摘要：当前企业之间的竞争越来越激烈，这给企业经营管理能力提出了更高的要求，可以说一流的企业靠管理，二流的企业靠产品，只有经营管理能力得到不断的提升以及强化，才能够给企业的更好发展提供良好的保障。本文首先对于提升企业经营管理能力进行了探讨，以帮助企业实现竞争管理能力的不断提升。
关键词：经营管理；能力；重要性
1提升企业经营管理能力的重要性
当前，我国正在逐步完善其社会主义市场经济体制，这也意味着企业必须提升其经营管理能力，才能够更好的适应当前市场经济体制的改革。此外，在市场竞争压力逐步提升的背景下，若是企业安于现状、固步自封，而不去提升自身的经营管理能力，那么只会导致企业的整体经营效果差强人意，得不到预期所想的效果，最终被市场所淘汰。为此，企业就应当立足于实际经营状况，着眼于全面的市场经济，逐步提升企业自身经营管理的各个方面，以便更好地适应市场经济的变化，并建立起完善的经营管理机制，提升企业经营管理效率与能力。尤其是近几年来，在全球化的背景之下，我国企业发展更是面临着巨大的竞争压力，机遇与挑战并齐。然而，只要企业不断提高自身经营管理能力及其自身发展实力，便能够促进企业更好更快的发展，否则只会在竞争激烈的市场当中受到冲击，并逐步退出我国经济市场的舞台。所以，采取行之有效的企业经营管理模式，并从整体上提高经营管理能力，才能够为企业的可持续发展创造有力的竞争条件。
2当前企业经营管理面临的问题
2.1经营信息数量下滑
公司投标量急剧下滑，已经成为年度任务完成的最大障碍。障碍出现的原因主要是由于各大设计院、地方规划院无长效沟通机制，信息渠道较窄，部分项目甚至是立项后启动牵线、沟通、联络和对接工作。
2.2经营形势认知不足
轨道交通招标项目逐步向大标段发展，甚至延伸至整条线的投资项目，对此认知远远不足，没有切入与中铁各大投资公司关系，未能分享上层建筑带来的经营盛果。
2.3经营新市场能力欠缺
城轨/公路项目向着大标段投资项目发展，项目靠公司协调已经不具备竞争力，市政项目加上地方强大的竞争力，未来资质使用将出现投标难，中标更难的局面，急需我们开拓新市场，向新领域发展。
2.4经营思路亟待转变
思想观念仍旧停留在传统的承包经营上，对新的招标模式PPP、EPC等，从心里排斥，不愿意接受新的事物，加之经营层级及经营主体逐步向一级公司和二级公司倾斜，更需要大家协同做好内部战，改变以往单打独斗闯世界的经营方式。
2.5投标资源严重欠缺
原投标标书人员考虑履约，现投标标书人员考虑还有谁持证有业绩，投标资源严重匮乏，且随着市场发展，未来技术负责人将逐步提出持证要求，所需持证有业绩人员将会成为制约投标的关键。
2.6投标经费严重不足
公司规定经营人员借款上限为5万/人，要求前帐不清后账不借，且发生的招待费发票每张不能超过2000元，发票不能联号，造成经营人员大量时间奔波开票，严重影响经营工作的效率和积极性。
3完善企业经营管理能力的策略
3.1重新梳理设计院
国家推行EPC招标模式越来越多，招标的重点从施工逐步转向设计施工总承包，因此要求各片区走高端路线，促成与设计院联合体承包EPC项目；同时降低身段，降低层次与设计院、地方发改委、重点办信息统计人员对接，获取设计规划信息，补充常规项目中标。
3.2重点对接中铁内部六大投资公司
加大日常拜访和高层拜访活动，同时利用大标段项目加深与投资公司的联系，以在建保市场。
3.3加强公司沟通
要向对待业主一样经营与公司营销分公司及集团所属各部门的关系，增加沟通汇报的频次，弯下腰做人，协同起来做事。
3.4加大国企之间联合
有意识的与优势企业组成联合体或合作方，促成与其合作的战略框架，寻找自身强有力的合作方。
3.5灵活经营借款程序
在遵守财务规定的前提下，根据片区追踪项目的经营活动需要，灵活调整借款额度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆马上要投标的片区，根据需要适当增加借款额，暂时没有投标的片区，不做调整。
3.6注重技术革新，增强核心竞争力
先进的生产技术是任何一家企业能在市场上长盛不衰的重要法宝和必要武器。一项新产品的问世，必定包含了许多企业自主开发的新技术，可见，新产品的出现实际上就是企业技术的创新。尤其是在当今信息化时代，企业的市场地位主要取决于企业的技术优势，而并不是资金或资源优势。而且，如果企业掌握实用性强、科技含量高的生产技术，就会更难被市场淘汰，就会更容易垄断行业成为龙头企业。因此，可以说技术变迁深刻影响着企业从生产到销售的流程体系和企业未来的发展方向，传新技术逐渐成为企业赢取更多市场份额的根本途径。
