摘要：市政基础设施建设工程施工质量与城市居民的生产和活动有着极为密切的联系，一直以来深受社会公众的高度重视，然而从工程特点来看施工现场管理难度较大，影响因素较多，需要施工企业将管理工作落实到位，以保证管理效果达到最佳。本文将对市政基础设施建设工程施工现场管理的重要意义和影响因素加以探讨和分析，并提出行之有效的解决对策，希望在实践工作中能够起到参考和借鉴的作用，从而全面提高施工现场管理水平，确保市政基础设施建设工程能够为广大城市居民提供更加完善优质的服务。
关键词：市政基础设施；建设工程；施工现场管理；问题；对策
引言：近年来，城市居民生活水平越来越高，对居住环境也有着愈发严格的要求，通过开展市政基础设施建设工程，满足人们日常生活所需，有助于进一步提高人们生活质量，增强人们对城市的归属感，进而城市经济发展贡献自身最大的力量。为了保证市政基础设施建设工程施工质量，必须要做好施工现场管理工作，针对容易出现的问题采取相应措施予以处理，将工程质量隐患扼杀在萌芽之中，以期创造更多的社会效益和经济效益，为城市居民打造舒适健康的居住环境。
一、市政基础设施建设工程施工现场管理的重要意义
1、有助于提高施工效率与施工质量
一般来说，市政基础设施建设工程的施工现场管理主要涉及到成本管理、进度管理、质量管理和安全管理，这几项工作是相辅相成、相互影响的，也就是说，只有做好施工现场管理工作，对材料、设备、人员进行严格的管控，不断优化施工技术和施工工艺，才能保证施工进度计划的顺利实现，施工质量也能迈上一个崭新的台阶。
2、有助于施工企业的长远发展
市政基础设施建设工程的实施能够给施工企业带来丰厚的收益，工程质量越高，企业在社会上树立的口碑将会越好，这就要求施工企业能够充分重视施工现场管理工作，在保证工程质量的前提下尽可能的提高施工效率，对施工资源进行优化配置，以降低成本投入，实现企业利益的最大化，推动企业的长远健康发展。
二、市政基础设施建设工程施工现场管理的影响因素
1、施工因素
通过对市政基础设施建设工程施工特点的分析可以发现，工程中包含了多道施工工序，各个工序之间的联系极为密切，任何一道工序质量不达标都会给工程整体质量带来不利影响，这给施工现场管理增加了难度；再加上施工现场存在着大量的危险源，施工企业却没有对这些危险源予以及时排查，极大的威胁到了施工人员的人身安全，在此情况下质量安全事故极易发生，酿成了十分严重的后果。
2、人员因素
作为市政基础设施建设工程施工的主要负责人，施工人员肩负着重大的使命，如果施工人员的个人素质较低，责任心差，他们将对企业利益漠不关心，更容易出现违规操作，直接危害到工程质量；同时，有些施工企业没有重视技术交底工作，施工人员对于市政基础设施建设工程的施工技术不甚了解，他们仅凭主观经验行事，导致工程后期返工和重建屡屡发生，施工企业的利益因而受到了不小的损害。
3、环境因素
由于市政基础设施建设工程通常是在露天环境下进行，因此难免会受到环境因素的影响，在雨雪及大风天气下会阻碍正常施工，延误工程进度。除此之外，有些工程处于城市交通主干道上，必须要加强交通组织，否则将会导致人们出行效率大大下降，这也是市政基础设施建设工程施工中的常见问题，如果施工企业采取的施工现场管理措施不当，将会破坏施工的连续性和稳定性，工程效益也会急剧降低。
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三、市政基础设施建设工程施工现场管理的优化措施
1、加大对施工资源的监管力度
施工资源包括施工材料、施工设备和施工人员，通过对这些施工资源的监管，确保材料和设备的数量、质量、型号、性能全部符合施工要求，施工人员具有较高的专业素养，这样才能保证市政基础设施建设工程可以获得良好效益，施工企业的利益最大化目标也将成为现实。具体而言，施工企业应做好如下几点工作：首先，在施工材料和施工设备进场时进行分批次的抽样检验，发现不合格产品要与供应商协商退换，进场材料和设备要委派专人负责保管事宜；其次，定期检查材料和设备的情况，变质材料应弃之不用，施工设备则要定期维护保养，确保设备的正常运转；再次，对施工人员进行技术交底和安全教育，严格规范施工人员的操作，增强他们的安全意识和责任意识，从根本上杜绝违规操作的发生；最后，从整体角度对施工现场予以监督，不放过任何一个细微之处，以此来强化施工现场管理效果。
2、建立完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度体系是施工企业开展现场管理工作的重要参考依据，企业应结合市政基础设施建设工程的具体情况予以制定，以便实施对进度、质量、安全的综合性管理，进一步提高工程效益。该制度体系中主要包含安全生产责任制、奖惩制度、质量控制制度、进度控制制度等。以安全生产责任制为例，将施工现场安全管理责任落实到人头上，每个管理人员都赋予不同的任务，一旦发生安全事故就可以迅速找到责任人和事故原因，防止事故及损失的扩大和蔓延。而引进奖惩机制按照是否完成管理任务为管理人员发放工资和奖金，对工作态度消极懈怠的人员给予严厉的处罚，能够让管理人员始终保持警惕心理，显著激发他们的工作积极性，促使市政基础设施建设工程施工现场管理更具成效。
3、加强市政工程进度管理
在市政基础设施建设工程正式施工之前必须要制定严谨的施工进度计划，严格按照此计划开展工程的建设施工，以保证施工质量的达标。进度计划的拟定可以选择一个比较权威的机构，通过沟通和交流将工程信息传递给该机构，增加其对工程的总体把握，加强进度、质量、成本之间的关联性，具体工作中要对管理人员的思想进行统一，并且保证施工企业的工作进度和目标达成一致。但是在施工过程中难免会出现一些突发状况，比如说遭遇强降水和强降雪天气，此时就不得不暂停施工，否则就会危害到施工人员的人身安全。而延误的进度应在后期赶工中追回，要求施工企业能够灵活调整施工进度，在保证质量的前提下缩短工期，充分展现市政基础设施建设工程施工现场管理的价值。
4、提升市政工程质量管理
根据市政基础设施建设工程施工的整体质量情况来看，可以先将质量目标细化，并以此为依据对各个专业施工任务加以分解，这些工作内容要具备相应的措施去进行支撑，在技术和管理上也要有相应的保障措施，其技术的目标完成需要专业的组织技术人员去进行相关计划的编制，由各个管理部门对质量管理工作完成情况进行评价和检查，对于其中存在的问题及时的修正，同时对于施工中的各个工序进行质量上的控制和管理，保证市政工程保质保量开展，对于薄弱环节也能够及时地进行弥补，给日后类似工程的施工提供参考依据。在对施工中各个要点进行控制中，对控制对象要进行分析和比较，明确其中可能会存在的质量隐患和问题，针对性地采取相应的处理措施。
结语：综上所述，市政基础设施建设工程施工现场管理具有对工程进度、质量、安全、效益的控制作用，需要施工企业能够予以高度重视，建立健全的施工现场管理制度体系，加大对施工资源的管理力度，将进度管理和质量管理工作落实到位，以保证市政基础设施建设工程的规范化开展，从而为市政工程项目综合效益的稳步提升奠定坚实的基础。
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[3]李海波，方后春.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].门窗，2015，11
论文作者:高佳,李涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：市政论文; 施工现场论文; 基础设施建设论文; 工程施工论文; 施工企业论文; 建设工程论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第6期论文;