理上面，企业缺乏专业人才，导致管理理念陈旧老化，制定的决策不利于企业的发展。
4解决建筑工程经济管理工作中问题的应对措施
4.1加大设计变更的管理力度
建筑工程施工阶段，对于设计变更问题的解决，施工企业应要求建设单位出具完整、合法的设计变更手续。与此同时，对于经济管理工作人员来讲，其通常会在造价变更费用和可靠性等方面造成影响，因此，对其进行深入分析能够保证设计变更具有合理性、实用性，避免影响建筑工程最终效益的实现。
4.2动态造价管理系统的实施
在建筑工程中，对动态造价管理信息系统予以应用，改变传统人工管理模式，进而提升管理效率，同时向管理人员及时提供相应信息数据，防止出现超预算的情况。另外，造价信息的合理应用能够更好获取市场信息，以便于了解市场动态变化情况，通过工程环境等分析进行造价控制。在实际施工过程中，建筑企业还应及时获取建设单位有效信息，对工程变更等信息全面记录，在合理编制工程结算书后，实现经济管理的有序、有效进行，为今后发展提供有力保障。
4.3合同管理的运用
建筑工程中合同管理的应用，有助于实现企业利益的最大化。签订合同时，确保合同条款在双方沟通下签订，同时具有公平、合理等特点。除此之外，合同签订后，若是合同条款出现不合理情况，施工企业需要与建设单位进行及时交流，或者利用法律途径进行相应解决，以保证合同的严谨性。
4.4经济管理机制的优化
当对建筑工程经济管理机制进行优化时，应在满足以下要求的基础上进行：①全面性，即对工程建设利益进行深入研究，使管理机制具有完整性特点，以此促进建筑工程经济管理的高效进行。②有效性，在建筑工程进行经济管理时，确保制度标准具有科学性特点，并结合工程情况进行相应调整，使管理机制更具有效性，防止管理机制的设置缺少合理性，从而为经济管理工作的开展提供保障，以实现企业经济效益的最大化。
5结束语
综上所述，我国的建筑事业是我国社会经济发展的关键内容，为了能够在激烈的竞争环境中顺利发展，企业必须对自身的经济管理工作进行质量的提升，实时解决经济管理工作中出现的各种问题。在中国开展经济管理工作时，由于建筑项目的复杂性以及系统性，导致经济管理人员必须面对多方面的因素，为了有效规避这些因素对工作效果的影响，降低资源和成本的损失，管理人员必须创建完善的监督管理体系，对各个方面的利益联系进行相应的协调，强化财务审核工作的关注。这样才可以有效提高建筑企业的整体实力，才能带领我国的建筑行业实现可持续发展，不断强化企业的经济效率，推动高效企业发展。
参考文献
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论文作者:王文义
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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