3.7提升经营管理层能力素质
首先，优化管理层的年龄结构和知识结构。不同年龄组合群体，可在才、识、学等方面互补，从而形成优良的整体素质。公司董事会及高层主管的知识领域应当是“博”、“专”、“新”三统一，只有具备这样的素质，才能促进公司的经营质量与发展。其次，培养管理层的市场敏感性。企业经营管理层应该经常就公司的发展及投资人所关心的问题发表意见，努力沟通公司与投资人之间的联系和感情，主动接受来市场的约束，并把其消化为积极进取的内在动力。再次，大力提高最高主管的素质。最高主管的素质可能各有特色，也可能缺陷明显，但是必须具备下面两点：一是在事业面临风险、个人或组织出现失误时，勇于承认错误和承担责任，这是最高主管的基本职业道德；二是一旦有了一个好的蓝图、设想，能立即付诸实施。管理层的素质是公司素质的核心要素，卓越的经营管理不仅出效益，而且还出人才、出技术、出资金等企业发展所需要的其他要素，公司管理层经营能力的素质决定了公司的未来。
4企业经营管理思想现代化
（1）战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
（2）市场观念。市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
（3）用户观念。市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
（4）效益观念。社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。
（5）竞争观念。竞争是商品经济发展的产物。施工企业的竞争主要表现在：质量以优取胜，价格以廉取胜，服务以好取胜。企业要通过竞争去获得工程任务，要在竞争中求得生存和发展。所以，树立竞争观念是当前企业指导思想中最为深刻的转变。企业在竞争中必须牢记“质量是核心，价格是关键，信誉是基础”。
（6）时间观念。即“时间就是金钱”的观念。企业赢得了时间，就赢得了效益。为此，首先企业经营决策要把握时机。即使是正确的决策，如贻误了时机也是没有效果的。其次，要努力缩短施工或生产周期，加快资金的周转，减少资金的占用和利息的支出。此外，在企业的一切生产经营活动中要讲求效率，这是企业赢得时间的最为重要的途径。
（7）变革观念。变革观念就是要求企业保持对外部环境的适应性。企业的经营和管理没有固定的和一成不变的模式。企业在经营管理中采用的方针、策略、组织形式、制度措施和方法，都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革。对此，事前要有预测，环境变化时要有对策，领导人也要不时修正自己的想法。
（8）创新观念。变革观念的发展和深化就是创新观念。企业要在竞争中取胜，关键在创新。为此，企业要在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会；在生产上要广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备；在经营管理上要出新点子、新路子，反对因循守旧，努力开创经营管理新局面。
结束语：总之，企业经营管理的成败不仅决定着企业的经营成果，还直接影响着企业的生存与发展，因此，在市场竞争越发激烈的今天，企业一定要尽快提高自身的经营管理能力，这是新形势下市场经济对现代企业提出的新要求，通过不断地更新管理理念，加强内部员工的综合素质，构建合理的管理体制，在管理模式上进行必要的创新等措施来提高经营管理水平和能力，同时企业还要注重对人才的开发和培养，营造良好的工作环境，确保企业在市场竞争如此激烈的现代社会中，能够屹立不倒，朝着更加健康的方向发展下去，真正做到高效、可持续发展。
参考文献：
[1]陈文.企业经营管理能力提升的对策研究[J].中国商贸，2014年28期.
[2]祖成韬.提升企业经营管理能力措施研究[J].中外企业家，2014年19期.
[3]范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].河北企业，2016年4期.
论文作者:白晓彤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
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