摘要：随着机电安装项目工程数量的逐渐增多、规模的不断变大，使施工难度也越来越大，因此，机电安装项目管理技术就成为了改进、提高的侧重点。机电安装工程涵盖和涉及专业广、学科跨度大,对施工的专业素质和管理要求较高,工程的施工技术管理是机电安装的核心内容,技术复杂、工艺严格、关键工序多是施工管理的难点,同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的创新与应用。
关键词：机电设备 ；技术管理；质量管理
1施工前的管理
1.1 设计图纸管理
图纸设计是施工前期最主要的工作,对机电安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性、有效性。设计图的系统性,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注允许重复,但必须保证标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致，是工程设计的重要方面。施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸。
1.2 工程材料管理
材料管理是工程施工的重点, 工程开工前, 材料应采购到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或因运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,证件合格齐全,对不合格的产品应退换,对质量有争议的材料和设备应给予复检。
2施工过程中的技术管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。
2.1给排水工程作为工程项目的重要组成部分,它的质量好坏直接影响人民的正常生活,任何管道、构配件及设备的跑、冐、滴、漏等现象，为了避免发生类似事件，施工前的设计交底和图纸会审很重要，设计图纸是施工单位进行施工的重要依据,在会审时应特别注意的问题:由于目前一个工程涉及的专业较多,如给排水、电气、消防、暖通等,因此不仅要看本专业图纸,还应和其他专业进行沟通,看各专业管线有无交叉打架,对于存在的问题应及时进行修改完善。
2.2严把材料进场关，凡是施工中所需的管材、构配件,设备等原材料在进场前,均应进行进场报验,合格后才准予进场,对管材、管件、卫生洁具等应优先选用生产工艺先进,质量保证体系可靠的厂家的产品,以确保材质和性能符合国家相关标准和设计要求。
加强管道安装阶段的质量控制
预埋阶段的质量控制:着重检查预留孔洞的位置和尺寸,应建议业主能提前选定洁具的规格及型号,以便能使排水管洞预埋准确,从而减少日后因尺寸不对而引起的开凿墙板现象。
安装阶段的质量控制:此阶段必须加强对现场的巡视检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按图纸或施工规范、规程及质量标准施工的现象,对不符合质量标准要求的要及时进行纠正。
同时也要不断提高施工人员的质量意识和技术素质,严格按照规范施工和交接检查制度,上道工序不合格,不得转入下道工序的施工,做好各种施工试验和隐蔽工程的验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
室内给排水工程安装阶段应重点检查:给水管道坡度是否符合设计要求及施工规范,支托吊架是否牢固,所有管道有无半明半暗现象,试压有无渗漏,立管垂直度是否超过规范规定,排水管道有无倒坡,支托吊架是否牢固及设置是否合理,卫生洁具安装是否牢固,卫生洁具排水的排出口与排水管的连接有无滴漏现象等等。
2.3电气工程主体施工阶段的管理,严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。
现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节，连接用的胶水。事实上如果胶水不合格，即使再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量，连接不牢，导致砼振捣时接头脱落。所以要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求。浇注砼时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。
均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。
3施工进度管理
机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢、施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工流程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的周、旬、月计划,项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作，找出进度偏差和原因，及时动态调整计划，保证机电安装工程按期竣工。
4竣工验收管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已完成约定的内容,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告、施工图设计及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
5机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
总之,机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,其主要部分在主体结构工程结束后才进行施工,因具有工期短、边施工边进行的特点。因此,机电设备安装项目管理是施工过程中非常重要的内容，在施工过程中，必须加强相关的管理工作，不仅需要健全的工程项目组织,还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案,并为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
参考文献：
［1］刘芳付．浅论物业管理过程中对机电工程管理的节电措施［J］．现代物业(上旬刊)，2011(01):103－104．
论文作者:李健
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：机电论文; 图纸论文; 工程论文; 材料论文; 设备论文; 安装工程论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年第08期论文;